夏禎，GEC授權培訓師。國際著名課程認證講師。近二十年的中外企業中高層管理實務經驗，多家世界500強企業培訓輔導經驗。曾為韓國三星電子、美國超微半導體、美國福特汽車、美國卡夫食品、美國C&D電池、意大利梅洛尼電氣、箭牌、三菱電機、南航等眾多公司主持培訓課程。接受過夏先生培訓的學員超過1萬人次，學員遍及全國各大城市。夏先生擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等世界最新培訓方式，并結合企業實際運作經驗，培訓內容實務性、可操作性極強，深受學員歡迎。

第一講 現場管理者的角色與作用
客戶的要求
一流現場的構成
管理五大職能
現場接待室者的主要職責
現場管理的方法與工具
成功的現場管理者

第二講 OJT培訓職責
經常出現的問題
員工為何不去做
何時需要培訓
培訓職責研討
多技能訓練管理表

第三講 OJT指導技巧
指導方法研討
OJT 方法
OJT 流程
四階段指導法
指導演練

第四講 SOP標準化作業
在崗培訓流程
對象與職責
培訓資源
操作培訓手冊
可視化管理

第五講 現場5S管理
我們是什么樣的企業
5S是什么？
實施5S的好處
實施5S的阻力

第六講 現場5S實施
何謂1S、2S、3S、4S、5S
如何實施1S、2S、3S、4S、5S
A、B、C晨間檢查法
5S實施的幾個著眼點
5S推行流程

第七講 現場改善的方法
浪費的概念
尋找浪費的4M方法
改善的概念
改善的七大指標
改善的基本原則
改善的流程

第八講 快速解決問題
問題討論
問題在哪里
PDCA問題解決的流程
頭腦風暴法實務演練
簡單問題處理方法

第九講 現場目試管理
目視管理概念
目視管理目的
目視管理項目
目視管理的效果
目視管理的工具
現場看板的內容
看板放置的位置
目視管理案例

第十講 現場團隊管理
雁的啟示
建立工作團隊
團隊協作的障礙
了解不同特征的人

第十一講 人際沖突管理
引發團隊沖突的原因
五種沖突處理模式
沖突處理的五大步驟

第十二講 現場安全管理
事故等級金字塔
安全之河
始終堅持以安全責任為重
為什么會發生事故?
安全的標準化
安全培訓和實踐
用于安全的團隊工具
現場管理者的主要責任

生產主管