團隊建設的好壞，象征著一個企業后續發展是否有實力，也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊建設首先應該從班子做起，班子之間親密團結，協作到位，管理者心里始終要裝著員工，支持員工的工作，關心員工的生活，用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工，平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導，捕捉員工的閃光點，激發員工工作的積極性和創造性。成功的企業背后有一支優秀的團隊，而優秀的團隊建設往往需要注意以下幾個方面。

 

      團隊對所要達到的目標有清楚的了解，并堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員愿意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作最后完成任務。一個一直在而且一直只有執行的團隊很容易將員工的夢想和利益排斥到團隊的外面，最終傷害的恰恰是團隊的執行力。

 

 

      團隊應該利用主要貢獻列表制定一份任務明細，言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。這份明細不應該是團隊成員目標的匯總，而應該是一份簡短的清單，描述團隊需要合作完成哪些任務（整體應大于部分之和）。它將幫助團隊成員保持專注，幫助整個團隊與組織溝通，協商優先事項和資源。如果你們無法就自己需要合作完成的任務列出一份重點突出的清單，你們就有負團隊之名。

 

 

      建設活力團隊的最佳方法是，只要讓團隊為共同目標而協調一致，其他的一切自然水到渠成。如果你能從建立這個框架入手，關于人際關系的對話就會積極有效，并以致力于完成工作的共同承諾為基礎?；盍F隊的強大和健康不僅應該體現在擊鼓和攀巖活動中，更要體現在為組織增加價值時。

 

 

      無論是企業還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領導者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價值得以體現，渴望被認可，并且想獲得展現自己的機會，需要能充分發揮自身能力及開發自身潛能的工作。同時，組織也在尋覓各種方法來激發員工的潛能。員工的潛能是保持競爭優勢的一種重要資源。關鍵問題是如何開啟員工的潛能。這就好似在車里有一個動力十足的引擎，但是卻被剎車制約著無法發揮出力量。當松開剎車時，車將會怎樣？它必將快速前進。這就是現在的很多組織所面臨的問題。員工身上蘊藏著巨大的能量，然而卻無法充分使用那些能量，因為至今為止還沒有找到松開剎車的方法。

      一般而言，員工有八項需求必須得到領導者的充分關注，從而員工才能做出最佳的工作表現。如果領導者未能關注這些需求，即使是僅僅忽視了其中一項，也將無形中“剎”住組織發展的前行。

 

      在每一個下屬看來，協調自己和另外一個或幾個同事之間分工協作的關系，就是領導的事。而作為領導的管理者們，應該就此潛意識肩負起什么樣的擔子呢？除了著手建設以上兩個機制之外，另外重要的一點就是需要反復宣講和灌輸團隊協作的理念，讓這種理念深入每個團隊成員的心間。在許多企業部門即山頭、小組即派系、個人即團隊個體的背景下，對牽涉到跨崗位、跨部門合作的協作者之間的成果與問題，進行掃描、總結，而后褒揚或警告與處分，從團隊的運作來講，應該成為一種常態，而不是偶爾下下的陣雨。

 

      相信很多公司都成立了人力資源部，但實際上大部分的人力資源部更像是人事行政辦公室，人力資源管理的很多方面只能是臺面的規定，實際執行的并不盡如人意，人力資源部做的工作跟行政辦沒啥大區別。這是中國的國情決定的，也是企業“人治”因素的必然結果。要想改變這種情況，需要科學的看待人力資源部門，用系統化、流程化的制度去執行自身企業的各項管理規定，而不是在執行制度時考慮各種人為因素。如果公司的老總真心想把人力資源搞下去，就必須力挺人力資源部，盡可能的避免一些人事上的干擾。

七、學會調整心態，擺正自己的位置

      有人說，人力資源部門就是老板的“東廠”，很多事情會交給人力資源部去搞定。這句話有一定的道理，說明了人力資源在公司的重要性，也說明了人力資源部的尷尬位子，很容易就被人誤解了。

 

      所謂曲高和寡，人力資源部一定程度上是很少有別的部門非常認可的，因為人力資源部做的好多工作都觸動了他們的利益，所以人力資源部在工作時難免會遇到很多阻力。但作為人力資源工作的人員，一定要擺正心態，耐得寂寞，多多的跟各部門溝通，才能將工作順利開展下去。實際上，人力資源部是跟基層聯系非常緊密的一個部門的，招聘、考核、員工關系，各個模塊都牽扯到基層員工的利益。作為人資工作的同仁，一定要擺正自己的心態，不能完全的偏向老板，更不能只為員工考慮，一定要把握好公司和員工利益之間的那個平衡點，將自己作為一桿秤，調和各種關系，將自己人力資源的工作盡善盡美的進行下去。