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淺述一個好的leader對團隊凝聚力的重要性
    時間:2015-04-17

       一個好的leader在團隊中起了關鍵性的作用,對凝聚力的增強至關重要。反之,一個不懂管理的leader對團隊士氣的破壞也是無法想象的。下面就一些小案例來詳細說明。



 

       年初的時候,boss把我叫來,讓我務必給公司招進來一個懂得管理團隊、會集中士氣、懂得凝聚力的leader。之前的Jennifer已經被投訴過無數次,她是所有團隊中最拼的leader, 從上午九點開始上班,她就一直要忙著看郵件、回郵件。看各種方案和報告,還要準備會議、搜集資料,與團隊一起溝通修改意見……常常是忙到晚上七八點鐘,當天的工作還處理不完,盡管她已經加班加點忙得不可開交了,還是經常會出現這樣的情形:下屬提交的報告遲遲得不到他的反饋,沒有時間認真思考如何給下屬的方案提供修改意見,新的任務因尚未考慮妥當很難及時分配下去,等候決策的下屬不時催促他盡快做出決定…

 

       如果忙的有價值也就罷了,問題是,團隊漸漸地對她越來越不滿。“等待他簽個字總要等那么久,影響我的項目進度。”“她根本就不相信我們,總是讓我們等他的建議,不放手讓我們去做,那就交給他自己做好啦。”“真是想不明白,團隊中怎么會讓這樣一個永遠無法及時決斷的人當leader。”“他這人適合做管理者嗎?”這樣的聲音,漸漸傳到了她的耳朵里。

       這時候,她覺得特別委屈,自己每天廢寢忘食、盡心盡力地對待工作和下屬,希望能幫他們少走彎路,讓一切都進展順利。自己真的錯了嗎?

 

        事實上,jennifer的確不是一個好的leader。“凡事自己來”“親力親為”“事必躬親”,對于管理者來說,這并不是勤奮踏實的表現,而是一種惡習。并不是所有問題都非你不可的,身為團隊中的leader,你要做的是考慮你要怎么讓你的團隊發揮最大作用,而不是自己一個人在那里盲目死拼。嘗試一下以下幾點意見:

 

       區別“你能做的事”和“你該做的事”

       身為管理者,你的能力無須通過“你能做的事”來證明,能做并不代表你就要親自去做。你應該考慮的兩件事是:自己應該做什么,別人能夠為自己做什么。確定了這兩點,你可以確定事情的優先級別,為自己爭取更多可供自由支配的時間。 

       告別“來者不拒”的壞毛病

       想想看,自己是否經常說這樣的話,如果是,請盡早拋棄它們,因為它們不僅會讓你陷入無窮無盡的忙碌中,而且剝奪了員工鍛煉自身能力的機會:

        “放這兒吧,我會處理的。”“讓我想想。”“這件事,稍后我會通知你。”“把具體情況跟我說明一下,好吧?”

       牢記“多想多看,少說少干”的原則

        對于剛剛從基層提拔上來的管理者來說,這一原則尤其要注意。我知道很多因業務能力出色而升職的管理者,往往會親自沖鋒陷陣,在一線拼搏,這是不夠妥當的。對你來說,多想多看,才能、“旁觀者清”,才能更客觀高效地判斷事情的是非曲直。

       凡事不要過于追求盡善盡美

       每一位團隊leade都希望自己所管理的組織一切都非常完美,雖然他們清楚這不大可能。完美永遠是相對的,凡事都由你自己來做也未必就會不出一點兒問題。允許團隊中員工在實踐中犯錯,這樣他們才能成長。


 

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