高賢峰 北京大學博士，北京大學人本管理研究中心執行主任，北京大學、清華大學等多家高校總裁班特聘教授，“中國2008年十大員工培訓圖書”《新主人翁精神》作者，人民出版社2009年度十佳作者。為幾百家黨政機關和企事業單位導入人本管理理念，幫助40多家企業建立了人本管理體系。目前正率領團隊致力于《人本管理與企業養生》體系的研究與推廣。

面對上級的指標壓力，面對成套的管理制度，怎樣才能率領本部門員工，既按期高效、不折不扣、全力以赴地完成任務，又能使員工的利益得到切實保障？高賢峰博士通過十多年企業實戰、二十年學術鉆研，深刻詮釋了中層執行的智慧。在“制度補漏、文化固本、人本養生”的人本管理之道中，幫助中層找到自己的管理定位與執行真諦。

一、 從風水球看制度管理
二、 建設員工內心自律機制的通道是什么
三、 人本管理的兩個按鈕
四、 如何對制度有效的宣讀貫徹
五、 做好制度盤點與制度輔導
六、 建立預警式的管理機制
七、 怎樣讓制度本身具有可執行性
八、 如何讓員工與企業理念保持一致
九、 員工心魔擒拿術
十、 如何為組織排毒
十一、如何培養員工主人翁精神

企業中層管理者