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不懂帶團隊,你就自己干到死!
    時間:2024-04-12

不懂帶團隊,你就自己干到死!

 

話雖然難聽,但理卻是這么個理。

 

如果你不懂帶人,雖身在高位,卻也只是個底層打雜的勞碌命!

 

為什么這樣說呢?

 

 

01
“超人”式管理:
獨木難支,何該累死


許多新晉管理者或技術出身的領導,常常有這樣的誤區:

 

認為自己技術過硬、只要足夠勤奮,就能解決一切問題。

 

然而,事實卻是這種“超人”式的管理,不僅把自己累得夠嗆。

 

更讓下屬把你當成隨叫隨到的“老媽子”,借你的手來為他們擦屁股。

 

(1)小事忙不完,大事沒時間

 

在管理中,當你深陷團隊各種瑣事時,其實真正關心團隊發展和長遠規劃的要務,早已被你拋之腦后。

 

說白了就是,當我們手里雜事多如牛毛,啥事都得自己插手管一管,胡子眉毛一把抓。

 

結果就是綠豆大的事兒處理了一堆,可真正重要的事兒卻沒顧上。

 

這可真是撿個芝麻,丟了西瓜,得不償失。

 

(2)保姆式陷阱,團隊失了心

 

一個習慣親力親為、忙于瑣事的管理者,他是無暇顧及團隊成員的感受。

 

當下屬取得成果渴望被認可時,你卻還在那兒忙自己的,他等得花兒都謝了,自然會感到被忽視,覺得自己的努力得不到應有的認可。

 

長此以往,團隊的士氣和干勁必將受到影響。

 

此外,如果你總是替下屬去解決問題,下屬就會像“狼來了”中的村民一樣,習慣依賴于你,遇到問題時便不再動腦思考,反正你早晚都會替他解決。

 

一旦你無法及時出現,他們就會感到手足無措。

 

這種“保姆式”的管理方式,實際上削弱了團隊的自主性和創造力,讓團隊失了“心”。

 

(3)過度被干預,人才都跑路

 

那些有才華、有能力的下屬,他們其實更希望你能像個決策者,而不是事事插手的指揮者。

 

在工作中,你只要穩住大的方向,確保不出錯就好。

 

具體怎么干,那是下屬們的事兒,你便無權干預。

 

如果大事小情,事事都想要插上一腳,仿佛團隊沒了你就不能轉,那他們肯定會覺得被束手束腳,沒法發揮自己的才能。

 

這樣不僅限制了優秀員工的發展,還無法有效地帶領團隊,久而久之,他們便有可能選擇離開。

 

 

02
自救指南:
跳出“忙到死”的怪圈


那么,管理者該如何跳出單打獨斗,忙到死的怪圈呢?以下這4個建議不妨一試。

 

 

(1)認識你的兵,該放手時就放手

 

別再想著一個人扛下所有的工作。

 

你得花時間去了解手下的兵,誰擅長動腦分析,誰干活兒麻利,誰又能想出新點子……

 

然后因人而異,根據他們的特長來分配具體的任務。

 

同時,大膽授權給他們。

 

既然分配了,就別過多插手干涉,讓下屬在自己擅長的領域里大展拳腳。

 

當然,這里的放權并不是讓你直接撒手不管,而是在信任的基礎上給他們去做的空間,確保后續工作能按計劃進行。

 

(2)溝通順暢點,讓信息流動起來

 

想讓自己少操點心,那就得讓層級間的信息變得透明,流動起來!

 

說實話,職場上很多時候你忙得團團轉,都是因為溝通不暢惹出的亂子。

 

所以,建立起簡潔、高效的溝通渠道。

 

確保每個團隊成員都能第一時間拿到他們想要的信息,才是重中之重。

 

別再讓信息在團隊內部形成封閉,否則你就得沒完沒了地四處“救火”。

 

一旦信息流通順暢,不僅大家省心,你也放心安心!

 

那么,如何讓公司信息更加透明呢,相信《跨部門溝通,8個要訣,30個絕招》會幫到你。

 

(3)分配合理點,計劃得有條有理

 

想要自己不忙,就得制定詳細又實用的計劃,人力和時間分配得當。

 

確保每個成員,都能在自己的一畝三分地里高效干活兒,可別搞成了你吃肉,下屬喝湯那一套。

 

你得舍得把手中的工作,合理地分配給每個人,而你要站高點,看遠點,去發現更大的問題。

 

(4)培養接班人,團隊和你都輕松

 

你有沒有想過,有一天你不在崗位時,你的團隊會咋樣?

 

說句實話,你不在,很多人可能都不知道該干啥了。

 

所以,作為頭兒,你得培養那些有潛力的團隊成員,讓他們逐漸能接你的班。

 

這樣,等你升職、調崗或有事離開時,你的團隊還能高效運轉。

 

而且,有了得力助手,你就能從那些瑣碎的事兒中解脫出來,專心去干更重要的事情了。

 

 

03
教練式領導:
帶人成事的法寶


團隊的成功,絕非靠管理者的單打獨斗,而是你如何巧妙地引領每一位隊員。

 

對于那些擅長帶人的管理者,他們不僅明確方向、及時點撥,更懂得如何激發團隊的協作創新,讓每個成員都能有事干。

 

(1) 明確目標,讓大家有方向

 

作為團隊的頭兒,你得給下屬制定出清晰、明確的目標。

 

這目標不只是單純的畫個大餅,而是要具體到每個人,讓他們知道自己要干啥,干到什么程度才能算達標。

 

同時,自己也別再抱有“所有事兒都由我扛”的想法,定崗定責,分配任務。

 

讓人人肩上有指標,確保每位下屬都能參與進來。

 

(2)及時點撥,去做團隊導師

 

在團隊干活時,你得從“干將”轉為“督導”。

 

對下屬給予一定的信任,學會放手,讓大家去闖、去試,而不是你自己去替他們蹚路。

 

當然,放手并不是說讓你啥都不管。

 

也要在做的過程中,建立定時報備機制,時刻留意具體的項目進展。

 

一旦團隊遇到問題或卡殼,用你的經驗和能力及時給點反饋和指導,來輔助他們更好地去完成。

 

我一直認為,做管理,你的目標不是替他們完成任務,而是教會下屬如何獨立去解決問題的難點,更好地貢獻自己的力量。

 

(3)鼓勵創新,人人參與協作

 

那些擅于帶人的領導,他們鼓勵團隊成員多下手、多交流、多合作,讓新點子能夠產生,而不是靠自己當團隊的小諸葛。

 

在這樣的環境中,團隊就是一個開放、包容、創新的氛圍,不再單打獨斗,而是一起共同參與。

 

這種團隊協作,共同創新,不僅提高了工作效率,還讓團隊的凝聚力加強。

 

所以,你要盡可能地創造下屬的參與感,讓大家手拉手一起走,一起干大事。

 

✎寫在最后

 

作為管理者,學會帶團隊是一項至關重要的能力。

 

只有通過有效的帶人策略,才能讓自己從瑣事當中抽身出來。

 

那些只知道自己埋頭苦干的管理者,最終會領導忙死,下屬閑死。

 

所以,學會帶人不僅是管理者的必修課,更是他們實現職業成功和團隊發展的關鍵所在。 

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