【培訓對象】
企業員工，部門經理，中高層主管及希望成為高效領導的管理人員

【培訓收益】
1.識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源。
2.剖析自己的事業生涯并學會情緒管理與目標管理。
3.學會創造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能。
4.掌握時間管理，把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上。
5.設計自己開拓進取，蓄能更新的目標。
6.學會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道，減少管理內耗。
7.創新觀念，掌握正確的成功的方法與規則，培養團隊協作的合作意志。

課程大綱：
習慣一：積極主動
1.人類四項獨特的天賦
2.團隊成員之間消極被動行為的危害
3.面對工作壓力和環境的變化：是什么決定了你的回應方式；
4.解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑
5.影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上；
6.如何擴大你的影響范圍；
1）可直接控制的問題的處理原則
2）可間接控制的問題的處理原則
3）無法控制的問題的處理原則

習慣二：以終為始
1.以終為始的思維優勢
2.先擬出愿景和目標，并據此塑造未來
3.耶魯大學的實驗：今天的目標，影響著未來的成果
4.今天的目標，決定了哪里是你的起點！
5.see-do-get：目標管理模型
6.如何善用你的左右腦
7.誰是你一生中最重要的領導

習慣三：要事第一
1.什么是要事第一？
2.確認優先級的誤區
3.在目標和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應當優先處理？
4.怎樣做到以目標為導向的管理你的時間？
5.時間管理的四個象限及其特點
6.怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中？
7.怎樣做到有效地活在第二象限？
8.要事第一的秘訣——有效授權

習慣四：雙贏思維
1.六種人際關系模式
2.如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。
3.什么是雙贏思維的人際觀？
4.不同人際觀的成熟度
5.利人利己五要領
6.構建雙贏人際關系的策略

習慣五：知彼解己
1.一個重要概念——情感賬戶。
2.如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額
3.高情商的溝通習慣
1）同理心溝通的習慣
2）先理解別人，再爭取別人理解自己的習慣
3）以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣；
4）創造雙向溝通環境的習慣；
4、怎樣避免自傳式回應。
5、溝通不良的四大溝通障礙。
6、同理心溝通的五個步驟。
6、同理心溝通的五個步驟。

習慣六：統合增效
1.統合增效的精髓是1+1>2；
2.統合增效談的是集思廣益；
3.統合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”；
4.高情商的人際關系模式是珍視差異；
5.統合增效就是創造第三種選擇（發現第三替代方案）。
6.在談判中尋找第三替代方案的解題模型。

習慣七：不斷更新
1.什么是持續更新的習慣
2.自我更新的四個面向
3.不斷更新的成長原則
4.最佳的自我投資策略

陳老師
 ； ； ； ；清華大學管理學碩士，澳大利亞悉尼大學MBA。曾服務位于悉尼的伍爾沃斯（Woolworths）零售連鎖集團五年，負責伍爾沃斯的銷售渠道管理與零售交易計劃。之后任職于寶潔（中國）市場部經理以及培訓部經理，配合多個品牌的上市發展與銷售管理，具有豐富的產品管理與市場運營經驗。陳老師深諳不同行業、不同背景的中外企業管理差異和員工學習發展階段，培訓方式更是以策略性互動為主軸，以案例展開為切入點，以掌握工具法則而學以致用。
培訓過的部分企業：
惠普/國家電網公司/諾基亞西門子/中煙工業公司/華潤集團/柯尼卡美能達/諾而達銅管/高飛集團/中國中央電視臺/中國電信/海南航空/中化河北/中國遠洋集團/東方航空/北京方正寬帶/工商銀行/建設銀行/中建國際/招商銀行/普天集團/信息產業部/神華集團國華電力/首信集團/中興通訊/中國移動/深圳天音通信/聯想集團/科龍電器/創維集團/美的集團/中國紡織品進出口總公司/海爾集團/復星集團/匯源集團/諾基亞/松下/愛立信/阿爾卡特/家樂福/上海通用汽車/香格里拉酒店/伊萊克斯電器/日立/三洋制冷/漢高股份/TCL/中石化/航天科工集團/中青旅/中外運/上海大眾/宇通客車/中信證券/華為/大唐電信/東辰集團/清華紫光/清華同方/用友軟件/萬科地產/華潤置地/金地集團等。
主講課程：
《創新思維與創新管理》《觀念創新與能力創新》《高效執行力》《卓越領導力》《MTP企業中層管理技能發展》《從技術走向管理》《高效能人士的七個習慣》《六頂思考帽》《高效時間管理》《巔峰銷售心理與專業銷售技巧》《TTT培訓師培訓》

• 追求卓越-職場人士的七個習慣

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  開課地點： 廣東-廣州

  開篇：基本原則1. 追求全面的成功，才是真正的成功2. 品德與個人魅力3. “習慣”是如何產生4. 效能的原則：產出/產能平衡5. 由內而外全面造就自己，為圓滿人生做準備6. 由內而外全面造就自己7. 為圓滿人生做準備個人的成功：從依賴到獨..

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• 自我管理-高效能的管理認知 與職業經理人角色定位

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  培訓時間/地點：2022年4月25~26日/上 海收費標準：￥4500/人Ø含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費Ø不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程目標：Ø建立對管理及高效能管理的正確理解..

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• 高效能人士的七個習慣

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  開課地點： 北京-北京

  1. 高績效工作系統與八大素養綜述這個世界是由什么左右的呢？人的命運到底是什么決定的呢？人如何改變才能做到徹底的改變？為什么優秀是一種習慣成功的邏輯：知道和得到之間，還有一個做到2. 素養..

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• 高效能行政管理實務暨行政管理創新工作坊

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  開課地點： 上海-上海

  課程背景 行政管理（包括后勤事務）是企業管理職能不可缺失的重要內容。隨著高效率、精益化信息化管理的發展需要，企業行政管理已經面臨如何科學規范專業化、流程化、精細化、信息化和高效能化的挑戰。各級行政管理者急需職業化提升。本課程是博文老師的28年行政人資及財務管理高管的職場經驗積累和工作創..

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