**集團(tuán)人才儲(chǔ)備方案

人才是企業(yè)最寶貴的的資源，是企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的保證。某公司前總裁曾經(jīng)說過：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉。相反，如果你拿走我們的資金、廠房和品牌，而留下我們的人，10年內(nèi)我們將重建一切。”可見人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅局限于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是對(duì)于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，為了在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)坐市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位和光環(huán)，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展對(duì)人才的需求，特制訂本儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方案。
一、儲(chǔ)備目的
建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。
二、職責(zé)分工
各職能部門作為人才儲(chǔ)備的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才儲(chǔ)備計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才儲(chǔ)備規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、儲(chǔ)備計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。
三、人才梯隊(duì)及儲(chǔ)備對(duì)象
1、一級(jí)梯隊(duì)：部門經(jīng)理助理以上高級(jí)管理人員儲(chǔ)備
2、二級(jí)梯隊(duì)：各部門重要（特殊）崗位人員儲(chǔ)備
3、三級(jí)梯隊(duì)：各部門普通辦公人員儲(chǔ)備
4、四級(jí)梯隊(duì)：輔助人員儲(chǔ)備
四、儲(chǔ)備數(shù)量
一二級(jí)梯隊(duì)原則上每個(gè)崗位儲(chǔ)備至少1人，三四級(jí)儲(chǔ)備數(shù)量根據(jù)人員流失率特點(diǎn)及招聘的難易程度和成本進(jìn)行確定。

五、人才入庫流程
一二級(jí)人才儲(chǔ)備從現(xiàn)有人員中推薦；三級(jí)人才儲(chǔ)備可優(yōu)先從內(nèi)部員工競(jìng)聘，提供員工晉升、調(diào)配平臺(tái)，若公司沒有符合要求人員，著手外部招聘；四級(jí)人才儲(chǔ)備從各渠道招聘。
1、一級(jí)梯隊(duì)：由運(yùn)營(yíng)中心與對(duì)應(yīng)部門主管經(jīng)評(píng)審后確定——進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫；
2、二級(jí)梯隊(duì)：各部門向人力資源部提交后備人才候選人名單——人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)定——運(yùn)營(yíng)中心審批——人才儲(chǔ)備庫。
3、三級(jí)梯隊(duì)：
（1）通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)等招聘渠道篩選簡(jiǎn)歷——人力資源部初試——用人部門復(fù)試——運(yùn)營(yíng)中心審批。
（2）人力資源部發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘通知——員工報(bào)名——人力資源部篩選——用人部門確定——運(yùn)營(yíng)中心審批
4、四級(jí)梯隊(duì)：通過員工介紹、戶外廣告、中介等渠道篩選簡(jiǎn)歷——人力資源部初試——用人部門復(fù)試——總經(jīng)理審批
六、人才測(cè)評(píng)方法
為了達(dá)到人才選拔的客觀和公正，在一些重要人才的儲(chǔ)備上，將采取科學(xué)的測(cè)評(píng)方法考察儲(chǔ)備人才的綜合能力。主要采取基本素質(zhì)測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核、心理測(cè)驗(yàn)、360測(cè)評(píng)、管理能力測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)可依據(jù)各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)抽選若干項(xiàng)測(cè)評(píng)方法進(jìn)行操作實(shí)施。
1、基本素質(zhì)測(cè)評(píng)
基本素質(zhì)包括：綜合知識(shí)、工作技能。主要考察候選人自身具備應(yīng)對(duì)工作事務(wù)，掌握處理工作技巧的能力，采取筆試的方式進(jìn)行測(cè)評(píng)，筆試內(nèi)容由對(duì)應(yīng)部門主管負(fù)責(zé)草擬。
2、業(yè)績(jī)考核：以候選人半年度績(jī)效考評(píng)為依據(jù)，至少有4次以上在績(jī)效考核中評(píng)定為A。
3、心理測(cè)驗(yàn)：根據(jù)管理學(xué)的冰山理論，將一個(gè)人的所有才能看做一座冰山，呈現(xiàn)在人們視野的僅有1/8，而看不到的則占7/8；人們看得見的僅是一個(gè)人的知識(shí)、技能、行為，而更多看不見的則是其價(jià)值觀、意識(shí)、態(tài)度等。心理測(cè)驗(yàn)就是為了對(duì)這7/8進(jìn)行更為深入的測(cè)評(píng)。根據(jù)測(cè)評(píng)對(duì)象，將選擇不同的測(cè)評(píng)種類。
4、360測(cè)評(píng)：該測(cè)評(píng)方法將綜合各方面對(duì)人才的評(píng)價(jià)，有效預(yù)防個(gè)人偏見，主要從上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)三個(gè)維度的內(nèi)部客戶對(duì)候選人的工作風(fēng)格、態(tài)度、能力進(jìn)行綜合評(píng)定。（附件：《儲(chǔ)備人才360測(cè)評(píng)表》）
七、儲(chǔ)備人才跟蹤
人才儲(chǔ)備入庫后，針對(duì)一二級(jí)儲(chǔ)備人員進(jìn)行階段性跟蹤，保證儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)方向、各項(xiàng)技能水平符合公司發(fā)展的要求。
1、儲(chǔ)備人才每個(gè)季度寫一篇季度總結(jié)及提升計(jì)劃，提交至各部門主管審閱后，由人力資源部進(jìn)行存檔；
2、各部門主管針對(duì)儲(chǔ)備人才每個(gè)月進(jìn)行一次面對(duì)面座談，了解人才實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，并形成面談?dòng)涗洠峤蝗肆Y源部存檔；
八、儲(chǔ)備人才待遇
1、薪資水平參考所儲(chǔ)備崗位的工資，儲(chǔ)備期享受正式崗位工資的90%；定崗或正式任命后參照崗位實(shí)際薪資。
2、儲(chǔ)備人才享有正常績(jī)效考核的獎(jiǎng)金。
九、人員任用及重新儲(chǔ)備
1、一二級(jí)梯隊(duì)由運(yùn)營(yíng)中心正式任命后，在任命崗位試用兩個(gè)月，兩個(gè)月后人力資源部進(jìn)行測(cè)評(píng)，符合要求者正式任職，同時(shí)名單退出人才儲(chǔ)備庫，按儲(chǔ)備人才方案重新儲(chǔ)備；對(duì)不符合崗位要求者保留儲(chǔ)備期，通過培訓(xùn)、輪崗或其他方式提升技能，并享有優(yōu)先考慮任用的資格。
2、三級(jí)梯隊(duì)在各部門出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，可由部門主管根據(jù)儲(chǔ)備人才所具備的技能配置崗位，并填寫《儲(chǔ)備人才定崗申請(qǐng)單》至人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)重新儲(chǔ)備。
十、人才儲(chǔ)備庫建設(shè)
人才儲(chǔ)備庫建設(shè)分為內(nèi)部人才儲(chǔ)備及外部人才儲(chǔ)備，堅(jiān)持以“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔”的儲(chǔ)備原則。
1、內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫：經(jīng)審批后正式納入人才儲(chǔ)備庫的人員，按方案要求，將所有相關(guān)表單存入員工檔案，名單列入《人才儲(chǔ)備庫花名冊(cè)》。
2、外部人才儲(chǔ)備庫：通過招聘，選拔適崗人員，納入人才儲(chǔ)備庫；并通過各種渠道收集應(yīng)聘者信息，對(duì)有潛質(zhì)的人員進(jìn)行持續(xù)跟蹤，作為儲(chǔ)備庫候選人才。

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