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贏在執行—團隊管理

課程編號：16561   課程人氣：1743

課程價格：￥880  課程時長：2天

行業類別：不限行業    專業類別：管理技能 

授課講師：楊津華、郭倫伯

課程安排：

       2015.9.20 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
管理者、奮斗者

【培訓收益】
打造團隊精神、快速提升團隊凝聚力、執行力

 新方向教育：創業,是人生最美好的開始。起點潛力爆發,穩住了,才能站住!可是如何才能有個完美的開始?首先要從如何管理好一個團隊開始,一個團隊管理好了,才有一股凝聚力,才能為企業團隊創造更多價值。

 
如何管理好團隊,團隊合作很重要
 
如何管理好一個團隊?
 
首先,如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
 
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰斗力,這才是一個團隊合作的最終目的。
 
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
 
第四、要人性化管理。團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關系,以建立好上下層之間的關系。探討時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。
 
第五、讓每個成員明確目標,并且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
 
第六、要坐鎮指揮,做好團隊的幕后總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題,這個時候作為管理者,最重要的責任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成一個良好的溝通,要培養成員在工作中遇到了什么問題及時匯報的工作習慣,管理者可以與成員進行一個短時間的探討,給出問題最好的解決辦法。
《贏在執行—商業裸奔》9月20、21日即將開課，
你將學到：
1、如何打造團隊，建設團隊。
2、如何吸引人才，留住人才、駕馭人才。
3、如何打造團隊精神、快速提升團隊凝聚力、執行力。
4、如何提升企業員工忠誠度、責任心、付出、感恩心。
5、如何打造一支充滿戰斗力的狼性團隊。
原價3800元，前100名促銷價：880元
上課地點：深圳市鹽田區小梅沙觀景度假酒店
報名編輯：“姓名+電話+收件地址+贏在執行”到158-1873-8333(同微信）楊曉林，支持全國順豐票到付款（零風險）。
新方向教育企業內訓咨詢電話：4006-774-888、158-1873-8333 楊曉林
 
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