【培訓(xùn)對象】
公司總經(jīng)理、廠部經(jīng)理、課長、工程師、文員、組長及相關(guān)管理人員等

【培訓(xùn)收益】
掌握如何開展崗位工作分析與崗位技能矩陣，為績效考核和選、用、留、調(diào)整及晉級晉升提供實際操作落地

 【課程介紹】

◆企業(yè)最大的困惑在于“人”的問題，但如何做好人力資源管理工作呢？基礎(chǔ)工作是什么？本課程實際需要解決本課題；

◆企業(yè)80%的工作為什么20%的人員在做，其他人員也很忙但就不知道做了些？憑良心做事結(jié)果績效出不來，天天救火式的工作造成人員困惑，離職率居高不下！某崗位要做什么？如何才算做到標(biāo)準(zhǔn)呢？如何評估？

◆人力資源管理的六大模塊，大家基本了解或掌握，但難有實操效果較好的，本課程詳實具體就崗位工作分析和崗位技能矩陣做好六模塊的開局工作；

【課程收益】

◆掌握崗位工作分析與崗位技能矩陣的理念、工具和方法，提升人才駕馭能力和管理水平；

◆掌握如何開展崗位工作分析與崗位技能矩陣，為績效考核和選、用、留、調(diào)整及晉級晉升提供實際操作落地；

◆掌握如何應(yīng)用崗位的工作分析與崗位技能，為企業(yè)人力資源管理挖掘潛力和提高執(zhí)行力。

【學(xué)員對象】

◆公司總經(jīng)理、廠部經(jīng)理、課長、工程師、文員、組長及相關(guān)管理人員等。

【培訓(xùn)形式】

◆40%理論+40%練習(xí)討論+20%點評

◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】

第一講   什么是工作分析，為什么要做工作分析

1.企業(yè)管理面臨的困惑？

2.產(chǎn)生的根源是什么？

3.什么是工作分析？

4.為什么要做工作分析？

第二講   如何認(rèn)識工作分析

1.  工作分析的含義

2.  工作分析對管理的重要性

3.  工作的三個核心領(lǐng)域

4.  工作分析與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系

5.  工作分析的結(jié)果

6.  崗位說明書的具體應(yīng)用

7.  工作分析時機的選擇

8.  工作分析信息的收集

9.  工作分析中應(yīng)注意的問題

課堂練習(xí)

案例分享

第三講   工作分析的方法

1.  工作分析的方法有哪些

2.  工作分析的常用方法

方法演練

第四講   工作分析結(jié)果及其運用

1.  工作描述與基本資料

2.  任職資格及其他

3.  需填寫的信息說明

4.  撰寫崗位說明書有哪些原則

課堂練習(xí)

案例分享

第五講   工作分析的開展

1.  工作分析展開的流程

2.  工作分析方法的選用

3.  預(yù)期實施效果

研討

案例分享

第六講   什么是崗位技能矩陣

1.  什么是崗位技能矩陣

2.  崗位技能矩陣有哪些類型

第七講   為什么要建立崗位職能矩陣

1.  為什么要建立崗位技能矩陣

2.  建立崗位技能矩陣找出崗位價值與差距

小組討論

第八講   如何建立崗位技能矩陣

1.  建立崗位技能矩陣的流程步驟

2.  建立崗位技能矩陣的工具方法

研討本公司該如何設(shè)計崗位職能矩陣

案例分享

第九講  培訓(xùn)總結(jié)

1.  問題答疑

2.  與企業(yè)管理層自由交流

3.  培訓(xùn)總結(jié)

  

羅振海老師
【曾經(jīng)擔(dān)任】
萬向集團萬向錢潮 設(shè)備管理
香港福群科技集團 助理生產(chǎn)經(jīng)理
深圳通源電纜實業(yè) 生產(chǎn)副廠長/管理代表
松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表
深圳市總會、勞動局 高級講師/評審專家
深圳市長質(zhì)量獎、知名品牌 評審專家
【專業(yè)資格】
1、企業(yè)管理公開課與內(nèi)部培訓(xùn)講師，企業(yè)管理改善咨詢輔導(dǎo)顧問；
2、擔(dān)任過卓越績效、深圳知名品牌、深圳市長質(zhì)量獎評審專家、深圳總工會高級講師；
3、長期從事現(xiàn)場6S管理改善與提升、設(shè)備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)工作，為服務(wù)的企業(yè)實戰(zhàn)應(yīng)用和解決實際問題，管理改善取得了良好的經(jīng)濟效益。
【培訓(xùn)課程】
《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現(xiàn)場管理與十大利器》、《設(shè)備管理》、《人力資源與團隊執(zhí)行力》、《KPI績效考核》、《杰出班組長培訓(xùn)》、《時間管理》、《研發(fā)管理》、《團隊執(zhí)行力與溝通管理》、《6σ實戰(zhàn)培訓(xùn)》、《JIT與精益生產(chǎn)管理》

授課風(fēng)格：
授課富有激情，加上生動的故事案例配合，以大量自身經(jīng)歷結(jié)合各種心態(tài)進行互動交流，以情動人，以理服人，學(xué)員易于感悟，接受并改善，從而達到提升學(xué)員心態(tài)素質(zhì)，提升員工工作積極主動性的效果。言傳身教，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程具有很強的實戰(zhàn)性和可操作性，生動活潑，參于性強。生動而深刻的培訓(xùn)激發(fā)了人的思維，深入淺出，易學(xué)易懂記憶深刻，能解決實際中的問題。
【個人特長】
十多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學(xué)習(xí)掌握J(rèn)IT準(zhǔn)時化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理，多次學(xué)習(xí)了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質(zhì)。對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，擅長體系內(nèi)審員培訓(xùn)與現(xiàn)場輔導(dǎo)及生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。
曾服務(wù)的客戶：
中大印刷、德昌電機、高怡達集團、南車集團、瑞谷科技、松本智能、遠東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團、格蘭仕、名冠集團、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛普生、北海漁村、神舟電腦、江門市人民政府、華富五金、華宇鋼構(gòu)、勁嘉國際、晟泰五金、樂鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對講、華南國源、南粵集團澳門昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯(lián)想手機、衡水老白干、山東民和、金鑼集團、中山移動、郵儲銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機、萊爾德電子、康定股份、新升電業(yè)、深圳海關(guān)、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達電機、瑞德集團、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調(diào)味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團、亨通光電、思達儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運、韻輝物流、深圳人才大市場、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團。