【培訓對象】
總經理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、5S、6S專員、班組長等。

【培訓收益】

第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎篇
1、中國企業管理水平的五星級水準
－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產的提升
－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質量發展“趨勢
2、為何實施5S/6S/7S管理
－精益5S/6S/7S/8S/9S是什么，他們之間的關系是什么？
－案例分享－某軍工廠案例分享
3、什么是精益5S/6S/7S管理的基礎
1S:整理（SEIRI）
1) 整理的含義以及實施技巧
2) 優秀案例分享、練習
2S:整頓（SEITON）
1) 整頓的含義整頓的作用及目的
2) 整頓的“三定原則”
3:S清掃（SEISO）
1) 清掃的實施步驟
2) 如何實施“三掃”
3) 如何制定《整理、整頓、清掃》“三書”
4) 優秀案例分享、練習
4S:清潔（標準化）（SEIKETSU）
1) 清掃的實施步驟
2) 清潔管理的“三持”“三不”原則
3) 如何制定設備《清掃、點檢、潤滑》基準書
4) 建立6S標準體系
5S:素養（習慣）（SHITSUKE）
1) 清潔實施的步驟
2) 素養推進的“三守原則”
3) 案例分析，實戰練習
6S:安全（SAFETY）
1) 安全階段推進的“海因里希法則”
2) 安全案例分析（視頻案例）
7S:節約（SAVING）
1) 節約活動推行的步驟
2) 如何避免場地浪費，提高利用率；
3) 減少物品的庫存量等。
8S:服務（SERVlCE）
1) 誰是客戶（外部客戶、內部客戶）
2) 如何滿足滿足客戶要求。
3) 如何樹立自己的服務意識。
9S:滿意度（SATISFACTlON）
1) 什么是滿意度
2) 如何實施滿意度的推廣和落地
3) 如何評價滿意度的管理和驗證
第二部分：精益生產管理
1、什么是精益生產
－精益生產的發展史
－案例分享：某車企的精益生產案例分享
2、精益生產八大浪費
－什么是八大浪費
－如何解決八大浪費
－解決八大浪費的管理工具
－案例分享：某電子廠企業的診斷體系
3、走出傳統6S之四：建立全員參與的精益持續改進體系
－個人、小組、部門三級改善循環機制
－實施三級分享機制
－全員參與的三級診斷機制
－案例分享：某企業的精益管理變革體系。
 

China kaizen高級講師
China 5S咨詢機構高級咨詢師及高級培訓師
China Safety咨詢機構高級講師/咨詢師
TWI(China TWI)機構資深講師
國家注冊安全工程師
廣州市公用事業技師學院6S/安全顧問師
深圳市梅林街道安全管理顧問師
深圳市質量協會特聘教授
生產制造企業管理革新高級顧問
精益生產成本控制高級顧問
講師經歷與專長：
周老師歷任深圳三星生產主管，TPM/安全，三星制造部生產處，三星（中國）集團社內首批6S/安全專家，三星（德國）社內安全、TPM/安全STEP顧問，三星集團社內首批培訓講師
■ 職業經驗：
周老師具有20多年的世界500強企業的三星工廠企業管理、革新經驗，質量管理、在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰經驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產、品質、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。
周老師是從優秀企業，生產管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備管理實戰咨詢師，是6S /TPM/TWI/TPS培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰專家。
周老師根據企業特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導培訓方法并能夠在企業迅速落地，幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現場安全事故、提升人員素養，增強企業競爭力。并能“深入剖析企業問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業項目咨詢顧問和培訓輔導，所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓及輔導的企業涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，醫院/保健，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理，政府學校等眾多行業領域。
周老師從20多年的工作經驗積累了豐富實戰經驗基礎，為企業提供培訓與咨詢的充分保障。在企業主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環境/人員安全，安全文化建設，TWI項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業進行現場改善，更幫助企業提升觀察現場問題、分析現場問題、解決員工對現場問題的意識與解決能力。

 

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