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一個團隊有強大的凝聚力就必定有共同的信念、目標、價值觀,這一切的都是團隊的Leader奠定的;其次,找到志同道合的人,把魚目混珠的人請出團隊,把信念、目標、價值觀不斷強化。
提到團隊凝聚力就能想到漢武年間有名的大將李廣,李廣帶兵,同吃同住,平時體恤下情,戰時身先士卒,自己本身勇武過人,和士兵打成一片,有很強的感情紐帶,這樣的團隊的凝聚力是最強的。反之,那些團隊散漫,凝聚力不強的原因又是什么呢?
1、管理出現問題
團隊管理出現問題自然沒有凝聚力,學好管理已經非常技術層面的問題了。培訓自己+培訓員工。羅馬不是一天建成的,也沒人是一天學會管理的,尤其是首次創業團隊的Leader,和團隊一起高速成長吧。
2、團隊對企業mission不認同
管理者切勿把自身的價值觀強加給員工。自己想當方濱興,就不能強迫員工把砌墻當作一個很自豪的事情。所以,要么把mission定的非常的炫酷,員工聽了立馬就會有認同感;要么就要招到和自己一樣喜歡砌墻的員工,至少是核心員工,讓他們鞍前馬后士卒身先死的為你奔走。
3、團隊對產品不認同,或者認識不足
員工連自己的產品都不喜歡,更不用說為其賣命了,自然不會投入200%的精力去做事情,事實上連50%都可能不到;或者員工來自于其他行業背景,根本不理解產品的核心價值,自然工作時候的側重點會偏頗。
解決辦法:設計讓團隊認同稱贊的產品,找專業培訓師來給團隊做產品培訓,找到認知感。
4、招到魚目混珠混日子的員工;
對于工作沒有企圖心的員工,團隊不可能指望他為工作多么努力和向上,不可能為團隊做出貢獻,這一類人其實就是在浪費公司的時間和他個人的時間,只能工作上加重壓,或者勸退,否則對于團隊凝聚力必定造成不良影響。
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