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有效的目標與計劃管控2012年10月25日

課程編號:6499   課程人氣:2515

課程價格:¥1600  課程時長:1天

行業類別:不限行業    專業類別:領導力 

授課講師:李旭升

課程安排:

       2012.10.25 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中、高層職業經理人、有志于成長的骨干員工等。

【培訓收益】
   1.對目標管理思路進行全方位梳理;    2.理解目標管理既是方向,也是考核的有效方法和依據;    3.掌握實戰性的企業各層目標分解方法及量化的計劃管控方法;    4.提升管理者的目標管理意識及計劃性工作能力;    5.掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;    6.有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處。

培訓方式:
講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等。
 
前    言:
        新世紀是國家與國家、企業與企業、個人與個人競爭的時代,而競爭關鍵就是對時間的有效利用與目標高效達成的較量,本課程就是從幫助您主動、合理地為自己訂立科學的目標,合理計劃排期并有效的貫施與達成,解決您對目標沒辦法計劃、計劃不理想的實現,提升工作效能與效果更加完美的呈現的問題,使您的人生更加輝煌,使您的企業倍增效益。本課程的培訓師李旭升先生在這方面有豐富的研究成果和實踐經驗,并將自己的心得體會總結成一套實用性極強的培訓課程,是企業與個人提高自身能力、提升業績的必修課。
 
課程要點:
第一部分:目標貫施之操作指南
一、目標管理的基本解讀
     1.解讀目標管理
      探討:目標不能達成的原因?
     2.目標達成的貫施體系
        1)目標體系
        2)貫施要點
二、目標貫施操作
     1.目標貫施操作導引
     2.目標貫施的三大前提
     3.目標貫施的四大重點
 
第二部分:計劃管控之關鍵步驟
一、目標設定與解碼
     1.如何設定與分解目標
     2.設定目標的SMART原則
     3.不容易量化怎么辦
     4.分享:目標制定之要點
二、計劃制定與推進
     1.年度計劃制定流程
        1)經管運營
        2)改善贏利
        3)儲備防護
     2.年度計劃管理方策
        1)貫徹實施
        2)檢查督導
        3)完善優化
     3.年度計劃編制方法
        1)如何設計年計劃進度表
        2)月度計劃制定與管理
        3)如何設計周計劃表
        4)如何設計日計劃表
三、計劃貫施與達成
     1.計劃貫施與推進之最佳流程
     2.貫施達成之驅動之輪
     3.增效顯能、一十八策
四、過程檢查與改進
     1.檢查要求
     2.檢查重點
     3.改進重點
     4.分享:檢查改進的五個細節
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