今天高清视频免费播放动漫,天天爽夜爽免费精品视频,精品国产免费第一区二区,《爆乳女教师BD高清》

科學團隊管理： 高績效營銷團隊的組建與激勵

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-08-17

一、高績效營銷團隊組建1、解碼團隊2、案例：1+1+1>3的迷思3、優(yōu)秀團隊的兩大關鍵要素4、要素一：對的人（評估模型：達克效應）討論與點評：如何應用達克效應進行團隊組建和管理？如何應用工具一..

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用

地點： 北京 (北京) 價格：4800 時間：2024-01-18

破冰和開場破冰游戲：使學員快速和全身心投入到課程中來在新形勢下：員工的心理激勵與團隊管理越來越重要管理激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結論概述后現(xiàn)代的心理技術在員工激勵和團隊管理當中可以起到的關..

使命必達——團隊管理的六把鑰匙

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2023-09-16

【課程大綱】第一單元：定位角色【問題歸集】當下團隊管理面臨的難題或存在的痛點？1.解析“六把鑰匙”模型與管理內涵2.團隊管理者的五項使命3.解讀才能冰山與勝任素質4.自..

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2022-11-24

破冰和開場 1. 破冰游戲：使學員快速和全身心投入到課程中來2. 在新形勢下：員工的心理激勵與團隊管理越來越重要3. 管理激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結論4. 概述后現(xiàn)代的心理技術在員工..

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用

地點： 上海 (上海) 價格：4800 時間：2022-06-09

破冰和開場破冰游戲：使學員快速和全身心投入到課程中來在新形勢下：員工的心理激勵與團隊管理越來越重要管理激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結論概述后現(xiàn)代的心理技術在員工激勵和團隊管理當中可以起到的關..

新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練 -- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2021-04-10

第一單元：管理者角色定位1.管理的重點和根本2.團隊管理者10大角色3.管理者的能力要求管理角色模型管理職責表格問題診斷系統(tǒng)圖第二單元：目標管理與工作管理 1.目標管理：打一把同心..

卓越銷售團隊管理

地點： 北京 (北京) 價格：3980 時間：2021-01-21

1 、為什么讓你來做銷售經(jīng)理？主要目標：幫助學員理解銷售經(jīng)理的關鍵任務和職責授課方式：講解、討論、練習、案例、點評@新經(jīng)濟條件下銷售特點的變化@銷售經(jīng)理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個經(jīng)理？..

銷售團隊管理：銷售團隊建設與管控 崔小屹 2017年12月9日

地點： 北京 (北京) 價格：2500 時間：2017-12-09

《銷售團隊管理：銷售團隊建設與管控》 主講：崔先生（12月8日）一、銷售團隊管理的基本概念1. 什么是團隊？2. 銷售團隊的管理挑戰(zhàn)3. 管理新理念4. 現(xiàn)場討論：諸葛亮是不是好領導？5. 平..

贏在管理——MTP-三位一體的銷售團隊管理

地點： 山東 (濟南) 價格：3800 時間：2017-11-16

課程大綱剖現(xiàn)狀 第一節(jié) 銷售團隊管理的問題及解決之道 管自己 第一節(jié) 用你的人格魅力驅動銷售 管銷售 第一節(jié) 銷售的盈利模式設計 第二節(jié) 卓越業(yè)績四步走 管團隊 第一節(jié) 銷售管理者提高業(yè)..

大客戶銷售團隊管理

地點： 北京 (北京) 價格：1900 時間：2016-04-14

【課程大綱】第一講 大客戶銷售經(jīng)理的管理認知與領導力案例分析……1、大客戶銷售經(jīng)理的管理角色定位銷售經(jīng)理與業(yè)務精英的區(qū)別銷售經(jīng)理的幾種角色定位2、大客戶銷售經(jīng)理的領..

研發(fā)團隊管理與項目高效運作-打造高績效研發(fā)團隊

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2016-03-25

《研發(fā)團隊管理與項目高效運作》-打造高績效研發(fā)團隊2016年2月26-27日 北京，2016年3月25-26日 深圳，2016年7月22-23日 青島，【課程背景】隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，迫切要求加快..

大客戶︱項目銷售路線圖及團隊管理

地點： 北京 (北京) 價格：1900 時間：2016-01-16

【課程大綱】第一講 大客戶︱項目銷售路線圖案例分析……1、大客戶采購分析大客戶的采購類型采購流程的發(fā)起計劃內采購作業(yè)流程領導意志的采購作業(yè)流程2、項目采購分..

