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分析團隊執行力與個人執行力的關系
    時間:2012-11-15

一、個人執行力

1、專注于目標

“目標聚焦”是個人執行力和組織執行力的共同點,同時也是核心要素。樹立一個符合SMART原則的目標,然后把所有的資源、時間、精力都放在有利于目標達成的活動和項目中,是執行力的基礎。

【目標】磨坊有一匹馬和一頭驢。唐僧將要西天取經時,馬應征。數年后,馬踩著光環凱旋而歸。它到磨坊看望驢,講起歷程,驢羨慕地說:“這么遠的路,我想都不敢想。”馬說:“你走的一點不比我少,我往西走,你每天拉磨走。不同的是,我跟著一個宏大的目標前進,你卻一直圍著磨盤轉圈。

2、意志力培養

意志力就是自律、自我約束,是一種化短暫安逸為長遠目標追求,不達目標不罷休的能力。意志力的培養,一是要注意張弛有度,總是緊繃著弦反而會增加負面因素的誘惑力,比如過度節食的人更難抵抗美食的誘惑;二是要遠離負面誘惑,愛玩電腦游戲的,最好把游戲從電腦中卸載掉,暴飲暴食的,最好保持冰箱空空如也;三是做好目標選擇,一個人可以選擇許多路,但不能同時走兩條路,對機會成本的拿不起放不下也是銷蝕意志力的重要原因。

3、時間管理

時間管理的基本原則是要事第一,所謂要事就是對目標最有促進作用的事項。時間管理需要緊盯目標而不至于陷于瑣細,需要加強意志而不至于耽于逸樂。

二、團隊執行力

團隊執行力是個太大的話題。簡要言之,就是在一個共同的團隊目標引導下,管理好每個人的能力、動力和壓力,也就是要分享共同的愿景(共同目標),做好培訓教育(能力和動力),實施績效管理(動力和壓力),實時監控反饋(壓力)。當然,作為一個組織,團隊文化的建設是必不可少的。

三、團隊執行力和個人執行力的融合

團隊目標和個人目標協調一致才能打造最強的團隊執行力。如果個人目標跟團隊目標背離,個人目標之間也互相背離,則組織是一盤散沙,形不成合力,即使是個人能力最強的一幫人,卻能打造出最爛的團隊執行力。

團隊執行力設定目標時應更多的考慮組織的不足之處。木桶盛多少水,是由最短的一塊木板決定的,同樣的,一個鏈條所能承受的力度,是由最弱的一環決定的(由此生發出TOC理論)。有一些企業曾經依靠打造一塊最長的板子而獲得極大提升,但往往因為短板太多而不能持久,比如九十年代的標王秦池,雖然打造出品牌這個長板,但由于運營能力太差而迅速倒掉;三株口服液打造了一支最強的營銷團隊,卻因為缺乏突發事件應急管理而顯得弱不禁風。好多倒掉的牌子和組織,去分析一下的話,都能看到致命短板的影子。

個人目標設定相反,應該是盡量發揮自身的優勢,把優勢快速放大,并堅持不懈慢慢彌補個人短板,是取得巨大成功的主要路徑。

打造團隊執行力最難的一點,可能就是融合團隊目標和個人目標。管理者一般是通過分享愿景使團隊目標與個人目標趨于一致;通過情感文化的建設來強化團結意識,并推動團隊向同一個目標改進;通過績效管理理順團隊目標和個人目標關系,并把目標固化、量化,使團隊和個人的奮斗前景更清晰;通過有效的人才引進和淘汰,讓合適的人上車,并讓目標不能與團隊指向一致的人下車。

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