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主講：李春燕 講數(shù)：5講
第一章 認(rèn)識(shí)預(yù)算一、 為什么要做預(yù)算二、預(yù)算有什么作用三、什么是預(yù)算四、 預(yù)算想要解決的問題五、預(yù)算準(zhǔn)備第二章 編制預(yù)算的流程一、 如何有效組織預(yù)算管理工作二、 設(shè)計(jì)預(yù)算體系三、編制預(yù)算報(bào)告四、預(yù)算的審核與批復(fù)五、預(yù)算的執(zhí)行與考核第三章 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制一、財(cái)務(wù)預(yù)算編制思路二、財(cái)務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)容三、 財(cái)務(wù)預(yù)算編制的方法四、 財(cái)務(wù)預(yù)算編制之一∶現(xiàn)金預(yù)算五、 財(cái)務(wù)預(yù)算編制之二∶財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算讓你系統(tǒng)掌握全..
價(jià)格：129.9元
HR財(cái)務(wù)思維-人力成本預(yù)算分析與全面管控18招
主講：王美江 講數(shù)：10講
第一講HR財(cái)務(wù)思維與3大財(cái)務(wù)報(bào)表HR在報(bào)表中的會(huì)計(jì)科目1.經(jīng)理人的會(huì)計(jì)7要素與會(huì)計(jì)恒等式2.大財(cái)務(wù)是什么?3.利潤(rùn)表的閱讀-企業(yè)績(jī)效計(jì)發(fā)卡4.資產(chǎn)負(fù)責(zé)表-企業(yè)的家底有多少?5.現(xiàn)金流量表分析-現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上?6.三張報(bào)表之間的勾稽關(guān)系-財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制7.HR在會(huì)計(jì)科目中的體現(xiàn)8.案例∶ A企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與HR成本與人效分析第二講用工管理新挑戰(zhàn)人力成本概述1. 用工管理6大挑..
價(jià)格：199.9元
搞懂全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)N倍增長(zhǎng)
主講：余世勇 講數(shù)：4講
課程背景：全面預(yù)算管理是是企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，它是企業(yè)管理的“金鑰匙”。如果誰(shuí)能搞懂它、玩轉(zhuǎn)它，誰(shuí)家的業(yè)績(jī)就會(huì)N倍速的增長(zhǎng)。但是目前在民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理方面普遍存在著一些誤區(qū)、困惑......本課程主講老師，曾經(jīng)擔(dān)任過5家上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)或副總裁職位，具有20多年的全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，就是他曾經(jīng)在一家鞋服民營(yíng)企業(yè)力推全面預(yù)算管理，讓這家民營(yíng)企業(yè)在4年時(shí)間內(nèi)銷售收入翻..
價(jià)格：19.9元
主講：李科 講數(shù)：21講
第一課：從全面防疫到安全生產(chǎn)指南第1講 企業(yè)防疫兩大原則知識(shí)點(diǎn)： 1企業(yè)防疫關(guān)鍵防什么?2外防輸入怎么防?第2講 上班防疫十四招知識(shí)點(diǎn)：1班前準(zhǔn)備怎么防?2班中作業(yè)怎么防?3班后日清怎么防?第3講 防疫消毒五種法知識(shí)點(diǎn)：1哪種消毒液防疫效果最好?2防疫消毒怎么做?第4講 過度防疫安全新隱患知識(shí)點(diǎn)：1過度防疫的次生安全風(fēng)險(xiǎn)有哪些?過度防疫可能導(dǎo)致哪些安全傷害?..
價(jià)格：99.9元
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