鞏懌，中國著名精益大師，華制集團咨詢副總裁，清華大學總裁班特邀講師，日本制造業管理研究中心認證精益大師。曾在日本豐田總部接受過系統的TPS培訓。作為國內精益導入的權威專家，鞏老師擁有10年世界500強企業現場管理工作經歷及8年精益導入咨詢經驗，其主導的國內某汽車集團精益生產方式的導入工作取得了革命性突破，被國家列為中國汽車行業的示范項目。曾為重汽集團、重慶建設摩托、一汽集團、青島四方機車、天潤曲軸等多家企業提供過精益咨詢服務。

精益生產是目前全球公認的以最低成本生產出最高品質產品的生產管理模式，通過實施精益管理，企業可以獲得： 
產能提高20%~25%
不良品減少40%~50%
庫存減少50%~70% 
制造周期縮短50%~70%
生產場地節約30%~40%

一、 成本降低10% 利潤提升100%
二、 現場改善的思路
三、 消除生產過程中的浪費（上）
四、 消除生產過程中的浪費（下）
五、 現場工藝的改善
六、 產能分析與標準作業
七、 快速換模
八、 裝配線的效率管理
九、 5S與目視化管理
十、 創意活動的開展

生產現場秩序混亂，不良品經常出現，怎么辦？
原材料成本飆升，企業內部浪費嚴重，怎么辦？
設備雖然精尖，但是效率低下，怎么辦？
現場改善就是全面解決這些問題的利劍！
鞏懌老師憑借深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，帶您直擊生產現場中的種種問題，傳授現場改善方法，有效消除浪費，實現快速降低成本，使企業真正走上精益之路。

制造業企業總經理、副總經理及生產現場各級管理人員等