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主講：李科 講數(shù)：10講
前言∶管理"理什么?"咬文嚼字談"管理"六刨一商品成本的構(gòu)成● 微利時(shí)代下降本空間在哪里?生產(chǎn)制造的價(jià)值流:● 同質(zhì)化競爭下盈利方法有沒有?第一部分∶企業(yè)生產(chǎn)能不能賺錢?生產(chǎn)制造有沒有錢賺?-OEE生產(chǎn)綜合利用率一例OEE的指標(biāo)結(jié)構(gòu)與業(yè)績反應(yīng)一丫企業(yè)最直接的浪費(fèi)∶效率浪費(fèi)程度解析()生產(chǎn)經(jīng)營能不能賺錢?-DTD有效生產(chǎn)周期()企業(yè)最隱..
價(jià)格：69.9元
主講：肖振峰 講數(shù)：21講
（第一模塊. 〔項(xiàng)目需求不清晰怎么辦?一、舉幾個(gè)需求不清晰的例子"十全十美型"的需求②"緣木求魚型"的需求③"霧里看花型"的需求二、管理需求首先要理解需求背后的"人"干系人分析矩陣②提需求-受益者∶這里有你的貴人③配合需求-受益者∶這里有你的同盟提需求-受損者∶這里有很多坑6 配合需求-受損者∶這里是沼澤三、需求的本質(zhì)..
價(jià)格：299.9元
主講：陳永生 講數(shù)：21講
第一章∶價(jià)值驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化排序"為誰辛苦為誰忙"?團(tuán)隊(duì)的努力和成果解決沒有回報(bào)問題第1講∶ 跳出標(biāo)準(zhǔn)找價(jià)值1.苦于"成功標(biāo)準(zhǔn)"久矣2.項(xiàng)目管理新"鐵三角"3.多角度探求項(xiàng)目價(jià)值第2講∶追根究底明需求1.用足5WHY法2.愿景提供方向3.分解需求結(jié)構(gòu)4.創(chuàng)建用戶故事第3講∶相對排序強(qiáng)排名1.卡洛模型法2. 莫斯科臂章3.配對比較法第二章∶聚焦團(tuán)..
價(jià)格：99.9元
主講：鄒亮 講數(shù)：45講
第一章∶建立基礎(chǔ)-項(xiàng)目管理的系統(tǒng)框架1什么是項(xiàng)目管理?2 項(xiàng)目管理的三重約束是什么?3 項(xiàng)目管理的五大過程?4項(xiàng)目管理的十個(gè)管理領(lǐng)域?5項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)?6 項(xiàng)目管理的核心思維?7項(xiàng)目管理的常用工具箱?案例 消費(fèi)品行業(yè)項(xiàng)目案例第二章∶規(guī)劃目標(biāo)-項(xiàng)目范圍管理1客戶的需求如何分類?2 如何分析客戶需求的"痛點(diǎn)"?3 客戶的需求如何進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的排序?4如何進(jìn)行工作任務(wù)的分解?5 如何進(jìn)..
價(jià)格：299.9元
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