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老板的財務(wù)思維
課程編號：1931 課程人氣：2132
課程價格：￥4800 課程時長：2天
2011.8.6
企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理以及需要學習財務(wù)管理知識等中高級經(jīng)營管理人員。
【培訓收益】
透徹掌握重要財務(wù)概念和財務(wù)原則，理解并讀懂財務(wù)報告和數(shù)據(jù)
公司管理團隊在統(tǒng)一的信息平臺達成有效溝通并為追求更大投資回報而不斷努力
掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識
了解現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性
掌握納稅籌劃的基本方法和途徑，對企業(yè)進行簡單的稅務(wù)風險防控
學會運用預(yù)算管理來對企業(yè)進行管理經(jīng)營
建立尊重資本追求投資回報的基本財務(wù)意識，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作
運用財務(wù)知識提高企業(yè)經(jīng)營績效的方法，掌控大局
【課程大綱】
模塊一：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析
——誰打敗了摩托羅拉？
1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實踐
2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？
3. 財務(wù)職能定位的重大變革
4. 財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù)，還是公司的財務(wù)？
5. 財務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位 模塊二：財務(wù)會計與報告
——財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤
1. 財務(wù)會計報告體系
2. 財務(wù)會計的六大要素
3. 財務(wù)會計的基本原則
4. 財務(wù)會計的四大假設(shè)
5. 案例：財務(wù)報告生產(chǎn)制造工藝
模塊三：財務(wù)報表解讀
——關(guān)注并重視現(xiàn)金流
1. 財務(wù)報表實質(zhì)及重要報表項目的解析
2. 資產(chǎn)負債表是什么?—“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”
4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子”
5. 現(xiàn)金為王原則 模塊四：財務(wù)分析指標
——財務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀
1. 短期償債能力
2. 經(jīng)營效率比率
3. 獲利能力
4. 長期償債能力
5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?
模塊五：戰(zhàn)略成本管控
——成本控制的誤區(qū)
1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？
2. 誰來管理成本？
3. 成本管理系統(tǒng)圖
4. “成本控制”的六大誤區(qū)
5. 案例：成本項目分解 模塊六：預(yù)算管理體系
——預(yù)算是工作計劃的貨幣表達
1. 預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？
2. 預(yù)算能幫我們干什么？
3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算
4. 預(yù)算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天
模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù)
——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風險、實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要指標
1. 什么是風險管理與內(nèi)部控制
2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限
3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計原則
4. 內(nèi)部財務(wù)控制與內(nèi)部審計
5. 案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞 模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù)
——合理避稅、納稅籌劃是個好東西！有效降低企業(yè)整體稅負
1. 中國稅法體系構(gòu)成與分類
2. 中國稅法的幾大特點與稅種構(gòu)成要素
3. 企業(yè)重大稅務(wù)風險分析
4. 納稅籌劃的三大目標
5. 案例：納稅籌劃的設(shè)計平臺與案例
業(yè)務(wù)專長：
（1）稅務(wù)方面。資深稅務(wù)專家，劉國東老師原主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢工作，主要集中服務(wù)于國內(nèi)外高成長企業(yè)、上市公司、500強客戶，并擔任多家大型集團及上市公司財稅顧問，曾為客戶提供稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅規(guī)劃控制風險審計、并購重組改制納稅設(shè)計、稅務(wù)司法鑒定等服務(wù)。
（2）財務(wù)管理方面。資深財務(wù)管理顧問，《財務(wù)技術(shù)》培訓中心cfoteam講師團隊核心成員；《財務(wù)技術(shù)》學院高級財務(wù)講師；新浪網(wǎng)聯(lián)續(xù)10年財務(wù)顧問、某集團公司獨立董事。具有堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)外先進的財務(wù)管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務(wù)管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
