【培訓對象】
企業老總、企業中高層管理人員


【培訓收益】
通過本課程的學習，將使我們的各級主管在目標的制定、論證、分解、實施等方面有一個很大的提升。

一、為什么學習本課程：
為什么有的企業穩健發展，有的企業卻停滯不前？有的企業目標一個個都能實現，有的企業卻天天在找差距，制定的目標也是空中樓閣？
很多企業不是沒有制度，不是沒有人才，而是沒有科學、系統、務實的目標管理。而目標管理到位與否對戰略是否執行到位起著關鍵性的作用。各級管理人員如何領導下屬完成本部門與公司戰略相匹配的目標與任務，才是企業繁榮興盛的關鍵所在。
目標管理是企業管理系統工程中的一部分，與戰略、績效、執行等都有著密切的關系。

 

二、通過本課程您將學習到：
通過本課程的學習，將使我們的各級主管在目標的制定、論證、分解、實施等方面有一個很大的提升。

三、誰應該學習本課程：企業老總、企業中高層管理人員

四、培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習

五、課時安排：1天或2天

六、內容提要（課程提綱）：

第一講 目標的定義及其重要性
1、 目標的定義
2、 目標的重要性
第二講 目標管理及構成要素
1、 什么是目標管理？
2、 目標管理的主要內容
3、 目標管理與企業戰略的關系
第三講 目標制定
1、 目標制定的依據
2、 目標制定的原則
 案例1：如何量化設備管理
 案例2：如何量化服務水平
3、 目標制定的工具
 SWOT分析——態勢分析，知己知彼戰略分析
 關鍵績效指標分解
 平衡計分卡(Balanced Score Ccard,BSC)
第四講 目標論證
1、 目標明確
2、 目標論證的程序
第五講 目標分解
1、 分解的原則
2、 分解的幾個關鍵環節
第六講 目標執行與控制
1、 制定月度工作計劃；
2、 制定月度OEC控制臺帳；
3、 日清推進；
4、 定期診斷和總結。

OEC管理模式推廣專家
海爾經驗權威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。 
海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業上千家。 精品課程：《打造企業的高效執行力模式》《危機時代的企業文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業提供系統的管理咨詢或培訓服務，因實戰、有效、專業而深受客戶的好評。客戶包括河北長天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業。 行動準則:“要效果，不要借口”。

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  培訓內容第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰一、采購與招標管理面臨的挑戰二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業招投標的發展和規范要求 四、國內企業招投標的環境特點 五、必須從戰略上處理需求與采購招標的關系第二部分 招標程序及法律規定一、招標的..

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