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老板的板字,其繁體為“闆”,意為門中有品。當老板的必須要有品,這個品字,不只是有品格,還有獨特、與眾不同的意思。所以,沒有品,沒有獨特的思維,就不要輕意做老板。我認為,老板至少要有以下4個不一樣的思維,且有一點反常識。
1.老板必須獨裁。
如果動不動就說要跟員工商量,這樣的老板做不大。
霸道總裁都這樣說:
我請你們來討論,是幫我完善和補充,不是讓你們來推翻我的決定。因為你們沒法對這樣的決定負責,你們也負不起這個責任。即使我的決定是錯的,最終的責任當然由我來擔,我希望你們幫我把這個決定變得更正確。
所以,你們告訴我這個事,有什么利,有什么弊,如何強化它的優勢,如何規避它的不足,這才是我想要的。
這方面連京東的劉強東都說了,我請你來不是證明我的決策是錯誤的,我請你來是把我的決策落實到位、執行到位!如果有困難,你要想辦法如何完成。
記住,老板一定要獨裁。
2. 老板必須以貌取人
相由心生,一個人長相和他的內心直接相關的。有些老師或書上說,不要以貌以取人,這是不實際的。
因為一個人大不大度,樂不樂觀,是否純潔與善良,都寫在臉上。
如果一個人慈眉善目,一般不會有什么壞心眼;如果這個人歪鼻子斜眼,這個人很可能一肚子壞水;如果這個人總皺眉,肯定消極悲觀。
所以,你看這個人順不順眼,如果不順眼的人就不要用,也不要接近。
你可能會說,這不是絕對的。但你會為那萬分之一的可能,去冒這個風險嗎?雖然書上有講到個別的案例,但那不能作為原則來用。
荀子都說了,有心無相,相逐心生;有相無心,相隨心滅。
3.不會拍板,別做老板
老板,就是要會拍板,沒有拍板能力,就別做老板。
老板即使不懂營銷,不懂生產,不懂財務,哪怕99%的事都不做,或者根本不會做,但一定要會做一件事,那就是拍板與決策,這是別人沒法替代的。
你選擇什么樣的賽道,產品定位是什么,這個人是淘汰還是留用,這些老板必須認真做好的一件事。
那拍板有方法嗎?有,但是別人能用,你可能不能用; 那拍板有邏輯嗎?也有,但每個邏輯都有前提的,不同時代不同背景,其邏輯是不一樣的。
比如什么情況下必須用“天下武功,唯快不破”的邏輯,什么情況下必須用“工匠精神,慢工出細活”的邏輯。
這方面的能力是老板必須修煉的。
4。老板的決策力,很難學會。
如何做決策?你可能會查數據,從數據中找到規律;你甚至會請教高人,聽取他們的意見。
可是,數據通常是過去發生的,高人的意見也是過去的經驗積累的,雖然有一定的參考價值,但決策是基于未來的。
過去的數據與經驗,不是最重要的,最重要的是一個人的洞察力,或者說直覺力。
所以,企業家不能完全聽經濟學家,也不能光看統計數據。
所謂企業家精神,它不是科學的,也不是數據可以推導的,它是靠想象力的,因為企業面臨的情況是不確定性的。
也許80%的決策可以通過數據來做,但那20%的決策靠想象力,這部分通常是最重要的決策。
就像那些成功的企業家在創業初期,他們像瘋子一樣,不被人理解。但他們成功了。
這就像《道德經》里說的:道可道,非常道;名可名,非常名。也就是說真正的道是說不清楚的,決策力也是一樣。
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