【培訓對象】
各級人員

【培訓收益】
1、掌握目標制定及分解的方法和技巧，掌握目標管理的方法和技巧；
2、掌握計劃制定的方法和技巧，掌握計劃管理的方法和技巧；
3、掌握時間管理的方法和技巧，掌握減少時間浪費的技巧，養成時間管理的良好習慣。

☆ 資深管理技能訓練專家
☆ 實戰型企業管理專家
☆ 國家高級企業培訓師
☆ 國家高級人力資源管理師
☆ PTT金牌講師
☆ 高級NLP教練
☆ 中國人民大學MBA

【擅長領域】
　　中高層管理技能訓練，戰略管理，人力資源管理，人才培養，職業化。

【授課理念】
    只傳授有價值的。
　　
【授課風格】
　　理念前瞻、觀點獨到、方法實用，能夠將自身堅實的理論基礎和豐富的實戰經驗有機的結合起來，同時根據企業及受訓對象的現實狀況及未來發展的需要進行分析、講解及訓練，打破單一專業、單一部門的局限，引導受訓對象從全局出發分析和解決問題，講課深入淺出、寓教于樂，使受訓對象不僅在知識、技能上得到提升，同時能夠在思想意識上得以遷善。

【職業背景】
　　近20年企業實戰經驗，曾在大中型企業擔任副總經理、企管總監、人力資源總監、戰略規劃經理、企業大學執行校長等職務，也曾兼任多家企業的高級管理顧問，在企業戰略規劃、集團管控模式、組織架構設計、人力資源體系建設、績效管理、人才培養、流程優化等方面積累了豐富的實戰經驗。先后經歷處于不同發展階段的企業，對各種企業的需求有著清醒而準確的認識，因此，不論是在企業實際管理中還是提供咨詢及培訓服務的過程中均取得了較好的效果。

• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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• 高效時間管理培訓

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚船？&hellip..

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• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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• 高效時間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統計一.時間的幾種統計二.企業中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..

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• 高效能時間管理

   

  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優先計劃管理什么樣的事情是你優先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 掌控我的時間---時間管理2014

   

  一、引導二、時間管理概述1. 時間的特性2. 時間管理的定義3. 時間管理的重要性4. 時間管理的常見誤區三、時間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時間管理矩陣1. 四個象限的定義2. 優先級3. 練習：如何分類..

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