（3）財稅培訓方面。劉國東老師能準確捕捉和預(yù)見不同行業(yè)、產(chǎn)品、培訓對象的發(fā)展需求，及時調(diào)整培訓課程與內(nèi)容方向，使企業(yè)內(nèi)訓異常成功。近期為中國石油、中國動向（Kappa）、首創(chuàng)股份、IBM中國公司、三一重工、航天信息、新浪網(wǎng)、綠傘、探路者、中關(guān)村管委會、杭州市政府、中煤集團、清華大學總裁班、北京大學總裁班、時代光華、聚成集團等單位提供了財務(wù)、稅務(wù)課程，累計培訓對象超過20000多人，客戶滿意度接近100%，是目前僅有的講財稅課程能講出“粉絲”學員的優(yōu)秀講師。
主講課程
稅務(wù)方面：《企業(yè)納稅籌劃》；《企業(yè)所得稅匯算清繳》；《納稅籌劃與稅務(wù)風險防范》；《稅務(wù)稽查風險及企業(yè)應(yīng)對策略》；;《新企業(yè)所得稅法及其下的納稅籌劃》；《最新稅法政策解讀》等。
財務(wù)方面：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》；《怎樣成為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人》；《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)素養(yǎng)修煉》；《財務(wù)總監(jiān)風險防范》；《非財務(wù)人員的財務(wù)管理與納稅籌劃》、《企業(yè)財務(wù)分析與報表解讀》、《現(xiàn)金流量表編制與報表分析》等。
主要著作
曾負責編著的有《節(jié)稅有方—企業(yè)納稅籌劃9大方法》、《劉國東點評企業(yè)所得稅法》、《財務(wù)人員必備的稅法實務(wù)手冊——1000問答》、《總經(jīng)理如何管理財務(wù)》、《管理者的財務(wù)與稅務(wù)素質(zhì)修煉》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理與納稅籌劃》等，并在《首席財務(wù)官》、《新理財》等雜志上發(fā)數(shù)十篇文章。
1. 我是這兩天在廣州聽您課的CTC學員，名叫廖**，坐在前排坐的小伙子,雖然此刻您現(xiàn)已回到北京,但您的話確時刻讓遠在廣州的我不停地反思自己.真的太感謝您了,您讓我更堅信自己所走的路可讓老婆和女兒過上小康生活.這兩天不但了解了稅務(wù)稽查方法而且似乎明白職海生涯及利用自己知識賺錢.千言萬語,最后匯成一句話：不是喜歡什么做什么，而是做什么喜歡什么。劉老師，請保重身體，等待您下次來廣州。學員：廖**
2. 新企業(yè)所得稅剛出來的時候就參加了稅務(wù)局的培訓，感覺比較空洞。而這次課程是從企業(yè)的角度出發(fā)，比較實用，而且對于新法的變化分析的也比較全面。
3. 《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程設(shè)置的很好，理論與案例有機的結(jié)合，使無財務(wù)基礎(chǔ)的管理人員，學習財務(wù)課程而不枯燥乏味，比較適合學員的需求，受到了很多啟發(fā)。
4. 很精彩的課程，令人受益匪淺，收獲巨大。如果可以，希望能為我們安排內(nèi)訓，知識是需要不斷更新的，我希望我們部門的員工都能聽一聽，學一學，才不至于落后于人。
5. 聽過很多納稅籌劃的課程，但是劉老師這個課程是最好的，案例如此之多，而且都是劉老師親自做過的，我會推薦給我的財務(wù)界的同行和朋友，非常感謝劉老師。
6. 劉老師人不僅課講得非常好，而且人長得帥！我是劉老師的粉絲，只要有劉老師的課，不管什么主題，只要通知我，我都會來聽。
7. 劉老師，這兩天聽您講課（注：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程）受益匪淺，學到很多新的理念，解決了我很多困惑，十分感謝。實踐半年后我再去聽您的課，到時會有新的理解。再次感謝，順祝商祺！
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HR轉(zhuǎn)型突破：打造業(yè)務(wù)思維，提升組織成效 ——融合華為、萬科、海爾、京東等企業(yè)優(yōu)秀實踐，輔導超過30
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認知的延展2.業(yè)務(wù)部門的煩惱和痛點VS傳統(tǒng)人力資源的價值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）4.HR成長的四個階段（事務(wù)性HR、職能型HR、伙伴型HR、戰(zhàn)略性HR）5..
人氣：365
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HR轉(zhuǎn)型突破：打造業(yè)務(wù)思維，提升組織成效
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開課地點： 廣東-廣州
第一部分：企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認知的延展2.業(yè)務(wù)部門的煩惱和痛點VS傳統(tǒng)人力資源的價值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）4.HR成長的四個階段（事務(wù)性HR、職能型HR、伙伴型HR、戰(zhàn)略性HR）5..
人氣：290
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2..
人氣：966
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
【課程大綱】 模塊一：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 ——誰打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實踐 2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財務(wù)職能定位的重大變革 4. 財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù)，還是公司的財務(wù)？ 5. 財務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位..
人氣：1267
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-南京
【課程大綱】 模塊一：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 ——誰打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實踐 2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財務(wù)職能定位的重大變革 4. 財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù)，還是公司的財務(wù)？ 5. 財務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位..
人氣：2391
