【培訓對象】
總經理、副總經理、各部門經理、主管。

【培訓收益】
科學地定崗定位，有效避免冗員、責任不清、扯皮等不良現象，并為招聘、績效考核、培訓等提供依據；而有了職位說明書，員工更加明確自己的職責所在，也更加會對自己職責范圍內的事情負責。因此對部門主管來說，工作分析與職位說明書是必須要做的基礎工作之一，必須學會用職位說明書管理員工。

課程內容
 
第一節 部門職能分解與有效定編定崗
1.清晰的組織結構和部門職能描述
2.清晰的職位族劃分
3.清晰的部門二級結構圖和崗位名稱、編號

第二節 如何進行工作分析（講解與舉例）
1.工作分析的目的與作用
2.工作分析的項目、工作分析的程序
3.工作分析中的基本術語、工作調查的方法
4.工作分析容易出現的問題

 

第三節 如何建立職位說明書體系
1.職位說明書在企業管理中的作用
2.誰負責職位說明書的撰寫
3.誰負責完成、更新職位說明書
4.人力資源部與部門主管的配合
5.標準職位說明書樣本
6.標準職位說明書的結構和內容
7.編寫職位說明書的注意事項

 

第四節 “工作分析與職位說明書編寫”沙盤模擬訓練
1.就現場選定的職位，應用所提供的工具、摸板進行工作分析（現場模擬實操）
2.如何設計基本信息（講解、舉例、練習）
3.如何編寫崗位使命（講解、舉例、練習）
4.如何編寫崗位職責=運用職能矩陣分解圖
5.如何界定任職資格（講解、舉例、練習）
6.如何編寫關鍵業績指標（講解、舉例）

 

第五節 職位說明書的應用（講解、舉例、練習）
 

 

 南昌大學 學士

美國哥倫比亞大學 人力資源管理專業全日制進修
SHL認證培訓師

知名實戰派企業管理專家

華南理工大學、中山大學、暨南大學、寧波大學，南昌大學、等10多所著名高校特聘講師 MBA班講師

中央電視臺“前沿講座”欄目特邀專家，國家勞動部專家庫企業管理專家

13年優秀跨國企業國有企業、港資企業人力資源管理、運作管理等實踐經驗，11年專業顧問培訓經驗，對于快速提升企業干部的綜合管理素質和建立企業綜合管理體系有獨到經驗，是國內為數不多的融合國際優秀企業與中國本土企業實際于一體的顧問師。
 
工作經歷：
曾任大亞灣核電站、美國高露潔（美資世界五百強企業）
法國FCI（法資世界五百強企業）、英國Volex（著名英國上市公司）
是中國最早一批跨國企業職業經理人。
培訓實務經驗：成功講授大中型公開課二百余場次、內訓兩百余場次，
受訓人次超過二萬人次。授課風格清晰生動、深入淺出，實用性強，
善于運用啟發式教學法及各種小故事、寓言、游戲等提高學員的興趣與參與度
，讓學員于不知不覺中領悟各種管理理念和方法。 
 

• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

   

  課程簡介： 韓非子曾經說過，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”第一句話的意思是說，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個手段。本質就是一個獎懲問題。具體到企業中..

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