朱軍老師 實戰(zhàn)生產管理專家
TWI版權認證講師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：富士康科技集團丨生產主管與項目負責人
曾任：歐菲光科技集團（觸摸屏龍頭企業(yè)）丨生產&品質經理
曾任：晟光科技股份公司丨廠長
擅長領域：TWI、班組長、主管、品質管理、5S、精益生產等系列課程 

朱軍老師 實戰(zhàn)生產管理專家
TWI版權認證講師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：富士康科技集團丨生產主管與項目負責人
曾任：歐菲光科技集團（觸摸屏龍頭企業(yè)）丨生產&品質經理
曾任：晟光科技股份公司丨廠長
擅長領域：TWI、班組長、主管、品質管理、5S、精益生產等系列課程

主講課程：
《6S現(xiàn)場推進實務》
《8D 問題分析與解決》
《QC質量改善小組與QC七大工具應用》
《TWI-JR 現(xiàn)場管理者員工關系修煉寶典》
《降本增效——精益生產與效率提升》
《降本增效——現(xiàn)場八大浪費識別與改善》
《統(tǒng)合綜效——金牌班組長的五項修煉》
《TWI——線主管能力提升訓練》（2-6天）
《基層主管工作教導與部屬培育》
《質在必勝——全面質量管理TQM》

實戰(zhàn)經驗：
1. 參與蘋果Iphone手機在F公司的第一條電容式觸摸屏建設，并順利通過蘋果客戶審核，量產之后的Sensor段良率維持在98%以上；
2. HP 顯示器武漢專案負責人。成功主導惠普顯示器從深圳移轉至武漢專案，在半年之內，6條生產線順利移轉，主導并通過了惠普客戶、CCC認證等一些審核，順利量產，良率與深圳廠區(qū)一致維持在99%。
3. 參與建設全球首條用Metal Mesh制程電容屏的生產線，并順利通過量產，主要產品是PC類的10.1寸至28寸產品，出貨客戶有：Dell、HP、Acer、Lenovo、華為、三星等，Sensor段良率也穩(wěn)定維持在97%。
4. 擔任晟光科技股一期工廠廠長，主導安徽蚌埠的工廠從0開始建設，品保部發(fā)展到80多人，各個質量體系建設完備，通過ISO9001質量體系認證，多個客戶的審核，一期工廠在2012年的年利潤2000萬。
5. 主導江蘇某紡織印刷行業(yè)的微咨詢項目《全面質量管理提升》，歷時6個月，經過調研、培訓、輔導、結案4個階段，綜合提升工廠的質量管控與質量預防能力。
6. 2020年主導某港資化工集團TWI-JR工作關系項目，從廣州、重慶、昆山、北京、南京5大工廠推進，以現(xiàn)場員工案例為基礎，輔以TWI-JR的科學方法，歷時6個月，穩(wěn)步推進，提升基層管理者的工作關系能力，獲得高層領導一致贊許。
7. 2020年主導參與陜西有色金屬集團《創(chuàng)建技能型班組》項目，從調研、培訓、 輔導、再調研輔導、認證結業(yè)，歷時12個月，600名管理干部順利結業(yè)，得到集團領導、工會部長、培訓經理大力肯定。
8. 2022年主導寧德時代新能源集團《TWI一線主管技能提升》項目，從調研、培訓、 輔導，歷時12個月，以現(xiàn)場員工案例為基礎，輔以TWI的科學方法，穩(wěn)步推進，提升一線管理者的工作能力，獲得高層領導大力肯定并簽訂了2023年培訓輔導計劃。

第一講 一線主管必備的五個條件
1. 一線管理者必備的五個條件：2個知識、3個技能

第二講 一線主管是作業(yè)改善的主力軍
1．一線主管是作業(yè)改善的主力軍
2．改善基本思想或基本原則
3．三種基本作業(yè)類型

第三講 現(xiàn)在方法的實演
1．什么是工作改善
2．案例研討：清洗拖把流程
3．現(xiàn)在方法的實演：生產無線電屏蔽板及捆包作業(yè)

第四講 新方法的實演
1．新方法的實演：生產無線電屏蔽板及捆包作業(yè)
2．工作改善JM四階段法

第五講 工作改善四階段法介紹（上）
1．第1階段：分解作業(yè)
2．第2階段：自問細節(jié)

第六講 工作改善四階段法介紹（下）
1．第3階段：構思新方法
2．第4階段：實施新方法

第七講 如何消除對于改善的抵抗情緒
1．抵抗與發(fā)怒
2．解決抵抗與發(fā)怒

第八講 改善提案表及提案作業(yè)分解表的使用
1．使用《改善提案表》的優(yōu)勢
2．作業(yè)選擇表
 

一線主管（班組長、車間主任）