模塊一：目標管理篇
第一章 經理人的四維目標體系
1、經理人的四維目標體系
承上：接受任務
啟下：分配任務
平級：推進任務
自我：平衡任務
2、管理者的三大角色
承上、啟下、平行
3、角色管理三步曲
4、員工培養的14種方式
5、企業人才培養的基本架構
6、視頻案例：《集結號》

第二章 自我目標管理
1、以終為始：基于角色的目標設定
2、使命宣言：終極目標設定
3、（長期）目標設定9步曲
4、視頻案例：《神探狄仁杰》

第三章 績效目標管理
1、目標管理的概念
2、從戰略到目標
3、管理者這目標管理中的作用
4、從目標到計劃
5、文字案例：四個男人和一個箱子

模塊二：計劃執行篇
第四章 計劃管理
1、PDCA管理循環
2、擬制計劃的思路與步驟
3、從計劃分解到監督執行
4、文字案例：機場接機
5、視頻案例：偷天陷阱
第五章 高效執行
1、執行力的概念
a)戰略與執行
b)過程與結果
c)上司與公司
2、執行力大廈
a)共同的文化
b)規范的管理
c)嚴格的訓練
3、文字案例：員工生日晚會策劃
第六章 跨部門推進
1、跨部門工作推進的原則：通分
2、跨部門工作推進的方法：沖突圖與對自時妙法
3、跨部門工作推進的四個步驟
4、文字案例：財務女魔頭
5、視頻案例：《亮劍》
 

• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業市場督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業績目標的分解3.店鋪服務目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 地產企業目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關于目標【經典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

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  第一部分 目標管理設定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監督不到位目標設定與企業經營戰略結合不緊密第二部分 執行力提升實戰技能..

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