李修平
·英國-博贊思維導(dǎo)圖-認(rèn)證管理師
·MTP-TTT日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會-授權(quán)講師
·DISC國際雙證授權(quán)講師、授權(quán)咨詢顧問
·《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)所有者廣州工商管理學(xué)院特聘講師
· 航天工業(yè)學(xué)校特聘培訓(xùn)顧問·武漢工商管理學(xué)院特聘講師
·湖北航天工業(yè)學(xué)校培訓(xùn)項目合作者
·武漢工程大學(xué)化工研究設(shè)計院培訓(xùn)咨詢顧問
·AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會）認(rèn)證國際注冊培訓(xùn)師
曾任：中國航天科工集團(tuán)培訓(xùn)中心經(jīng)理
曾任：北京世紀(jì)互聯(lián)寬帶數(shù)據(jù)中心運(yùn)營總
監(jiān)曾任：深圳科技機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗
實戰(zhàn)派管理者———18年工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，從儲備干部到企業(yè)高層管理者，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。在軍工集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理期間，通過整體改革、人才培養(yǎng)，引進(jìn)精益生產(chǎn)理念，使生產(chǎn)效率提升20%；在世紀(jì)互聯(lián)任職運(yùn)營總監(jiān)期間，通過控制產(chǎn)銷流程、控制輸出成本以及安排人員培訓(xùn)，順利完成業(yè)務(wù)流程重組，讓業(yè)務(wù)成本降低5%，提速業(yè)務(wù)增長，當(dāng)年業(yè)務(wù)增長率提升10%，至少為企業(yè)帶來500 萬元效益。培訓(xùn)業(yè)布道者——多年的企業(yè)管理經(jīng)驗積淀，造就了李老師對MTP管理技能提升的獨(dú)特視角。李老師目前累計授課500多場，學(xué)員超過20000人次。自主研發(fā)的《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》、系列精品課程，深受中國航天、科工集團(tuán)等企業(yè)高層和學(xué)員的認(rèn)可和好評。曾為中國航天科工集團(tuán)開展《管理干部技能訓(xùn)練》、《精英訓(xùn)練營》、《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)，共30期。教練式引導(dǎo)者——李修平老師一改傳統(tǒng)培訓(xùn)課堂的“程式化”、“理念化”、“大眾化”的枯燥、乏味的灌輸式教學(xué)方法。綜合NLP教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)催動技術(shù)、會議指導(dǎo)教學(xué)法，為學(xué)員呈現(xiàn)一個小品幽默的表達(dá)、啟發(fā)式的提問、場景化體驗的培訓(xùn)課堂，讓學(xué)員在輕松、快樂、的課堂中，收獲實用的學(xué)習(xí)成果。學(xué)員對課程好評率達(dá)到95%以上，機(jī)構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在80%以上！

彼得德魯克說過："目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向；目標(biāo)并非命令，而是承諾；目標(biāo)并不是決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源，以便塑造未來的手段。"企業(yè)經(jīng)營的一條主線就是從戰(zhàn)略目標(biāo)到各部門目標(biāo)再到個人目標(biāo)的實現(xiàn)過程，所以企業(yè)的競爭力也表現(xiàn)為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)程度，也就是說戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的程度越高企業(yè)的核心競爭力也就越大。那么：
★ 如何設(shè)定清晰明確的目標(biāo)？
★ 如何把目標(biāo)分解為具體的工作任務(wù)？
★ 如何把工作任務(wù)進(jìn)行量化？
★ 如何為量化的任務(wù)設(shè)計作業(yè)流程？
★ 如何確保工作任務(wù)在計劃中執(zhí)行落實？
★ 如何對目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤進(jìn)而轉(zhuǎn)化到下一個目標(biāo)的達(dá)成？
本課基于以上問題的解決，為企業(yè)中基層管理人員量身訂制，從目標(biāo)與計劃管理的角度為企業(yè)中基層管理者提供切實可行的整體解決方案。 

中基層團(tuán)隊管理者、負(fù)責(zé)人
一線經(jīng)理、主管