【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理以及需要學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識等中高級經(jīng)營管理人員。

【培訓(xùn)收益】
透徹掌握重要財務(wù)概念和財務(wù)原則，理解并讀懂財務(wù)報告和數(shù)據(jù)
公司管理團(tuán)隊在統(tǒng)一的信息平臺達(dá)成有效溝通并為追求更大投資回報而不斷努力
掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識
了解現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性
掌握納稅籌劃的基本方法和途徑，對企業(yè)進(jìn)行簡單的稅務(wù)風(fēng)險防控
學(xué)會運(yùn)用預(yù)算管理來對企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營
建立尊重資本追求投資回報的基本財務(wù)意識，運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作
運(yùn)用財務(wù)知識提高企業(yè)經(jīng)營績效的方法，掌控大局


【課程大綱】
模塊一：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析
——誰打敗了摩托羅拉？
1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實踐
2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？
3. 財務(wù)職能定位的重大變革
4. 財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù)，還是公司的財務(wù)？
5. 財務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位 模塊二：財務(wù)會計與報告
——財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤
1. 財務(wù)會計報告體系
2. 財務(wù)會計的六大要素
3. 財務(wù)會計的基本原則
4. 財務(wù)會計的四大假設(shè)
5. 案例：財務(wù)報告生產(chǎn)制造工藝
模塊三：財務(wù)報表解讀
——關(guān)注并重視現(xiàn)金流
1. 財務(wù)報表實質(zhì)及重要報表項目的解析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”
4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子”
5. 現(xiàn)金為王原則 模塊四：財務(wù)分析指標(biāo)
——財務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀
1. 短期償債能力
2. 經(jīng)營效率比率
3. 獲利能力
4. 長期償債能力
5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?
模塊五：戰(zhàn)略成本管控
——成本控制的誤區(qū)
1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？
2. 誰來管理成本？
3. 成本管理系統(tǒng)圖
4. “成本控制”的六大誤區(qū)
5. 案例：成本項目分解 模塊六：預(yù)算管理體系
——預(yù)算是工作計劃的貨幣表達(dá)
1. 預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？
2. 預(yù)算能幫我們干什么？
3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算
4. 預(yù)算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天
模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù)
——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要指標(biāo)
1. 什么是風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限
3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計原則
4. 內(nèi)部財務(wù)控制與內(nèi)部審計
5. 案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞 模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù)
——合理避稅、納稅籌劃是個好東西！有效降低企業(yè)整體稅負(fù)
1. 中國稅法體系構(gòu)成與分類
2. 中國稅法的幾大特點與稅種構(gòu)成要素
3. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險分析
4. 納稅籌劃的三大目標(biāo)
5. 案例：納稅籌劃的設(shè)計平臺與案例

►；劉國東 先生
 ； ； ； ； ； ；著名企業(yè)納稅籌劃專家；中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)(www.cfoteam.com.cn)創(chuàng)始人之一、首席講師；中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師；稅務(wù)師事務(wù)所所長，會計師事務(wù)所合伙人。
劉國東老師原主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢工作，現(xiàn)主要集中服務(wù)于國內(nèi)外高成長企業(yè)、上市公司、500強(qiáng)客戶，并擔(dān)任多家大型集團(tuán)及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供財務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅規(guī)劃控制風(fēng)險審計、并購重組改制納稅設(shè)計、稅務(wù)司法鑒定等服務(wù)。擅長主講課程：《企業(yè)所得稅匯算清繳》；《企業(yè)納稅籌劃》；《稅務(wù)稽查應(yīng)對策略》等，逾萬財務(wù)人員與財務(wù)相關(guān)管理人員聽過劉老師的稅務(wù)課程，學(xué)員滿意度達(dá)95%以上。

• HR轉(zhuǎn)型突破：打造業(yè)務(wù)思維，提升組織成效 ——融合華為、萬科、海爾、京東等企業(yè)優(yōu)秀實踐，輔導(dǎo)超過30

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認(rèn)知的延展2.業(yè)務(wù)部門的煩惱和痛點VS傳統(tǒng)人力資源的價值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）4.HR成長的四個階段（事務(wù)性HR、職能型HR、伙伴型HR、戰(zhàn)略性HR）5..

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• HR轉(zhuǎn)型突破：打造業(yè)務(wù)思維，提升組織成效

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認(rèn)知的延展2.業(yè)務(wù)部門的煩惱和痛點VS傳統(tǒng)人力資源的價值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）4.HR成長的四個階段（事務(wù)性HR、職能型HR、伙伴型HR、戰(zhàn)略性HR）5..

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• 打造管理者的財務(wù)思維

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2..

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• 老板的財務(wù)思維

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  【課程大綱】 模塊一：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 ——誰打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實踐 2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財務(wù)職能定位的重大變革 4. 財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù)，還是公司的財務(wù)？ 5. 財務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位..

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• 老板的財務(wù)思維

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  開課地點： 江蘇-南京

  【課程大綱】 模塊一：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 ——誰打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實踐 2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財務(wù)職能定位的重大變革 4. 財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù)，還是公司的財務(wù)？ 5. 財務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位..

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