- 現場6S與目視化管理
- 車間現場改善和新一代員工管理
- 機械企業生產現場精細化管理改善與提升
- 8月20-21日-現場管理執行力與創
- 銀行現場管理與主動服務營銷技巧
- 3Q7S-卓越的現場管理
- 5S現場管理推行實務
- 生產現場改善與安全生產管理
- 7+5現場質量問題分析與改進技術培訓
- 決勝現場——6S管理寶典 9月21日
2014.12.31
企業領導、經理人員、生產現場工程師、工段長、班組長等現場主管人員
【培訓收益】
了解6S在企業中的作用
提升員工現場改善意識
弄清各管理系統之間關系
重點掌握6S推行技巧
學會定置管理基本方法
使學員正確掌握目視管理技術.
使學員能策劃實施方案
學會制定評價標準
正確使用考核手段
定義、起源、含義
6S之間的關系
6S的三大支柱
6S的推進層次
推行6S的作用與目的
6S與合理化
6S與企業改善
6S與ISO9001質量管理體系
6S與精益生產方式
整理、整頓、清掃、清潔、素養的定義與目的
要和不要的基準
放置準則
非必須品的處理準則
物料尋找百丑圖
整頓三要素
清掃基準與制度
污染源的控制與消除
標準化與制度化
安全知識的灌輸
素養的培養手段
定置管理的含義
定置管理的類型
定置管理的內容
定置管理的設計原則
定置管理技術方法
定置管理圖
定置管理操作
目視管理的含義與作用
目視管理的方法
目視管理的著眼點
目視管理的評價基準
顏色管理的運用
推進的組織
方針與目標
工作計劃
鼓動與宣傳
試點運行
檢查與評價
全面實施
持續改進
評分標準
評價準備
評價方法
如何整改
考核的一般方法
推行6S管理需要注意的一些問題
品質與文化
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
課程大綱：第一單元：精益管理”心“------精益管理思想與精益意識強調精益的本質精益文化對精益管理推行的顯著作用，從而打通企業“執行力”的通道，更有力推動企業精益管理項目。精益管理方式不僅是一種改善思想，更是一場意識變革，透過&ldquo..
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新版《工程量清單計價標準(征)》解讀與建設項目造價精細化管理、EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作
開課時間：已開課
開課地點： 福建-廈門
一、培訓內容第一部分：新版《建設工程工程量清單計價標準(征)》（《新清標(征)》）深度解讀與建設項目造價精細化管理實務（一） 新版《建設工程工程量清單計價標準(征)》深度解讀及應用操作1.我國工程造價體制與計價計量的問題及改革需求：2.《新清標(征)》修訂背景及重點條文的深度解讀..
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
一:安全生產標準化的基本概況1) 安全生產標準化的由來2) 安全生產標準化建設的意義3) 安全生產標準化建設的法律依據二:安全生產標準化分級1） 安全生產標準化的分級管理2） 安全生產標準化的申請流程3） 安全生產標準化的團隊建設4） 安全生產標準化的專業分類..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、破冰二、精細化管理的必要性1.制造業從現場出發制造業的突破之路現場在供應鏈中的定位理想的現場是怎樣的？ 案例分享：粗放的現場2.精細化管理概述從規范化到精細化的必要性精細化管理..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程主要內容：引言、工業4.0時代的管理和運營工業4.0帶來的機遇和挑戰平臺化、模塊化、標準化、數字化工廠如何實現數字化管理工廠數字化的收益數字化工廠應用高效生產運營管理之路第一篇、運用IE技術進行工作優化、標準化一、精益思想和IE技術運用精益管理的思想內..
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