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“執行是任何企業（無論是在紐約還是在北京）當前面監的最大問題”
“對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。
能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵”
“對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。
能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵”
為什么策略雷同，績效大不相同？
為什么企業宏偉的藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白？
為什么企業擁有龐大的人員隊伍在現實郫中顯得如此的無助
為什么戰略不錯、思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？
為什么每次公司激勵大會后，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？
為什么咨詢公司失敗率居高不下，咨詢方案不解決總是？
為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？
為什么經理人變成了“思想家”，而業績卻無提升？
為什么？……究其根源，主要就是——執行力的問題！
招待不力是很多企業的通病，執行不力常常是企業管理中無形的“軟肋”！
執行力是企業的核心競爭力之一！沒執行力，一切都是空談！
優秀的戰略固然很重要，但是如果不能徹底執行，戰略無疑是空話一句！
執行力是一切的“關鍵”！如何提升執行力是每位企業領導者面監的一項極其重要的任務。
本課程將為您揭析企業執行力的關鍵，助您打造高績效的企業執行力，走出管理的黑洞！
為什么企業宏偉的藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白？
為什么企業擁有龐大的人員隊伍在現實郫中顯得如此的無助
為什么戰略不錯、思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？
為什么每次公司激勵大會后，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？
為什么咨詢公司失敗率居高不下，咨詢方案不解決總是？
為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？
為什么經理人變成了“思想家”，而業績卻無提升？
為什么？……究其根源，主要就是——執行力的問題！
招待不力是很多企業的通病，執行不力常常是企業管理中無形的“軟肋”！
執行力是企業的核心競爭力之一！沒執行力，一切都是空談！
優秀的戰略固然很重要，但是如果不能徹底執行，戰略無疑是空話一句！
執行力是一切的“關鍵”！如何提升執行力是每位企業領導者面監的一項極其重要的任務。
本課程將為您揭析企業執行力的關鍵，助您打造高績效的企業執行力，走出管理的黑洞！
