【培訓對象】
企業中高層管理人員、有待于晉升的儲備干部

【培訓收益】
1、修煉并樹立良好的執行力心態，從而營造和諧團隊氛圍
2、學習工作目標及計劃制定、健全制度流程及工作檢查的方法
3、掌握上下級溝通技巧，以提升團隊凝聚力及執行力

        所謂執行力，是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。恰如管理實踐者和研究者們業已達成的為數不多的共識所指出的那樣，企業運營管理戰略的決定因素不是戰略本身而是其執行程度，因為再好的戰略也無法自動實施，因此，忽視執行問題往往導致其成為企業管理中無形的“短板”和“軟肋”，使得管理者的宏圖大略最終流于形式與空談。
【培訓大綱】
一、團隊執行力的概述與本質
1、案例導入：老板為什么“老是板著臉”?
2、執行力的實質
3、強化執行力的三大根源
4、案例交流：西點執行力的精髓分享
二、修煉執行力的心態----千鈞重任，匹夫有責
1、警示：你每天在干什么？
2、古今之成大事業者，必過三層之境界
3、美國耶魯大學應屆畢業生目標的設定
4、工作方式的選擇，決定不同人生命運
5、你的工資從何而來？
6、工資來源于為企業創造的增值價值
7、人生兩杯水，敬業如敬生命
8、你在為誰工作
9、為“價值”工作還是為“薪水”工作
10、“價格”由老板決定，“價值”由自己創造；
11、公司是船，你在船上：個人目標、部門目標與公司目標的戰略統一
12、如何實現優秀職場人的最佳執行狀態
13、公司對我們員工的終極期望
三、塑造執行力的團隊文化---共創、共擔、共享
1、高績效團隊與群體的區別
2、團隊的概述導入與角色定位
3、案例導入：團隊與團伙的區別
4、構成團隊的核心要素
5、優秀職場人應具備的素質與條件
6、團隊建設的四大誤區
7、8分人才、9分使用、10分待遇
8、文化重視，創造執行氛圍
9、讓團隊成員學會編制每周工作計劃性
10、團隊執行力文化與使命價值觀宣導
11、帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
12、如何管理部門的超級明星員工
13、當團隊面對“刺頭”員工
14、如何清理部門的“C類”員工
四、團隊執行力的出發點—-目標與工作計劃系統
1、學會設定目標，鋪排計劃，合理利用時間的方法
2、目標管理SMART原則
3、目標管理必須解決好的問題
4、計劃管理的PDCA管理循環
5、擬定工作計劃的思維和原則
6、時間管理四象限4D方案
7、高效率人士的時間管理習慣
8、目標與工作計劃實用操作之十步法
五、團隊執行力的機制保障-—制度流程健全
1、嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執行
2、嚴密的制度是執行的保證
3、優化的流程確保高效
4、清晰的標準讓行為可度量可糾偏
5、執行中，需要堵住的四個陋習
6、制度重在執行，細節決定成敗
7、你希望什么結果，就考核什么結果
8、執行力的利器---績效考核六步法之邏輯關系
9、提升團隊執行力文化的四個工具
六、打造執行力的核心法則---執行力是檢查出來的！
1、團隊執行力低下的十種表現
2、提升團隊執行力的六大行動步驟
3、如何建立團隊的執行力
七、打通團隊執行力的溝通渠道----管理就是溝通
1、在團隊執行中，有效溝通的三大價值
2、在團隊執行中，有效溝通的必備技巧
3、與上司溝通的關鍵點
4、向上司請示與匯報的標準程序
5、同級溝通失敗的深層次分析
6、與下屬溝通的關鍵點
7、運用“同理心”，建設共贏溝通
八、課程總結與知識分享

丁 老 師
    丁老師曾在大型國企及外資制造業擔任中高階主管，后進入埃森哲(中國)咨詢擔任高級管理顧問，在人力資源管理、企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁老師非常了解國內企業經營管理的競爭環境，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。
    丁老師 咨詢、培訓過的中外名企：中國石油天然氣集團、戴爾DELL(中國)、中國移動、中國汽車技術研究中心、3C科技（中國）集團、上海航道勘察設計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司等。
【企業反饋】
學員們都反映你的課程很生動，互動性特強，內容也很實用，希望今后有更多的合作！                ----中國航天科技集團公司
我們感謝您出色的卓有成效的培訓演講，我和員工都為您的風格、方法、內容和技巧所折服。                  ----中國移動浙江

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