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團隊管理培訓：高管團隊所向披靡的六條件
時間：2014-04-28
面對高管團隊時，應當仔細考慮這幾個方面，哪些人應當在這個團隊里，如何管理激勵一個高等團隊，如何提供引導和良好的環境，其實優秀的高管團隊必要有6個條件，團隊管理培訓中指出了這六個條件里分為三個必要條件和三個允許條件，三個必要條件是一個高效團隊的基石，一起來看看這六個條件到底是哪六個。
一、有界限的
每個人都清楚的知道團隊成員都有哪些人；他們在組員關系上相對穩定，每個成員都有時間磨練自己的能力從而更好的融入團隊。他們又是相互依賴的—依賴于共同工作的其他成員的技能和經驗。為了達到一個團隊目標，他們共同承擔責任。
每個人都清楚的知道團隊成員都有哪些人；他們在組員關系上相對穩定，每個成員都有時間磨練自己的能力從而更好的融入團隊。他們又是相互依賴的—依賴于共同工作的其他成員的技能和經驗。為了達到一個團隊目標，他們共同承擔責任。
二、目標驅動型
研究表明，最富有效率的高層領導團隊往往有一個對他們團隊充滿挑戰性的目標。團隊成員要使出渾身解數，于是任務對他們而言不再是遙不可以的。當他們的工作尤其重要時，例如當結果對組織和人力本身會有重大影響該時，團隊最為有效率。一個令人信服的引導的第三部分是明晰度。團隊成員必須能夠從一開始就明白他們的努力會帶來什么回報。
研究表明，最富有效率的高層領導團隊往往有一個對他們團隊充滿挑戰性的目標。團隊成員要使出渾身解數，于是任務對他們而言不再是遙不可以的。當他們的工作尤其重要時，例如當結果對組織和人力本身會有重大影響該時，團隊最為有效率。一個令人信服的引導的第三部分是明晰度。團隊成員必須能夠從一開始就明白他們的努力會帶來什么回報。
三、合適的人選
首席執行官將他（她）所有的直接報告都交付給一個高級領導團隊，著看起來似乎是在正常不過了。然而不幸的是，事情遠沒有那么簡單。絕不應因為某個人的頭銜而委以重任，在大多數情況下，從組織各領域里挑選代表人也是不必要的。
首席執行官將他（她）所有的直接報告都交付給一個高級領導團隊，著看起來似乎是在正常不過了。然而不幸的是，事情遠沒有那么簡單。絕不應因為某個人的頭銜而委以重任，在大多數情況下，從組織各領域里挑選代表人也是不必要的。
四、合理的構架
一個小規模的團隊應當具備有意義的任務以及明確的執行標準一個高層領導團隊的成員雖然沒有最佳數量，然而經驗法則卻告訴我們：越小越好—要少于十人。
一個小規模的團隊應當具備有意義的任務以及明確的執行標準一個高層領導團隊的成員雖然沒有最佳數量，然而經驗法則卻告訴我們：越小越好—要少于十人。
五、充滿支持的環境
有效地參與需要相應的技能在一個充滿支持的環境里工作的團隊具備需要的一切信息，例如，與任務相關的所以培訓以及為達到目標所必需的所有材料。
有效地參與需要相應的技能在一個充滿支持的環境里工作的團隊具備需要的一切信息，例如，與任務相關的所以培訓以及為達到目標所必需的所有材料。
六、專家培訓
不僅僅針對個人成員奇怪的是，在成員接受個人輔導以發展他們的個人能力時，團隊績效并沒有顯著提升。最富有效率的團隊總是作為一個獨立實體接受實時培訓。必要條件是團隊績效的前提條件，而三個允許條件則有助于團隊取得優異的績效，并加快團隊進程。
不僅僅針對個人成員奇怪的是，在成員接受個人輔導以發展他們的個人能力時，團隊績效并沒有顯著提升。最富有效率的團隊總是作為一個獨立實體接受實時培訓。必要條件是團隊績效的前提條件，而三個允許條件則有助于團隊取得優異的績效，并加快團隊進程。
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