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企業(yè)中高層管理
【培訓收益】
1、親身觀摩與實地考，親身體驗蒙牛的企業(yè)文化
2、互動式交流學習,體會新理念的精髓
3、深度探索蒙牛管理經(jīng)驗
讀萬卷書，行萬里路。在培訓的課堂上，我們學習了很多優(yōu)秀企業(yè)的理念、方法及經(jīng)驗。走進標桿企業(yè)，走進標桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學習到標桿企業(yè)成功的精髓，學習到標桿企業(yè)的優(yōu)秀管理理念、杰出的經(jīng)營方法及科學的業(yè)務流程。
杭州華略企業(yè)管理咨詢有限責任公司為您提供學習標桿企業(yè)的優(yōu)秀管理理念、杰出的經(jīng)營方法及科學的業(yè)務流程，為國內(nèi)的學習型企業(yè)提供良好的學習、交流機會，也為諸多有投、融資需求的企業(yè)和政府單位搭建了一個實效平臺。
無論蒙牛，伊利，小肥羊，東達蒙古王的發(fā)展是必然還是巧合，但有一點是他們的發(fā)展一定值得我們借鑒學習！讓我們攜手分享企業(yè)管理，走進內(nèi)蒙古，體驗內(nèi)蒙古企業(yè)的發(fā)展，探討企業(yè)發(fā)展之道，共創(chuàng)企業(yè)美好明天！
課程大綱
第一天
19：00 航班飛至呼和浩特晚餐
第二天
07：30-08：00 早 餐
08：30-09：30 ■參觀伊利廠區(qū)及生產(chǎn)線
10：30-12：30 ■蒙牛整體參觀
蒙牛現(xiàn)代化生產(chǎn)車間——六期工程（最新）
“全球樣板工廠”液態(tài)奶生產(chǎn)車間及廠區(qū)，
蒙牛澳亞國際牧場、生活區(qū)
12：30-13：30 與蒙牛集團員工共進午餐
14：30-17：30 專題培訓（一)：與牛根生面對面交流蒙牛發(fā)展之道——思路決定出路
18：00-19：00 晚餐
第三天
08：00-08：30 早餐 退房
09：00-11：30 專題培訓(二)：解密內(nèi)蒙古三大企業(yè)的品牌戰(zhàn)略之道
12：00-13：00 午餐
15：00-17：30 參觀內(nèi)蒙古博物院
17：30-19：30 集合，開始“向往已久”的草原之旅
19：30 下車時，迎接遠方來客的最高禮節(jié)“下馬酒”儀式餐后，讓我們望著伸手可摘的“草原星夜”，隨著音樂的節(jié)拍，
20：00 晚 餐
第四天
05：00 起床看草原日出
07：30-08：00 草原特色早餐
08：00-11：30 您可以隨著導游開始絢麗的草原活動，諸如信馬由韁無限浪漫的“草原騎馬漫步[自費]”、純樸游牧方式的感受
12：00-13：00 午餐
13：00-15：30 驅(qū)車前往呼和浩特
15：30-17：30 參觀蒙亮手工藝品廠
17：30-19：00 晚餐
19：00后 入住酒店
第五天
07：00-08：00 早餐 早餐后退房
09：00-12：00 專題培訓(三)：蒙牛集團董事會架構(gòu)治理與OEC管理
12：30-13：30 午 餐
14：30-15：30 參觀大召寺
16：00 結(jié)束蒙牛考察學習之旅
牛根生 蒙牛集團董事長
1999年 創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司并擔任董事長兼總裁職務
2002年 獲“中國十大創(chuàng)業(yè)風云人物”、“中國經(jīng)濟最有價值封面人物”、“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”等榮譽，蒙牛在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位升至第4位 平均每天都超越一位隊友！
2003年 獲“中國企業(yè)新領(lǐng)袖”、CCTV“中國經(jīng)濟年度人物”
2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。
2006年 辭去蒙牛集團總裁職務
高俊剛 中國先行品牌策略機構(gòu)總經(jīng)理
中國“百強營銷策劃人”之一，中國十強廣告策劃專家，“品牌中國金譜獎 優(yōu)秀品牌專家”,07年中國十大策劃風云人物,08年中國食品孵化計劃專家組成員，中國“策劃協(xié)會、品牌協(xié)會”品牌管理委員會專家，原蒙牛乳業(yè)品牌營銷中心助理總監(jiān)，全程參與了蒙牛的發(fā)起.。
從事策劃業(yè)近十年，主要精心鉆研于企業(yè)快速成長中的品牌建設和品牌管理，著有《中小企業(yè)快速成長之道》。 從品牌建設和策略傳播等層面，參與了蒙牛乳業(yè)從“請到我們草原來”到“為內(nèi)蒙古喝彩”、“中國航天”等 事件策劃運做；主要參與執(zhí)行策劃的客戶有伊利、小肥羊、寧夏紅、匯源果汁、白象集團、金鑼集團、中國移動、 波司登等數(shù)十家企業(yè)的個案營銷策劃，在實踐中總結(jié)品牌創(chuàng)立的“換位”思維模式，主張簡單、直接、有效的品牌策略。 曾任世界知名管理顧問公司Mckinsey首任中國研究部經(jīng)理。尤其擅長于企業(yè)集團品牌成長戰(zhàn)略、及業(yè)務模式運作機制、市場營銷及消費者研究等方面的咨詢。
劉林平 內(nèi)蒙古財經(jīng)界著名教授 原蒙牛乳業(yè)第一任財務總監(jiān)
蒙牛0EC管理制度全程推行者，全程參與運營了蒙牛體制結(jié)構(gòu)治理和上市。在北京、上海及內(nèi)蒙古先后為數(shù)家企業(yè)做審計管理咨詢、董事會結(jié)構(gòu)治理及績效考核等，在企業(yè)財務管理、企業(yè)資本運營、企業(yè)財務審計等方面有極強的實踐能力，被私營企業(yè)界譽為“西部第一審”。
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第一天11:30-12:30安排入住及午餐連鎖酒店或準三酒店14:30-17:30培訓主題：《員工能力素質(zhì)提升》企業(yè)的發(fā)展壯大，不但要靠“個人英雄主義”的標桿作用，更需要依靠團隊的力量，團隊素質(zhì)的高低，決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。班組是打造高素質(zhì)團隊的基礎單元，在這有文化知識、管理技術(shù)、業(yè)務技能的施展舞臺，同時也有比、學..
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