【培訓對象】
企業總經理/副總經理/人力資源（人事行政）總監/各相關職能部門經理 ＜br /＞

【培訓收益】
1 使學員明晰推行以利潤為中心的績效管理模式的意義與重要性； ＜br /＞2 使學員通曉以利潤為中心的績效管理模式的操作流程和操作方法； ＜br /＞3 使學員對以利潤為中心的績效管理具有全面、深刻的認識，從而轉變HR ＜br /＞觀念及管理行為方式，提升個人與組織整體績效，達成企業戰略愿景！ ＜br /＞

以利潤為中心的企業績效管理 <br />
★ 課程意義 <br />
為什么公司美好的愿景與戰略目標總難以有效達成？ <br />
為什么公司股東的價值總難以最大限度得到回報？ <br />
為什么員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？ <br />
為什么公司的績效考評總會流于形式而無法產生真正的管理價值與效果？ <br />
為什么？？？ <br />
----企業經營要的是利潤和業績。以利潤為中心的績效管理將是中國企業培育世界級競爭力最為重要的管理體系，通地有效的建立、實施并不斷完善將使您的企業戰略得以實現，企業管理得以提升，企業人力資本得以升值，企業核心競爭力得以持續增長！ <br />
★ 課程目標 <br />
1 使學員明晰推行以利潤為中心的績效管理模式的意義與重要性； <br />
2 使學員通曉以利潤為中心的績效管理模式的操作流程和操作方法； <br />
3 使學員對以利潤為中心的績效管理具有全面、深刻的認識，從而轉變HR <br />
觀念及管理行為方式，提升個人與組織整體績效，達成企業戰略愿景！ <br />
★ 課程對象 <br />
企業總經理/副總經理/人力資源（人事行政）總監/各相關職能部門經理 <br />
★ 講授方式 <br />
1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）； <br />
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬+作業訓練； <br />
★ 課程時間 <br />
1 2天（12小時），依據企業方或培訓機構要求而定； <br />
★ 課程綱要 <br />
第一單元 企業以利潤為中心的績效管理模式之---意義與認知 <br />
1 企業績效管理要的是什么？做的是什么？； <br />
2 企業實施以利潤為中心的績效管理有何重要意義？ <br />
3 企業實施以利潤為中心的績效管理與傳統績效考核管理異同點剖析 <br />
引子案例： 企業績效考核管理的核心目標究竟是什么？ <br />
第二單元 企業以利潤為中心的績效管理模式之---體系全面介紹 <br />
1 企業以利潤為中心的績效管理之---特點（六個全面：簡介） <br />
2 以利潤為中心的績效管理模式之---目標計劃體系 <br />
3 以利潤為中心的績效管理模式之---流程管理體系 <br />
4 以利潤為中心的績效管理模式之---制度保證體系 <br />
5 以利潤為中心的績效管理模式之---執行實施體系 <br />
6 以利潤為中心的績效管理模式之---結果運用體系 <br />
案例： 摩托羅拉（中國）公司績效管理體系分享 <br />
案例： 某知名品牌家具制造集團績效管理結果運用與實踐分享 <br />
第三單元 以利潤為中心的績效管理體系之---KPI如何設計？ <br />
1 如何圍繞利潤設計KPI---設計的五大原則 <br />
2 KPI設計的四個維度和要點探討 <br />
3 KPI指標如何能找準，并體現出利潤創造 <br />
4 年度/季度/月度公司---部門---個人KPI的重點有何不同？ <br />
案例： 浙江某保溫杯制造企業人力資源部KPI設計分享 <br />
第四單元 以利潤為中心的績效管理模式之---考核原則、范疇與權重設計 <br />
1 以利潤為中心的績效管理模式之---三大關鍵原則（溝通/輔導/價值） <br />
2 以利潤為中心的績效管理模式之---過程考核執行要項 <br />
3 企業---部門---個人的業績考核如何做到利潤目標層層落實？ <br />
4 在考核過程中，企業---部門---個人的考核權重配分如何有效實施？ <br />
案例: 寧波某知名光學集團公司對各子公司的經營考核KPI示范 <br />
案例: 溫州某知名低壓電器集團生產部長/財務總監/HR總監KPI設計示范 <br />
第五單元 以利潤為中心的績效管理模式之---考核方法介紹 <br />
1 企業經營業績考核之要點介紹 <br />
2 部門管理業績考核之要點介紹 <br />
3 個人工作業績考核之四大方法與要點介紹 <br />
4 以利潤為中心的績效考評，企業---部門---個人考核周期如何確定？ <br />
案例：企業人、財、物、供、銷、存、生產各部門核心崗位KPI指標分類 <br />
案例：寧波某知名工藝品生產集團以利潤為中心的績效考核制度分享 <br />
第六單元 以利潤為中心的績效管理模式之---績效面談與改進 <br />
1 績效面談的目的/意義與原則把握 <br />
2 績效面談的時間/內容/方式/方法 <br />
3 績效面談的準備 <br />
4 如何通過績效面談改進員工績效，促進團隊上下和諧，達成利潤目標？ <br />
面談剖析： 王經理在與部屬做績效面談溝通過程中存在哪些問題？ <br />
第七單元 以利潤為中心的績效管理模式之---如何落地與執行 <br />
1 企業全員績效合同管理---利潤有效實現的寶劍 <br />
2 企業各層次員工業績合同簽訂時所需注意的六個重要事項 <br />
3 企業各階層對以利潤為中心的績效管理認識不夠、執行不力怎么辦？ <br />
4 以利潤為中心的績效管理模式推行成功的八大關鍵詞 <br />
案例： 浙江某知名空調企業業績合同管理成功推行案例 <br />
案例： 上海某服飾企業績效考核管理推行失敗的原因剖析 <br />
第八單元 以利潤為中心的績效管理模式之---績效價值文化建立 <br />
1 企業績效考核常流于形式或失敗的原因剖析與執行力文化 <br />
2 以利潤為中心的績效管理之---企業核心價值觀管理 <br />
3 以利潤為中心的績效管理之---績效文化環境營造 <br />
4 以利潤為中心的績效管理之---績效考核的彈性與剛性把握 <br />
5 以利潤為中心的績效管理文化全面推行與落實辦法 <br />
案例: 中國品牌IT企業是如何將利潤落實分解到每個人并一以貫之。

