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團(tuán)隊(duì)管理結(jié)果——基于市場(chǎng)化的 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
主講：李修平 講數(shù)：16講
先導(dǎo)∶結(jié)果矩陣 ①團(tuán)隊(duì)管理者 ②管理者職責(zé) ③團(tuán)隊(duì)的結(jié)果第一章;團(tuán)隊(duì)員工結(jié)果第一節(jié)∶員工培訓(xùn)策略● 案例演示∶員工能力測(cè)評(píng)1.從無意識(shí)到有意識(shí)2.從有意識(shí)到有能力3.從有能力到無意識(shí)4.從無意識(shí)到無能力●案例分析∶新手學(xué)習(xí)開車★ 解決不同員工培訓(xùn)要點(diǎn)的問題第二節(jié)∶員工培訓(xùn)方法● 案例演示∶拴馬的柵欄1.問題界定2.模式選擇3.整體表現(xiàn)4.優(yōu)劣排名 案例分析∶華為新員工培訓(xùn)★ 解決員工培訓(xùn)方法的問題第三節(jié)∶員工需求滿足◆案例演示∶..
價(jià)格：69.9元
結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力——讓人人都能用結(jié)果說話的領(lǐng)導(dǎo)力
主講：李修平 講數(shù)：9講
第一章∶界定團(tuán)隊(duì)結(jié)果第一節(jié)∶關(guān)鍵結(jié)果影響力案例演示∶關(guān)于武漢的解禁通告1.領(lǐng)導(dǎo)和管理的目的2.目標(biāo)與結(jié)果的關(guān)系3.結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力的矩陣 ●案例分析∶一個(gè)目標(biāo)的四種關(guān)鍵結(jié)果★ 解決團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵結(jié)果提煉的問題 第二章∶實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)果第二節(jié)∶組織結(jié)果學(xué)習(xí)力案例演示∶魏王打獵 1.組織學(xué)習(xí)標(biāo)桿2.組織學(xué)習(xí)差距3.組織學(xué)習(xí)執(zhí)行4.組織學(xué)習(xí)評(píng)估 ●案例分析∶好員工來自好組織★ 解決組織學(xué)習(xí)方法的問題第三節(jié)∶員工結(jié)果培訓(xùn)力●案例..
價(jià)格：39.9元
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