一、管理崗位描述問卷法
    管理崗位描述問卷法（MPDQ）是以工作為中心的崗位分析方法。它是問卷調(diào)查法的專門化，專門針對管理崗位分析而設計的，分析的對象為管理崗位和督導崗位，由崗位任職者自己完成，也是一種結構化的調(diào)查問卷。
它是通過13類工作因素的208個問題來描述管理人員工作的問題，包括管理者關心的問題，承擔的管理責任、工作行為、工作聯(lián)系、工作權限和開展工作所具備的各種特征。
    1. 管理崗位描述問卷法實施的步驟。
    2. 管理崗位描述問卷法的優(yōu)缺點。
    （1）優(yōu)點：管理崗位描述問卷法對工作進行分析的結果形成多種分析報告，這些報告為從事管理工作，以及正確評價管理工作提供依據(jù)；第二也為工作方法的建立提供依據(jù)；第三為培訓、選拔、績效和薪酬管理奠定了基礎。
    （2）缺點：與問卷法一樣受工作與技術方面的限制，靈活性較差，設計時的專業(yè)素質(zhì)要高。

功能性崗位分析法也稱職能工作分析法，它是以員工所發(fā)揮的職能與應盡的職責為中心，列出需要收集與分析的內(nèi)容的一種方法。它是對該工作特點和任職者的特點進行分析。
    1. 功能性崗位分析法的操作步驟。
    （1）收集現(xiàn)有的工作信息。
    （2）同崗位分析專家（小組）會談。
    （3）確定任務描述的方向。
    （4）列出工作的產(chǎn)出。
    （5）列出任務。
    （6）推敲任務率。
    （7）產(chǎn)生績效標準。
    （8）編輯任務庫。
    2. FJA的優(yōu)缺點：
    （1）優(yōu)點：對工作內(nèi)容的描述比較徹底，對培訓和績效評估極為有用。
    （2）缺點：對每個崗位都做詳細分析，相當費力費時，對員工必備條件的描述并不理想。

小貼士：
    一、管理崗位描述問卷法，對于每項工作的重要性的評定依據(jù)的是管理者自己的認知，受每個人的主觀因素的影響較大，不同的人員對某項活動對職位的重要程度判斷結果可能相關很大，會給崗位分析結果產(chǎn)生重大影響。
    二、為了有效獲取崗位信息，崗位分析人員必須掌握職能工作分析方法的要點：
    1、工作描述語言的控制：工作者要完成什么與工作者做什么來完成。
    2、工作者職能等級的劃分依據(jù)：事情、信息、人；職能的定義。
    3、通用的、特定工作和適應性技能；完整意義的工作者。
    4、工作系統(tǒng)：工作者、工作組織和工作。
    5、任務作為工作的子系統(tǒng)和基本的描述單元。
    6、SME作為基本信息來源的重要性：信度和效度