全國知名實戰派人力資源管理專家
亞太人力資源管理研究所研究員
國際績效改進協會（ISPI）會員
香港時代光華管理學院特聘教授
中國企業聯合會特聘高級咨詢顧問
利潤中心型人力資源管理模式推動者
 
禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。
尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業家高管培訓中心、清華職業經理人培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。
 
主講課程
◇ 企業人力資源管理系列
☆ 利潤中心型人力資源管理模式（總課）
☆ 以利潤為中心的企業績效管理實戰
☆ 企業戰略性人力資源規劃
☆ 以戰略為核心的組織設計與崗位分析
☆ 慧眼識鷹－－－精準人才招聘甄選與面試
☆ 以需求為核心的企業培訓體系構建
☆ 和諧的企業員工關系管理
☆ 以激勵為核心的薪酬福利體系設計
☆ 企業內部培訓師（TTT）實務
☆ 企業部屬培育與授權技巧
☆ 企業矩陣式管理實戰訓練
☆ 企業員工辭離職面談技巧
☆ 企業非人力資源經理的人力資源管理
◇ 職業經理人打造系列
☆ 職業經理人八項管理全能提升特訓
☆ 主管職業心態與素質修煉
☆ 企業中層經理高效執行力打造
☆ 卓越溝通技巧
☆ 壓力管理與情緒管理實務
☆ 企業基層主管管理素質與技能提升
☆ 高績效團隊建設打造實務

• 戰略導向的績效管理

   

  一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯網：阿里巴巴績效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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