黃永剛，西安交通大學工學學士，澳大利亞堪培拉大學MBA，美國項目管理協會PMP。中國企業聯合會注冊培訓師，美國認證協會金牌認證講師。上海甬歐企業管理顧問公司首席培訓師，香港愛迪泰管理顧問公司高級項目工程師。曾為上千家企業提供過內訓、咨詢等服務。黃老師具有在霍尼韋爾（美）、福斯特韋勒（美）等多家跨國企業從事生產管理的經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有著深刻體驗和理解，是“精益生產推進” 的傾力實踐者

隨著市場經濟體制的建立與完善，市場競爭日趨激烈，與營銷部門一樣，企業的生產制造部門同樣面臨著越來越大的挑戰。作為生產部門的領導者，車間主任必須掌握先進的工作方法，講究必要的領導藝術，培養出高效的生產團隊，才能實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，從而取得事半功倍的效果，為企業贏得市場競爭助力。
本課程鎖定車間主管必備技能點，注重現場實際操作訓練與實踐能力提升；通過訓練，改變管理行為，提升管理技能。

第一講 進一步理解生產管理的內涵（上）
1．引言
2．生產管理是什么（一）
第二講 進一步理解生產管理的內涵（下）
1．生產管理是什么（二）
2．掌握管理工作循環法則（PDCA）
3．成為合格生產管理者的五個必要條件
第三講 車間主任的角色認知和基本要求
1．車間主任管理的角色
2．車間主任的管理技能
3．車間主任的工作職責
第四講 掌握目標管理的能力
1．目標管理的作用
2．目標管理的流程
3．目標管理的應用
第五講 生產問題分析與改善（上）
1．工廠常見問題
2．尋找浪費的4M方法（一）
第六講 生產問題分析與改善（下）
1．尋找浪費的4M方法（二）
2．生產作業中的作業改善
第七講 生產現場管理與5S活動（上）
1．案例分享
2．5S的核心與實質（一）
第八講 生產現場管理與5S活動（下）
1．5S的核心與實質（二）
2．精益目視管理
第九講 生產設備管理TPM與全員改善（上）
1．引言
2．車間設備管理的方法
第十講 生產設備管理TPM與全員改善（下）
1．認識設備的六大損失
2．設備綜合效率實例計算
3．自主保養的七步驟
4．品管圈活動（QCC）
第十一講 車間人員管理（上）
1．新型的上下級績效伙伴關系
2．自我培養與培養下屬的意識
3．如何有效的指導與輔導下屬（一）
第十二講 車間人員管理（下）
1．如何有效的指導與輔導下屬（二）
2．激勵員工的行動能力
3．課程小結

車間主任