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營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)
課程編號(hào)：12649
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2251
營(yíng)銷(xiāo)管理者、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備干部等
【培訓(xùn)收益】
一、幫助營(yíng)銷(xiāo)管理者轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)理念，提升營(yíng)銷(xiāo)能力，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)追求業(yè)績(jī)； 二、幫助營(yíng)銷(xiāo)管理者學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維，提升管理能力，科學(xué)管理發(fā)展團(tuán)隊(duì)； 三、幫助營(yíng)銷(xiāo)管理者修煉領(lǐng)導(dǎo)智慧，改善工作心態(tài)，忠誠(chéng)敬業(yè)踏實(shí)工作。
自我認(rèn)知 知人者智
合作觀念：上善若水 溶入之智
團(tuán)隊(duì)觀念：本山傳媒成功之道
分享 ：招工、吸引人、求賢令
成本觀念：用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出
發(fā)展觀念：逆水行舟，不進(jìn)則退
二、營(yíng)銷(xiāo)管理者智慧與心態(tài)修煉
關(guān)于靈性：人類(lèi)靈性退化了嗎？
案例：扼殺靈性PK激活靈性
激活靈性三問(wèn)：真相？本質(zhì)？規(guī)律？
分享：中西方人思維模式探究
學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用
關(guān)于學(xué)習(xí)：人可以改變嗎？
艮卦啟示：智慧源于寧?kù)o
智慧與真相：領(lǐng)導(dǎo)、忠誠(chéng)與責(zé)任
三、營(yíng)銷(xiāo)管理者營(yíng)銷(xiāo)能力提升
營(yíng)銷(xiāo)思維區(qū)分：工廠—市場(chǎng)—問(wèn)題
營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)比較：被動(dòng)—主動(dòng)—互動(dòng)
觀點(diǎn)：厘清思路才能發(fā)現(xiàn)出路
營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)探究：店面營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)化論
互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)：顧客—朋友—粉絲
營(yíng)銷(xiāo)模式探究：宗教式營(yíng)銷(xiāo)的魔力
銷(xiāo)售本質(zhì)探究：情緒、價(jià)值和利益
四、營(yíng)銷(xiāo)管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略
志同道合：團(tuán)隊(duì)的最高境界
構(gòu)建系統(tǒng)：團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)七系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)打造：五子登科建隊(duì)法
形式可以簡(jiǎn)單,儀式必須偉大
四種不同性格下屬的管理
員工技能輔導(dǎo)培養(yǎng)四方面
輔導(dǎo)下屬的時(shí)機(jī)與步驟
五、營(yíng)銷(xiāo)管理者管控技巧升級(jí)
管理的“根源”問(wèn)題
兩種不同的管理模式
基于四種視角的管理區(qū)分
技巧：中國(guó)式管理3造
關(guān)于宗教式管理的探討
案例：團(tuán)隊(duì)7種常見(jiàn)角色管理
結(jié)語(yǔ)：宗教與管理
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..
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工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類(lèi)2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)
課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..
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打造銀行保險(xiǎn)狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
課程背景：銀行理財(cái)經(jīng)理是接觸客戶最前沿的人員，他們每天都在接觸著各式各樣的客戶，各種層級(jí)和各種情況，現(xiàn)在銀保監(jiān)會(huì)合并后，很多政策相應(yīng)出臺(tái)，保險(xiǎn)公司不允許在銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行駐點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至很多的地區(qū)已經(jīng)不允許保險(xiǎn)公司銷(xiāo)售人員直接接觸客戶，那么為了完成既定的任務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，復(fù)制一個(gè)可以獨(dú)立完成營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作的理財(cái)經(jīng)理就只管重要了，這樣一門(mén)叫做“網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)化提..
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家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營(yíng)
課程背景：中國(guó)企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長(zhǎng)，中國(guó)富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺(jué)醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒(méi)有覺(jué)醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開(kāi)拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..
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