大客戶銷售團隊管理

地點： 北京 (北京) 價格：1900 時間：2015-12-23

【課程大綱】第一講 大客戶銷售經(jīng)理的管理認知與領導力案例分析……1、大客戶銷售經(jīng)理的管理角色定位銷售經(jīng)理與業(yè)務精英的區(qū)別銷售經(jīng)理的幾種角色定位2、大客戶銷售經(jīng)理的領..

贏在執(zhí)行—團隊管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：880 時間：2015-09-20

新方向教育：創(chuàng)業(yè),是人生最美好的開始。起點潛力爆發(fā),穩(wěn)住了,才能站住!可是如何才能有個完美的開始?首先要從如何管理好一個團隊開始,一個團隊管理好了,才有一股凝聚力,才能為企業(yè)團隊創(chuàng)造更多價值。如何管理好團隊,..

班組長團隊管理技能提升(特價)

地點： 四川 (成都) 價格：680 時間：2015-08-08

課程簡介：班組是企業(yè)的細胞，細胞的質量，決定了企業(yè)這個有機體的活力。班組長作為最基層的管理者，直接關系到企業(yè)細胞的質量。基層管理薄弱，是造成企業(yè)執(zhí)行力不強、運營成本增加、缺乏活力的主要原因之一！許多企業(yè)班組長..

打造團隊管理戰(zhàn)力的修煉之道

主講老師：王振韜 課程時長：2 天

一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優(yōu)秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動） ..

打造團隊管理戰(zhàn)力的修煉之道

主講老師：王振韜 課程時長：2 天

一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風暴：優(yōu)秀管理者的特點？2.頭腦風暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動） ..

銀行大堂經(jīng)理團隊管理能力提升

主講老師：包亮 課程時長：1 天

第一講：大堂經(jīng)理的角色認知一、網(wǎng)點服務管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網(wǎng)點服務管理者的角色認知案例：新任大堂經(jīng)理與員工三、幾種大堂經(jīng)理特性1. 服務明星型2...

網(wǎng)點營銷、團隊管理及金融創(chuàng)新

主講老師：王志成 課程時長：2 天

第一講：當前的金融生態(tài)環(huán)境1.國際經(jīng)濟形勢變化2.國內經(jīng)濟形勢與金融環(huán)境變化3.對公業(yè)務轉型的思考與建議第二講：業(yè)務操作解析1.思路和方法2.優(yōu)質目標客戶的搜尋1）2020 年業(yè)務發(fā)展..

無敵營銷——銷售團隊管理

主講老師：張金洋 課程時長：2 天

第一步 銷售經(jīng)理的角色認知和轉換一. 從“銷售業(yè)務員”到“銷售經(jīng)理”二. 從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”三. ..

營銷團隊管理實務

主講老師： 課程時長：2 天

一、營銷管理者觀念與思維創(chuàng)新 自我認知 知人者智合作觀念：上善若水 溶入之智團隊觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關注產出發(fā)展觀念：逆水行舟，不進則退..

團隊管理與領導藝術

主講老師：馬永志 課程時長：2 天

一、如何理解團隊的概念1、什么是團隊2、團隊與群體的區(qū)別3、有些團隊為什么會失敗4、優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策1、團隊形成期的特征及管理對策2、團隊動蕩期的特..

中國式團隊管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一講 日本人的團隊管理（上）第一節(jié)引言 團隊的要義第二節(jié)日本民族團結、組織認同感高一、日本人團隊精神的產生1、生存環(huán)境造成2、社會的高度約束力3、通過教育來保持社會約束力 二、日本人是沒..

汽車經(jīng)理人實戰(zhàn)營銷培訓——高效銷售團隊管理

主講老師：劉同福 課程時長：2 天

課程內容： 一、狼煙四起的汽車營銷爭霸戰(zhàn)☆ 正在發(fā)生巨變的汽車消費市場☆ 即將到來的汽車銷售市場大洗牌☆ 汽車銷售企業(yè)未來商機在哪里？二、高績效與高度穩(wěn)定的團隊建設☆ 高效團隊的基本特征 ..

用好人花好錢：采購團隊管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、采購導言1. 采購活動剖析 2. 采購職能的價值：采購職能的價值空間在哪？ 3. 采購職能的發(fā)展：采購將走向哪里？二、采購團隊管理1. 管理者積極的執(zhí)行力是一個標桿行為 2. 與團隊成..

電力企業(yè)工程項目風險管理與項目團隊管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分工程項目風險管理 第一節(jié) 工程項目概述 案例：220KV輸變電建設項目批復概況 ² 項目總目標描述 ² 項目工作具體目標 ² 項目組織機構 ² ..

證券營銷與團隊管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的：金融市場唯一不變的是變化，未來金融業(yè)的競爭，主要是市場份額的競爭、客戶資源的競爭。本課程針對證券銷售管理人員需求量身定制，通過一套系統(tǒng)、完整、專業(yè)、實戰(zhàn)的專業(yè)訓練，幫助學員總結過往成功銷售經(jīng)驗，一方面進..

