【培訓對象】
企業總經理、副總/人力資源（人事行政）總監 ，其他部門經理。 ＜br /＞

【培訓收益】
1 使學員明確組織的效率、效益與組織架構之間的關系； ＜br /＞2 使學員掌握以利潤為中心的組織架構設計原則、流程、方法及思路； ＜br /＞3 使學員熟練掌運用崗位工作職責化，最大化，精減高效化的分析方式與技巧； ＜br /＞4 提升企業HR基礎工作，為利潤中心型人力資源管理模式搭建良好平臺； ＜br /＞

以利潤為中心的企業組織架構與崗位設計 <br />
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★ 課程意義 <br />
公司在飛速發展, 業務在不斷擴張,部門組織結構在不斷膨脹變革，人員是不斷的增加了……可您的利潤增長了嗎？ <br />
部門人員的分工越來越細了，部門的編制是越來越大了，完成工作的流程越來越長了……可您的效率提高了嗎？ <br />
企業組織機構就是為了實現企業的目標，以工作流程（業務流程或工作流程）、信息流程為基礎，通過分工與協調，使承擔一定責權角色結構的人整合起來的有機體。因此，企業的組織架構要層次簡煉化，組織職責擴大化，崗位價值利潤化，才是最優化最高效的組織。 <br />
企業組織機構不是講求形式，講求合理，而是講求效率和效益---創造利潤！ <br />
★ 課程目標 <br />
1 使學員明確組織的效率、效益與組織架構之間的關系； <br />
2 使學員掌握以利潤為中心的組織架構設計原則、流程、方法及思路； <br />
3 使學員熟練掌運用崗位工作職責化，最大化，精減高效化的分析方式與技巧； <br />
4 提升企業HR基礎工作，為利潤中心型人力資源管理模式搭建良好平臺； <br />
★ 課程對象 <br />
企業總經理、副總/人力資源（人事行政）總監 ，其他部門經理。 <br />
★ 講授方式 <br />
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）； <br />
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 實際演練 + 作業研讀 <br />
★ 課程時間 <br />
1-2天（6-12小時），依據企業方或培訓機構要求而定； <br />
★ 課程綱要 <br />
第一單元 企業組織架構設計的涵義與內容 <br />
1 組織設計的涵義 <br />
2 如何合理設計企業的組織架構？ <br />
3 組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡？ <br />
4 組織架構設計內容 <br />
A 部門劃分； <br />
B 確定直線指揮系統與職能參謀系統的相互關系 <br />
C 建立職權、指揮系統、控制幅度、集權與分權 <br />
D 相互協調的手段與優化 <br />
E 組織架構圖設計 <br />
案例：某知名品牌紡織企業組織架構及功能分析 <br />
第二單元 企業組織架構設計如何突出利潤創造？ <br />
1 組織功能如何最大化，以創造利潤？ <br />
2 崗位工作量如何最大化--各部門事務工作總量和分量測評分配。 <br />
3 選擇確定組織模式及各單位職責權限大小 <br />
4 如何界定各崗位工作標準---崗位考慮三要素（工作量、工作性質、權責大小）： <br />
案例：某房地產集團組織架構設計 <br />
第三單元 以利潤為中心的組織設計原則與方法 <br />
1 以利潤為中心的組織架構設五大原則 <br />
2、組織架構中職能部門如何變成利潤中心的設計 <br />
3、主要業務流程及管理流程的實現和重要保障 <br />
4、以利潤為中心的組織架構方案形成與方法 <br />
案例：某股份制公司整體組織架構設計細則呈現 <br />
案例；某IT企業的組織架構重組---創造利潤紀實 <br />
第四單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用） <br />
1．工作分析在組織管理中的定位及工作分析的意義 <br />
2．工作分析如何著重突出價值創造---利潤 <br />
3．工作分析如何把握好切入點 <br />
4． 工作分析如何做好前期基礎工作與準備 <br />
案例：某大型光電集團工作分析推行紀實 <br />
第五單元 崗位工作分析如何創造利潤？（概述及內容） <br />
1 工作分析含義及內容概述 <br />
2 工作分析方法三個層次及工作分析成果 <br />
3 如何通過有效的工作分析精兵減政，降低人力成本？ <br />
4 如何通過精準的工作分析落實崗位責任，產生崗位KPI <br />
案例：松下電器品質課長工作分析展示 <br />
第六單元 以利潤為中心的崗位工作分析怎么做？（流程與方法） <br />
1 工作分析流程---總體流程---實施流程 <br />
2 以利潤為中心的工作分析五大原則 <br />
3 職位說明書的詳細描寫 <br />
A 部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述 <br />
B 部門/崗位設置與定崗定編 <br />
C 崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書 <br />
4 部門職能---崗位職責---利潤指標（KPI）要求 <br />
5 以利潤為中心的工作分析成果及應用 <br />
6 各類型崗位工作說明書編寫范例格式： <br />
A 財務總監崗位描述與崗位工作說明書范例 <br />
B 產品營業本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例 <br />
C 信息產品營業本部部長崗位描述與崗位工作說明書范例 <br />
D 總經辦主任崗位描述與崗位工作說明書范例 <br />
E 營銷管理部經理崗位描述與崗位工作說明書范例 <br />
F 人力資源部經理崗位描述與崗位工作說明書范例 <br />
G 生產計劃部經理崗位描述與崗位工作說明書范例 <br />
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課程大綱為禹老師知識著作產權，未經其許可，套用/轉載必究！

