管理有方，團(tuán)隊(duì)有力；策略得當(dāng)，擺爛可防

你是否曾遭遇過(guò)這樣的困境：團(tuán)隊(duì)中的某些成員總是無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)，或者工作態(tài)度敷衍了事，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率低下，甚至影響到項(xiàng)目的進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)士氣？這種現(xiàn)象，我們俗稱“擺爛”。
記住，偉大的團(tuán)隊(duì)不是天生的，而是塑造出來(lái)的。接下來(lái)，我將為你揭秘防止員工擺爛的八項(xiàng)策略，讓你的團(tuán)隊(duì)從此煥然一新！
1.定事：定目標(biāo)，明結(jié)果
“志不立，天下無(wú)可成之事。”一個(gè)沒(méi)有明確目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，就像一艘沒(méi)有目的地的航船，隨波逐流，難以抵達(dá)彼岸。
如果我們想讓員工拿結(jié)果說(shuō)話，那么管理者必須在員工執(zhí)行前，和他們定義清楚目標(biāo)及所需要的結(jié)果，否則，員工要么擺爛，要么覺(jué)得委屈，因?yàn)樽约号ψ非蟮慕Y(jié)果，與領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的結(jié)果有理解上的偏差。
因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要為團(tuán)隊(duì)設(shè)定清晰、具體的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的關(guān)鍵結(jié)果。確保他們清楚自己的工作內(nèi)容和預(yù)期成果，這有助于增強(qiáng)責(zé)任感，減少推諉和懈怠。讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明白自己的奮斗方向，才能激發(fā)他們的斗志和熱情。

2.核量：明確工作量和時(shí)間
“時(shí)間就是金錢，效率就是生命。”合理核算工作量，確保任務(wù)分配既不過(guò)重也不過(guò)輕，是防止員工擺爛的關(guān)鍵。
“過(guò)猶不及”，工作量的分配也是如此。只有合理核算下屬的工作量和時(shí)間分配，確保任務(wù)量適中且有時(shí)間保障。
因?yàn)檫^(guò)重或過(guò)輕的工作量都可能導(dǎo)致下屬的工作效率下降。同時(shí)，也要留有一定的緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況。
另外，領(lǐng)導(dǎo)者還要學(xué)會(huì)高效利用時(shí)間，及時(shí)做出決策，避免拖延和浪費(fèi)時(shí)間資源。

3.明責(zé)：人人都管事，事事有人管
“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。”明確每個(gè)人擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍和后果承擔(dān)方式，讓每個(gè)人都知道自己應(yīng)該做什么、怎么做以及承擔(dān)什么樣的后果。
即讓下屬知道自己的工作的重要性和責(zé)任邊界，有助于提升他們的責(zé)任感和緊迫感。當(dāng)每個(gè)人都意識(shí)到自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功負(fù)有責(zé)任時(shí)，他們就會(huì)更加投入地工作，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者要建立健全的責(zé)任機(jī)制，確保每一項(xiàng)任務(wù)都有人負(fù)責(zé)，每一個(gè)問(wèn)題都能找到責(zé)任人。這樣，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，就能迅速找到原因并解決問(wèn)題，避免相互推諉和懈怠。
4.開(kāi)方：流程化、標(biāo)準(zhǔn)化與策略化
“工欲善其事，必先利其器。”為團(tuán)隊(duì)提供高效的工作方法和流程指導(dǎo)是至關(guān)重要的。因?yàn)楦咝У墓ぷ鞣椒ê土鞒叹拖皲h利的刀劍，能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地完成任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作方式和策略，引導(dǎo)他們掌握正確的工作技巧和方法。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都能按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行工作時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量自然會(huì)得到提升。
同時(shí)，也要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷創(chuàng)新和優(yōu)化工作流程，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
5.檢查：人不做你希望的，只做你檢查的
“千里之堤，潰于蟻穴。”再完美的計(jì)劃，如果沒(méi)有得到有效的執(zhí)行和監(jiān)督，也會(huì)功虧一簣。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并按時(shí)檢查團(tuán)隊(duì)成員的工作交付結(jié)果。這有助于確保工作進(jìn)度和質(zhì)量符合預(yù)期要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。通過(guò)定期的進(jìn)度匯報(bào)、質(zhì)量評(píng)估和反饋機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)工作按照既定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行。
牢記，“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”檢查是確保執(zhí)行的重要舉措。如果你不檢查，員工會(huì)認(rèn)為你不重視；如果員工認(rèn)為你都不重視，他們?nèi)绾螘?huì)認(rèn)真落實(shí)呢？

6.糾偏：及時(shí)指正，勿秋后算賬
“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？過(guò)而能改，善莫大焉。”在團(tuán)隊(duì)工作過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤。關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正這些問(wèn)題。
通過(guò)定期的溝通和反饋機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并找到解決方案。同時(shí)，也要鼓勵(lì)他們勇于承認(rèn)錯(cuò)誤、積極改進(jìn)并尋求進(jìn)步。

7.反饋：動(dòng)力源自對(duì)結(jié)果的反饋
反饋是一種動(dòng)力。根據(jù)赫洛克效應(yīng)，表?yè)P(yáng)優(yōu)于批評(píng)，批評(píng)優(yōu)于不反饋。要想員工不擺爛，就是對(duì)他們的工作即時(shí)反饋。這就是年輕喜歡打游戲、送外賣的原因。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)肯定他們的成績(jī)和努力，并指出存在的不足和改進(jìn)方向。通過(guò)正面的激勵(lì)和負(fù)面的鞭策相結(jié)合的方式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。
另外，“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。”對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作結(jié)果給予客觀、公正的反饋和評(píng)價(jià)是至關(guān)重要的。
8.復(fù)盤：前事不忘后事之師
“前事不忘后事之師。”每一個(gè)項(xiàng)目完成后都要進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié)是非常必要的環(huán)節(jié)。
通過(guò)回顧項(xiàng)目過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，分析原因并制定改進(jìn)措施，為下一個(gè)項(xiàng)目的成功奠定基礎(chǔ)。這樣，團(tuán)隊(duì)就能夠在未來(lái)的工作中避免犯同樣的錯(cuò)誤并不斷提升自己。
同時(shí)，也為團(tuán)隊(duì)成員提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。因?yàn)閺?fù)盤是一個(gè)相互學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，有助于團(tuán)隊(duì)成員之間建立更加緊密的聯(lián)系和合作關(guān)系。
無(wú)疑，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。

寫在最后：
領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)并非易事，但只要你用心去經(jīng)營(yíng)和管理，用言語(yǔ)和行動(dòng)去溫暖和激勵(lì)你的下屬，你就一定能夠打造出一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)。
總之，“管理有方，團(tuán)隊(duì)有力；策略得當(dāng)，擺爛可防。”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)和需求，采取有效的管理措施來(lái)防止員工擺爛。記住這八項(xiàng)策略并付諸實(shí)踐吧！