線上課程領域分類
主講：朱軍 講數：
第一講 一線主管必備的五個條件1. 一線管理者必備的五個條件：2個知識、3個技能第二講 一線主管是作業改善的主力軍1．一線主管是作業改善的主力軍 2．改善基本思想或基本原則 3．三種基本作業類型第三講 現在方法的實演1．什么是工作改善 2．案例研討：清洗拖把流程 3．現在方法的實演：生產無線電屏蔽板及捆包作業第四講 新方法的實演1．新方法的實演：生產無線電屏蔽板及捆包作..
價格：39.9元
主講：黃杰 講數：4VCD+手冊
作為現場主管的您，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒有問題，但是要帶領一班人做事的時候，您是否經常面臨這樣的處境？ 生產現場忙的腳朝天，我拼了全力現場管理依然亂糟糟，上級罵、下屬怨……生產任務完不成找我，員工有情緒找我，效率、質量搞不好還是找我…… 論做事我行，但手下一管就是幾十號人，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就…&h..
價格：698元
主講：黃杰 講數：4VCD+手冊
為什么需要5S管理？ ◇ 無聲但最有魅力的推銷員 ◇ 降低成本的利器 ◇ 建立標準化的推動者 ◇ 管理人才的培養工具 對5S管理的八大認識誤區 ◇ 誤區1：我們公司已經做過5S了 ◇ 誤區2：我們的企業這么小，搞5S沒什么用 ◇ 誤區3：5S就是把現場搞干凈 ◇ 誤區4：5S只是工廠現場的事情 ◇ 誤區5：5S活動看不到經濟效益 ◇ 誤區6：工作太忙，沒有時間做..
價格：698元
主講：劉敏興 講數：12VCD
第一講 5S的原則 01 5S的起源 02 5S的涵義 03 5S是現代企業管理的基礎 04 5S的作用 第二講 推行5S的目的與作用 01 推行5S的目的 02 推行5S的作用及原則 第三講 5S之間的關系 01 5S之間的關系 02 5S與其他活動的關系 03 5S的效能 第四講 整理的推進重點 01 整理的涵義和目的 02 推進整理的要領 ..
價格：260元
主講：祖林 講數：6DVD
第一講 現場管理概論 第二講 6S管理概要 第三講 正確的現場管理意識 第四講 6S活動啟動 第五講 6S現場規劃 第六講 6S現場實施 第七講 6S活動推進 第八講 6S管理維持 第九講 現場改善手法 第十講 現場目視管理 第十一講 6S活動激勵 第十二講 6S活動深化..
價格：460元
主講：夏禎 講數：3DVD
第一講：生產人員OJT培訓實務 1.1 經常出現的問題 1.2 員工為何不去做 1.3 何時需要培訓 1.4 培訓職責研討 1.5 多技能訓練管理表 第二講：OJT指導技巧 2.1 指導方法研討 2.2 OJT方法 2.3 OJT流程 2.4 四階段指導法 2.5 指導演練 第三講：OJT標準化作業程序 3.1 在崗培訓流程 3.2 對象與職責 ..
價格：180元
主講：黃文駿 講數：7VCD
第一講 企業生產中的常見問題 01 引言 02 生產現場常見的問題 03 探尋生產問題的源頭 04 案例分析：管理袋鼠 第二講 全面分析生產問題的關鍵——明確流程關系 01 公司組織運作 02 流程改善與組織重組 03 案例分析：報表的必要性 第三講 解決生產問題的基礎——流程改造 01 流程改造的切入點 02 5..
價格：150元
主講：劉敏興 講數：8VCD+手冊
第一講 管理的基本概念 1.企業需要優秀管理者 2.理想管理者的特點 3.管理者的特質和內涵第二講 主管的基本要求 1.主管的角色與功能 2.主管具備的能力條件 3.主管具備的涵養職責 第三講 目標設定的能力 1.目標管理的作用 2.設定目標的理由 3.推動目標管理 4.目標管理的原則和運用第四講 問題分析與改善管理的能力 1.突破困境 ..
價格：120元
主講：專家團隊 講數：2書+2光盤
第一章 生產組織與崗位說明書... 7 1.生產經理崗位說明書... 8 2.生產主管崗位說明書... 9 3.車間主任崗位說明書... 10 4.生產計劃員崗位說明書... 11 5.生產跟單員崗位說明書... 12 6.生產班組長崗位說明書... 13 7.生產物料員崗位說明書... 14 8.品質經理崗位說明書... 15 9.品質主管崗位說明書... 16 10.品..
價格：880元
主講：黃永剛 講數：6VCD+軟件+手冊
第一講 進一步理解生產管理的內涵（上） 1．引言 2．生產管理是什么（一） 第二講 進一步理解生產管理的內涵（下） 1．生產管理是什么（二） 2．掌握管理工作循環法則（PDCA） 3．成為合格生產管理者的五個必要條件 第三講 車間主任的角色認知和基本要求 1．車間主任管理的角色 2．車間主任的管理技能 3．車間主任的工作職責 第四講 掌握目標管理的能力 1．目標管理..
價格：600元
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