全國知名實戰派人力資源管理專家
亞太人力資源管理研究所研究員
國際績效改進協會（ISPI）會員
香港時代光華管理學院特聘教授
中國企業聯合會特聘高級咨詢顧問
利潤中心型人力資源管理模式推動者
 
禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。
尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業家高管培訓中心、清華職業經理人培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。
 
主講課程
◇ 企業人力資源管理系列
☆ 利潤中心型人力資源管理模式（總課）
☆ 以利潤為中心的企業績效管理實戰
☆ 企業戰略性人力資源規劃
☆ 以戰略為核心的組織設計與崗位分析
☆ 慧眼識鷹－－－精準人才招聘甄選與面試
☆ 以需求為核心的企業培訓體系構建
☆ 和諧的企業員工關系管理
☆ 以激勵為核心的薪酬福利體系設計
☆ 企業內部培訓師（TTT）實務
☆ 企業部屬培育與授權技巧
☆ 企業矩陣式管理實戰訓練
☆ 企業員工辭離職面談技巧
☆ 企業非人力資源經理的人力資源管理
◇ 職業經理人打造系列
☆ 職業經理人八項管理全能提升特訓
☆ 主管職業心態與素質修煉
☆ 企業中層經理高效執行力打造
☆ 卓越溝通技巧
☆ 壓力管理與情緒管理實務
☆ 企業基層主管管理素質與技能提升
☆ 高績效團隊建設打造實務

• 以利潤為中心的企業員工關系管理

   

  以利潤為中心的企業員工關系管理 <br /><br />★ 課程意義 <br />員工關系管理是人力資源管理的一項重要工作。融洽、和諧的員工關系，將會在團隊中形成互幫、協調開展工作的良好氛圍，從而促進團隊整體工作效率的提高。妥善管理好員工之間、員工與企業之間的關系，是增強團隊凝聚力、向心力、戰斗力的重要環節..

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• 以利潤為中心的企業人才招聘與甄選

   

  以利潤為中心的企業人才招聘與甄選 <br />★ 課程背景 <br />東莞某合資企業，因選錯營銷總監，公司1000萬外貿訂單不慎飛單？ <br />濟南某中型國企，因選錯總經理，上億資產企業三年即關門倒閉？ <br />無錫某民營企業，因選錯研發部長，眼看研發好的新產品圖紙被席卷而去？ &..

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• 以利潤為中心的企業人才培訓管理

   

  以利潤為中心的企業人才培訓管理 <br /><br />★ 課程背景 <br />為什么美國摩托羅拉公司的培訓投入1美金可以獲得30美金的回報？ <br />為什么日本豐田愿意花巨額投資培訓以構建強大的汽車王國？ <br />為什么麥當勞/肯德基大多數鐘點工同樣能擁有正式員工..

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• 以利潤為中心的企業績效管理

   

  以利潤為中心的企業績效管理 <br />★ 課程意義 <br />為什么公司美好的愿景與戰略目標總難以有效達成？ <br />為什么公司股東的價值總難以最大限度得到回報？ <br />為什么員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？ <br />為什么公司的績效考評總會..

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