高效團隊管理

主講老師：曾國英 課程時長：2 天

一、引導店長了解到高效團隊的特征。 二、學習如何營造店鋪團隊氛圍并掌握構建高效團隊的方法。 三、熟悉團隊發(fā)展的四個階段。 四、通過詳盡的《高效管理團隊》的鉆石知識和生動的案例，針對團隊管理常見..

市場營銷培訓：客戶開發(fā)與團隊管理

主講老師：吳興波 課程時長：2 天

第一部分：顧問式銷售 一、市場營銷策略 1. 銷售態(tài)度需要更新 2. 孫子兵法告訴了我們什么 3. 我們?yōu)槭裁茨懬?4. 銷售需要勇敢面對 5. 先開槍，后瞄準 6. 世界上最重要的一位顧..

國學智慧在團隊管理中的應用

主講老師：韓增海 課程時長：2 天

第一篇 主題：《中庸》的處世之道 子曰：喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉。 松下幸之助說：“中庸之道的真諦是不為拘..

國學智慧在團隊管理中的應用

主講老師： 課程時長：2 天

課程內容 國學智慧在團隊管理中的應用課程大綱： 第一篇 主題：《中庸》的處世之道 子曰：喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬..

金牌店長培訓課程之一：團隊管理

主講老師：李治江 課程時長：1 天

第一單元、認識店長管理工作 1、 店長的管理角色定位 店長管理管什么？人、財、物、技、時、訊 2、 店長應具備的五種能力 談判力、學習力、溝通力、領導力、決斷力 3、 店長要掌..

向華為學習：研發(fā)團隊管理

主講老師：蔣偉良 課程時長：2 天

管理技能培訓（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動 2、課程目的及收益介紹 3、并行產品開發(fā)團隊游戲演練 4、跨部門團隊組建演練：學員分小組，組建MAT 5、誤區(qū)分析：控制型的團隊管理失敗 管理..

卓越零售團隊管理

主講老師： 課程時長：1 天

培訓目標了解銷售經(jīng)理的角色和職責學會制定銷售計劃掌握目標評估和成本核算的方法學習銷售經(jīng)理的管理藝術掌握銷售經(jīng)理必需了解的人力資源管理知識和技巧課程大綱 卓越的零售團隊管理 企業(yè)內訓課程第一部分:銷..

電信客戶經(jīng)理主管營銷團隊管理技能提升

主講老師： 課程時長：3 天

第一天上午： •帶領營銷團隊的四個角色 •如何給你的團隊制造使命感 •如何成為一名高效的團隊領航者 •在你的團隊中建立高效的執(zhí)行文化第一天下午： &..

銀行營銷及營銷團隊管理

主講老師：周志軒 課程時長：2 天

課程介紹 課程大綱 第一部分　商業(yè)銀行在服務營銷中存在的問題 前言：商業(yè)銀行面對的經(jīng)濟全球一體化的挑戰(zhàn) 一、營銷管理上，服務營銷受制于經(jīng)濟體制 1、 銀行與政府、銀行與企業(yè)的關系不明確； 2、..

機械銷售團隊管理實戰(zhàn)技巧

主講老師：張長江 課程時長：1 天

第一講 銷售團隊管理概述 1、什么是團隊 故事：西游團隊是個好團隊 2、為什么我們需要團隊 故事：劉邦的成功秘訣 3、團隊管理的本質：依靠團隊達成目標的藝術 4、團隊管理者的三個角色 案例..

產品團隊管理

主講老師：江新安 課程時長：2 天

前 言 有人說：“產品經(jīng)理是光棍司令，靠協(xié)調產生績效”。我只想說他不懂產品管理。更不懂產品經(jīng)理這個崗位。在一些優(yōu)秀的公司推行產品管理的初期，產品經(jīng)理的團隊及產品管理的相應的配套不健全這..

領導力提升與團隊管理

主講老師：柳瑞軍 課程時長：2 天

主題一：管理新使命與領導力轉型1. 中層管理決定經(jīng)營管理成敗2. 當下管理面臨的新課題3. 管理的三個新使命4. 呼喚新型領導力主題二：走向團隊型管理1. 管理方格與團隊型管理2. 團隊型..

機械企業(yè)營銷團隊管理者的領導力塑造

主講老師：張長江 課程時長：2 天

第一講 團隊的基本概念 主要議題：什么是團隊？我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊？團隊的績效與團隊領導者究竟是什么關系？如何認識領導者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系？領導力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的?優(yōu)秀的領導者什么樣..