課程背景：
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素，尤其是作為企業(yè)的高管該方面的需求尤其強(qiáng)烈，本課程專(zhuān)門(mén)為此而開(kāi)發(fā)。

課程收益：
通過(guò)高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。借此課程將有效幫助企業(yè)規(guī)范管理，提高企業(yè)資源配置的效果，改善資源的利用效率，從而有效提升企業(yè)的盈利能力，與此同時(shí)保持企業(yè)的穩(wěn)健永續(xù)經(jīng)營(yíng)。課程通俗易懂，深入淺出，將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓其體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
二、各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
三、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
四、學(xué)會(huì)使用預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升資源配置的效果
五、掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)渡過(guò)“嚴(yán)冬”
六、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

課程內(nèi)容：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系
1）會(huì)計(jì)報(bào)表
2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注
3）財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)
（二）會(huì)計(jì)要素
1）資產(chǎn)
2）負(fù)債
3）所有者權(quán)益
4）收入
5）費(fèi)用
6）利潤(rùn)
（三）會(huì)計(jì)恒等式
1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法
2）會(huì)計(jì)恒等式

二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)
2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容
（二）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映
1）貨幣資金
2）應(yīng)收票據(jù)
3）應(yīng)收賬款
4）其他應(yīng)收款
5）預(yù)付賬款
6）存貨
7）固定資產(chǎn)
8）累計(jì)折舊
9）無(wú)形資產(chǎn)
10）應(yīng)付賬款
11）應(yīng)付工資
12）其他應(yīng)付款
13）應(yīng)交稅金
14）其他應(yīng)交款
15）實(shí)收資本
16）資本公積
17）盈余公積
18）未分配利潤(rùn)
（三）資產(chǎn)負(fù)債表分析
1）評(píng)價(jià)資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
2）評(píng)價(jià)資金來(lái)源與融資結(jié)構(gòu)
3）評(píng)價(jià)償債能力與風(fēng)險(xiǎn)
4）評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)能力及其管理效率

三、利潤(rùn)表的閱讀與分析
（一）利潤(rùn)的形成過(guò)程
1）利潤(rùn)的概念
2）利潤(rùn)的形成
（二）利潤(rùn)表各項(xiàng)內(nèi)容詳解
1）營(yíng)業(yè)收入
2）營(yíng)業(yè)成本
3）營(yíng)業(yè)稅金及附加
4）管理費(fèi)用
5）銷(xiāo)售費(fèi)用
6）財(cái)務(wù)費(fèi)用
7）營(yíng)業(yè)外收入
8）營(yíng)業(yè)外支出
9）投資收益
10）所得稅
（三）稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
1）財(cái)產(chǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
2）行為稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
3）所得稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
4）流轉(zhuǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
5）基金對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
（四）利潤(rùn)表分析
1）評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力
2）評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力
3）評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果增減變動(dòng)原因及變化趨勢(shì)
4）分析業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性

四、現(xiàn)金流量表的閱讀
（一）現(xiàn)金流量表主表閱讀
1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
2）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
4）匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
（二）現(xiàn)金流量表附表閱讀
1）將凈利潤(rùn)調(diào)整為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量
2）不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動(dòng)
3）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈變化
（三）現(xiàn)金流量表分析
1）現(xiàn)金流量比率分析
2）收益質(zhì)量分析
3）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

五、財(cái)務(wù)報(bào)告陷井與內(nèi)部審計(jì)
（一）財(cái)務(wù)報(bào)告陷阱識(shí)別實(shí)務(wù)
1）虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念
2）虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī)
3）財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理
4）粉飾報(bào)告的手段歸類(lèi)
5）如何通過(guò)報(bào)表發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊
（二）內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)
1）內(nèi)部審計(jì)的概念、特點(diǎn)
2）符合性測(cè)試與實(shí)質(zhì)性測(cè)試

