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蔣小華老師簡介

蔣小華培訓講師

蔣小華

博客訪問:1798943

培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..

蔣小華最新博文

蔣小華主講課程

團隊管理中必做的七件事,管理者,你做了嗎?
時間:2014-04-09     作者:蔣小華
        作為企業中某一團隊的主管,應該做什么?怎么去做?從某種角度來看,作為團隊的領導者你必須要明白,因為只有這樣才能事半功倍,才可以保證目標準時完成,那么作為團隊的領導者,應該做些什么呢?別急,我將為您來解答這個問題。
 
 
        一、事實為基礎
        作為一名管理者,要有單獨的思維能力,對于下屬上報上來的數據信息等,要跟蹤確認以免下屬掩蓋部分事實真相。一切由事實說話,說話做事要有根有據,不能靠推斷,評估,想想為依據,以實事求是作為行事的標準。
 
 
        二、樹立并實現目標
        做事要有計劃性,目標管理理念。每個月要把總體目標明確,明確后再把總體目標分解成獨立的小目標,按輕重緩急逐個去努力實現它,最后使大目標達成。最關鍵的是確定目標使要評估目標的指數,是否具備完成目標的條件,是否有能力達成。
 
 
        三、注重細節
        每天要跟進事項進行的進度,注意信息反饋。我們經常聽說的有的領導常說的一句話:“不管過程,只管結果”,其實這是一錯誤觀點。在執行過程中遇到問題跟蹤不到位,問題就會拖遲延長,結果因為忽略細節導致目標無法達成。
 
 
        四、進行獎勵
        及時激勵是最有效的管理模式,當員工能夠按計劃100%的完成任務,應當給其精神或物資獎勵,激發其對目標完成產生興趣,激勵和影響更多的人對此產生欲望,以及對企業的信心的爭強。
 
 
        五、提高素質
        通過培訓,對員工不斷宣導或灌輸有關技能、工藝、安全、素養等各方面知識,同時通過培訓把外面先進的技術,管理模式引進,讓員工了解、吸收、運用到實際工作當中去。
 
 
        六、了解自己
        要明確自己的優點,缺點,擅長什么。避開自己的短處,或尋找一個能夠彌補自己短處的人配合,達成共贏,以此來爭強和促進工作的順利進行。要不斷的充實自己,不斷的武裝自己的大腦。
 
 
        七、了解企業及員工
        充分了解你的企業,包括企業性質,企業文化。前幾年來的經營情況,納稅情況,企業機制等各方面。以及目前市場情況,未來3年的發展評估和同行業市場發展趨勢。企業內員工的素質,地方的人文,員工的執行力,思想觀念,生活習慣,行業技能水平。也就是說要熟悉環境,適應環境,然后再通過實際情況,去逐步改變環境。
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