清華大學工商管理碩士
15年卓越制造企業精益管理經驗精益管理實踐家
廣西工業工程學會理事
連續4年獲得企業(燕京學院)金教鞭講師原燕京啤酒集團精益辦公室項目經理
累計授課 培訓學員
超300場 超6千人
分管燕京啤酒集團旗下5家分/子公司精益管理項目,實現華南區管理模式化/系統化/標準化
助推廣東燕京由年產4萬噸虧損發展到年產39萬噸，盈利超過1億元的明星企業;
連續3年節約成本2100萬，助推了企業實現產值50億，利潤5億的戰略目標:
獨立研發《生產績效管理》《一流班組建設》《生產質量管理》《TPM》等數十門專項課程
從生產績效整體到細節執行，環環相扣，每一個課題解決一個問題，以問題、場景、痛點、原理、方法逐步循序漸進，打通生產績效管理落地的“任督二脈”
課程模型
千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標!
由傳統方式到聚焦目標
生產五大目標
課程安排
五大模塊
課題一生產績效管理要求
解決問題 解決生產績效實施
的認知、管理、薪酬障礙
課題二生產績效目標分解
解決問題 解決生產績效目標
不會分解與分解不到位的問題從生產績效整體到細節執行，環環相扣，每一個課題解決一個問題，以問題、場景、痛點、原理、方法逐步循序漸進，打通生產績效管理落地的“任督二脈”
課程模型
千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標!
由傳統方式到聚焦目標
生產五大目標
課程安排
五大模塊
課題一生產績效管理要求
解決問題 解決生產績效實施
的認知、管理、薪酬障礙
課題二生產績效目標分解
解決問題 解決生產績效目標
不會分解與分解不到位的問題
級級支撐
層服分解
生產指標提取的四個要素生產指標計算的四種方法生產績效考核表設計生產績考核的三種方法生產績效方案三步溝通生產績效會議監控法生產績效報表監控法生產績效現場監控法生產考核數據收集方法生產考核實操技法生產績效發布要點生產績效結果四應用生產績效面談五步法
課柱大納
第一章節:生產績效管理要求
第1講 生產績效管理價值
績效管理的必要性績效管理的目標導向生產績效管理體系模型生產指標提取的四個要素生產指標計算的四種方法生產績效考核表設計生產績考核的三種方法生產績效方案三步溝通生產績效會議監控法生產績效報表監控法生產績效現場監控法生產考核數據收集方法生產考核實操技法生產績效發布要點生產績效結果四應用生產績效面談五步法
課柱大納
第一章節:生產績效管理要求
第1講 生產績效管理價值
績效管理的必要性績效管理的目標導向生產績效管理體系模型
?
第2講 生產績效報表監控法
生產報表幾種方式
生產報表監控的分析方法
數據短期波動與長期波動的判斷
第3講 生產績效現場監控法
生產績效現場監控的特點現場監控的方法運用
第五章節:生產績效考核管理
第1講 生產考核數據收集方法
考核數據收集標準法
考核數據收集互鎖法考核數據收集考核法
第2講 生產考核實操技法
績效考核公式法績效考核動態法
第3講 生產考核發布要點
發布考核結果反饋確認法
第4講 生產考核結果四應用
應用于月度薪酬應用于評先獎勵應用于升級獎勵應用于晉升門檻
第5講 生產績效面談五步法
員工面談的作用績效面談常見問題
實施面談策略五個步驟