財(cái)務(wù)分析篇
一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法
1）財(cái)務(wù)分析的概念
2）財(cái)務(wù)分析的作用
3）財(cái)務(wù)分析的方法

二、財(cái)務(wù)比率分析
1）凈資產(chǎn)收益率
2）總資產(chǎn)報(bào)酬率
3）資產(chǎn)保值增值率
4）流動(dòng)比率與速動(dòng)比率
5）現(xiàn)金流量負(fù)債比率
6）資產(chǎn)負(fù)債率
7）產(chǎn)權(quán)比率
8）已獲利息倍數(shù)
9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
10）社會(huì)貢獻(xiàn)率
11）銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率
12）資本積累率
13）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率
14）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率
15）成本費(fèi)用利潤(rùn)率
16）權(quán)益乘數(shù)

三、營(yíng)運(yùn)資本分析及資金危機(jī)的解決對(duì)策
（一）營(yíng)運(yùn)資本及其具體分析
（二）企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對(duì)策
1）發(fā)展過(guò)快及其對(duì)策
2）管理不佳及其對(duì)策
3）錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)政策及其對(duì)策
4）盈利危機(jī)及其對(duì)策
5）銷(xiāo)售危機(jī)及其對(duì)策

四、存貨管理
1）存貨成本的構(gòu)成
2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量
3）訂貨點(diǎn)與安全存貨
4）存貨管理與ABC控制法

五、應(yīng)收賬款管理
1）應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成
2）信用政策
3）收賬政策
4）信用管理體系的構(gòu)建

六、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)
1）財(cái)務(wù)杠桿的概念
2）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
3）財(cái)務(wù)杠桿的作用
4）財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與防范（Z-SCORE模型）
七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運(yùn)用
1）杜邦分析模型
2）杜邦分析模型的具體運(yùn)用（案例剖析）

全面預(yù)算管理與成本管理篇
一、全面預(yù)算管理
（一）實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要誤區(qū)
1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)
2）脫離市場(chǎng)環(huán)境
3）基于過(guò)去，憑空想像
4）缺乏價(jià)值鏈分析
（二）全面預(yù)算管理的流程
1）確定目標(biāo)
2）預(yù)算編制
3）預(yù)算監(jiān)控
4）預(yù)算修訂
5）預(yù)算考評(píng)
（三）全面預(yù)算管理的內(nèi)容
1）業(yè)務(wù)預(yù)算
2）資本預(yù)算
3）籌資預(yù)算
4）財(cái)務(wù)預(yù)算
（四）預(yù)算的編制依據(jù)
1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2）企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
3）未來(lái)市場(chǎng)的客觀預(yù)算
4）企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力
（五）預(yù)算的編制方式
1）自上而下式
2）自下而上式
3）上下結(jié)合式
（六）編制預(yù)算的主要方法
1）固定預(yù)算
2）彈性預(yù)算
3）滾動(dòng)預(yù)算
4）零基預(yù)算
5）概率預(yù)算
（七）預(yù)算的編制流程
1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)
2）資本預(yù)算制定
3）銷(xiāo)售預(yù)算制定
4）生產(chǎn)預(yù)算制定
5）采購(gòu)預(yù)算制定
6）費(fèi)用預(yù)算制定
7）融資預(yù)算制定
8）現(xiàn)金預(yù)算制定
9）預(yù)算報(bào)表編制
（八）預(yù)算的調(diào)整
1）預(yù)算調(diào)整的前提
2）預(yù)算調(diào)整的流程
（九）預(yù)算執(zhí)行與考核
1）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中情況的反饋
2）預(yù)算跟蹤
3）預(yù)算考核

二、全面成本管理
（一）基本概念
1）成本和費(fèi)用的定義
2）產(chǎn)品成本的不同定義
3）成本動(dòng)因
4）不同特性成本對(duì)于成本管理的影響
（二）主要成本的管理與控制方法
1）產(chǎn)品純成本
2）質(zhì)量成本
3）效率成本
4）資金占用成本

