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不懂管理的領導層不是醫院的好干部
    時間:2015-05-22

       在競爭越來越激烈的當下,醫療市場風起云涌,傳統的管理模式已經無法滿足時代的需求了,如果始終執著于舊的發展模式,面臨的必將是被這個社會和市場所淘汰。SO WHAT? 我們必須運用新時代的管理學理論進行對醫院的建設。只有不斷增強醫院的人才建設,特別是管理干部的建設,醫院才能夠得到實質性的進步。

 

       醫院管理層干部過去存在的問題

       1、各大醫院的管理層都有一個通病,他們往往都是從醫院人員中選拔出來,具有豐富的醫學知識和臨床經驗,可能是某一領域的專家或者是教授。他們對于醫院的醫學研究和學術研究非常有幫助,但是作為管理層的干部,懂的不僅僅是專業性的醫學知識,還需要管理學的知識和方法。對于這類干部來說,要想兩手都抓,兩手都做得完美是非常困難的,客觀條件決定了他們沒有時間和精力去更多的了解醫院管理的技能。

 

       2、醫院的管理層還未形成一個完善的考核系統,他們不像醫院的其他專業性人才一樣,有定量考核和晉升職稱指標,醫院管理層的考核方法比較抽象,缺乏統一的標準,很難客觀準確地反映其實際能力,并且其考核結果未能與職務晉升、職稱晉級相聯系,這在一定程度上制約了管理干部的工作積極性,導致少數管理者在其位不謀其政,工作缺乏主動性。

 

       3、由于醫院管理層還未形成獨立的專業職稱系列,導致很多醫院的干部整體待遇偏低,缺乏職業化。很多醫院管理層都認為在其位沒有大的發展性,就混混日子就可以了。還有一部分管理層認為,他們最終還是會回到醫院的專業性技術崗位,在管理層只是暫時的,等到學習到經驗之后,最后還是會回歸的。

 

       以上的種種原因都導致醫院管理層落后,沒有形成系統的有條理的機制,為了改變當下的困境,必須進行一系列的改革,打造出一支具有現代經驗管理知識和能力的管理層干部隊伍,提高醫院整體水平和競爭力。

 

       1.深化管理類教育和培訓。

       醫院管理者要跟上時代發展的步伐,就必須不斷更新知識,及時轉變觀念,掌握新的管理知識和方法,適應社會和時代的需要。要建立管理人才培養制度,對管理人才的培養要規范化、制度化、目標化。

 

       重點是提高管理干部的理論水平和實踐能力。堅持在實踐中培養人、發展人、完善人,還可采取在職學習和脫產學習相結合,請進來、走出去的方式,設立專門的人才培養基金,保證醫院管理人員繼續教育工作正常進行。

 

       2.改變管理層選拔和培養機制。

       轉變管理理念,打破過去論資排輩、年齡界線的舊習,不拘一格選人才。

 

       通過公開、公正、透明的方式進行管理層選拔,擇優錄取那些有熱忱、有能力、又對管理崗位充滿向往的年輕干部。同時也要加強對在崗管理干部的系統培訓,考核合格者方可繼續從事管理工作。另一方面,要求管理干部專職化,全身心投入到本職工作中去,全心全意做好醫院管理工作,摒棄過去身在其位,心不在其位的現象。

 

       3.完善薪酬管理分配制度。

       根據不同崗位的人才,需要不同的薪酬管理制度,要根據按崗定酬、按任務定酬、按實績定酬的原則,建立起重實績、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜、靈活有效的分配機制。實行以科室核算為基礎、以績效考核為手段、以質量控制為依據、以系數分配為杠桿的收入分配模式。不同管理崗位,對應不同級別,有不同的績效薪酬比例系數。

 

       4.實行管理干部的激勵體制。

       為營造管理學科領域的學術氛圍,鼓勵管理人員加強理論學習,鉆研管理知識,提高綜合素質,增強實踐能力。要做到能級對應,人盡其才,消除管理干部隊伍的后顧之憂。建立完善的干部考核制度,制定合理、規范科學的考核內容和標準,對管理干部的能力、素質、績效等綜合評價,實行能者上、庸者下。對成效顯著的干部采取傾斜政策予以激勵,對不適合的管理人員做好分流,絕不遷就,始終保持管理隊伍旺盛的活力和生機。






 

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