課程編號:43613 課程人氣:678
課程價格:¥3800 課程時長:2天
行業類別:各行業通用 專業類別:團隊建設
授課講師:李松頤
課程安排:
【課程大綱】
第一單元:定位角色
【問題歸集】當下團隊管理面臨的難題或存在的痛點?
1. 解析“六把鑰匙”模型與管理內涵
2. 團隊管理者的五項使命
3. 解讀才能冰山與勝任素質
4. 自我管理的經典五問
第二單元:設定目標
1. 重新定義目標:目標設定的依據是什么?(企業經營中)
2. 目標設定的三大痛點與根源
3. 目標設定的基石與方法
4. 目標管理——建立兩個共同體
第三單元:執行計劃
1. 執行不力或績效不佳的癥結和對策
2. 【體驗項目】十分挑戰
3. 4R績效飛輪
4.3+2作戰計劃
第四單元:激勵人心
1. 運營閉環與組合激勵
2. 激勵與認可他人的行動指南
3. 【現場測評】DNA激勵類型
4. 授權的類型、情境及步驟
第五單元:輔導下屬
1. 團隊生態與管理四象
2. 解析情境領導模型及應用
3. 管理者學習與成長的有效路徑
4.管理者領導效能階梯
第六單元:建設團隊
1. 高績效團隊的三力模型
2. 團隊的五個要素
3. 團隊發展階段特征及管理方式
4. 凝聚團隊的七種正能量
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