• 大數(shù)據(jù)100G/400G 傳輸技術(shù)高級(jí)研修班

   

  一、100G/400G的發(fā)展背景1.中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇2.傳輸技術(shù)定位3.中國(guó)的帶寬需求及帶寬預(yù)測(cè)4.400G技術(shù)成熟度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展5.400G的產(chǎn)業(yè)鏈6.400G發(fā)展的技術(shù)背景7.光傳輸技術(shù)的發(fā)展歷程和趨勢(shì)8.電信運(yùn)營(yíng)商的400G發(fā)展策略與實(shí)施方案二、400G光傳輸?shù)募夹g(shù)挑戰(zhàn)與對(duì)策1.影響高速光傳輸系..

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• 銀行業(yè)反洗錢(qián)與數(shù)字貨幣實(shí)務(wù)研修班

   

  第一講：近二年反洗錢(qián)罰單及趨勢(shì)簡(jiǎn)說(shuō)1. 2018-2019人民銀行處罰情況簡(jiǎn)介2. 那些業(yè)務(wù)成為被處罰的“重災(zāi)區(qū)”3. 70%的罰單來(lái)源于反洗錢(qián)，反洗錢(qián)2018-2019處罰的主要原因有那些4. 反洗錢(qián)工作發(fā)展趨勢(shì)與關(guān)注點(diǎn)偏移5. 相關(guān)反洗錢(qián)罰單是柜面上實(shí)際產(chǎn)生的，相關(guān)典型案例分析6. 銀保監(jiān)會(huì)近期關(guān)于..

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• 工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班

   

  第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元　組織設(shè)計(jì)原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構(gòu)中職能部門(mén)的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)第三..

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• 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

   

  ★時(shí)間：2012年11月8-10日 ★地點(diǎn)：紅色革命搖籃—井岡山★主講導(dǎo)師：溫舟教授—東方企業(yè)家商學(xué)院院長(zhǎng)，被譽(yù)為 “紅色管理與商戰(zhàn)智慧第一導(dǎo)師”。溫 舟 教授：★東方企業(yè)家商學(xué)院院長(zhǎng)★紅色管理智慧與商戰(zhàn)智慧第一導(dǎo)師★企業(yè)商學(xué)院設(shè)計(jì)與教練專(zhuān)家★企業(yè)文化六項(xiàng)管理創(chuàng)始人★曾歷..

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• 浙江大學(xué)經(jīng)典與創(chuàng)新管理研修班

   

  浙江大學(xué)經(jīng)典與創(chuàng)新管理研修班招生簡(jiǎn)章課程背景浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院為滿足廣大企事業(yè)總裁及其他中高層管理人員要求,特設(shè)“浙江大學(xué)經(jīng)典與創(chuàng)新管理研修班”，在結(jié)合EMBA核心課程學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，突出系統(tǒng)性、可操作性、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)發(fā),公司執(zhí)行力提高，強(qiáng)調(diào)企事業(yè)實(shí)際問(wèn)題的解決與管理效益的提高。課程設(shè)置以學(xué)員需求為中心..

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• 浙江大學(xué)新時(shí)代管理干部高級(jí)研修班

   

  浙江大學(xué)新時(shí)代管理干部高級(jí)研修班招生簡(jiǎn)章：本課程幫助浙江企業(yè)實(shí)現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變： 從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本運(yùn)營(yíng)、從OEM到自主品牌建設(shè)、從粗放型發(fā)展到集約型經(jīng)營(yíng) 從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造、從親歷親為到運(yùn)籌帷幄、從家族管理到現(xiàn)代公司治理 課程優(yōu)勢(shì)：優(yōu)秀師資陣容：本課程匯集學(xué)術(shù)大師、管理名家、實(shí)戰(zhàn)派名師將中國(guó)企業(yè)實(shí)踐與先進(jìn)管理理念相結(jié)合，打造浙江..

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