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IPD的沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng))

課程編號:10293   課程人氣:2134

課程價格:¥3600  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:劉海濤

課程安排:

       2013.7.26 杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。

【培訓收益】
經(jīng)過沙盤演練,完全運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目,讓學員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié),讓學員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié),掌握IPD流程影響因素,清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn),讓學員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗;
在沙盤演練過程中,學員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務團隊運作;培養(yǎng)學員團隊組織能力,協(xié)作能力、問題解決能力;
經(jīng)過沙盤演練,理解如何利用有限的研發(fā)資源,組織項目在滿足進度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產(chǎn)品的成功;
經(jīng)過沙盤演練,掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質(zhì)量管理、風險管理、成本控制的實踐方法;
經(jīng)過沙盤演練,掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法;
IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成,學員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中,深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦;
分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為、艾默生)實施IPD工作時的切身實踐體會,分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓,展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板,有助于企業(yè)用于具體工作;
經(jīng)過沙盤演練,讓企業(yè)快速培養(yǎng):PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。

一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的體系框架介紹
  ◆ IPD的核心思想
  ◆ IPD的框架
  ◆ IPD流程體系介紹
 
二、IPD沙盤演練情景介紹
  ◆ IPD流程沙盤形式講解。
  ◆ 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
  ◆ 沙盤演練中的評分規(guī)則
  ◆ 沙盤演練中角色與職責介紹
  ◆ 沙盤演練系統(tǒng)介紹
 
三、IPD概念階段演練
  ◆ 概念階段IPD流程要點
  ◆ 理解演練項目業(yè)務計劃書
  ◆ 擬定PDT項目任務書
  ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務書一致的團隊;
  ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動進行估算
  ◆ 組織TR1評審
  ◆ 組織概念階段決策評審
  ◆ 教員對各組概念階段進行點評
 
四、IPD計劃階段演練
  ◆ 計劃階段IPD流程要點
  ◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問題
  ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊;
  ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
  ◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品規(guī)格書
  ◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品概要計劃方案
  ◆ 組織計劃階段決策評審
  ◆ 教員對各組計劃階段進行點評
 
五、IPD開發(fā)階段演練
  ◆ 開發(fā)階段IPD流程要點講解
  ◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問題
  ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊;
  ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
  ◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設計方案
  ◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
  ◆ 組織TR4A評審
  ◆ 組織TR5評審
  ◆ 組織開發(fā)階段決策評審
  ◆ 教員對各組開發(fā)階段進行點評
 
六、IPD驗證階段演練
  ◆ 驗證階段IPD流程要點講解
  ◆ 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
  ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊;
  ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
  ◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
  ◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設計方案
  ◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
  ◆ 組織Bata測試
  ◆ 組織TR6評審
  ◆ 組織驗證階段決策評審
  ◆ 教員對各組驗證階段進行點評
 
七、IPD發(fā)布階段演練
  ◆ 發(fā)布階段IPD流程要點講解
  ◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問題
  ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊
  ◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
  ◆ 產(chǎn)品發(fā)布
  ◆ 教員對各組驗證階段進行點評
 
八、各PDT團隊演練總結(jié)
  ◆ 各PDT團隊演練總結(jié)
  ◆ 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放
 
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咨詢熱線:
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