【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、團(tuán)隊主管等中層管理者；以及期望指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我管理的高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
管理者首先管理自己。本課程以德魯克、柯林斯、柯維等大師的自我管理思想為指導(dǎo)，結(jié)合中國企業(yè)管理者的實際而精心原創(chuàng)設(shè)計。本課程圍繞兩個管理者的實際案例，通過關(guān)系管理、時間管理、要事管理、愿景管理、心態(tài)管理五大循序漸進(jìn)的模塊，引導(dǎo)管理者全面、系統(tǒng)地掌握自我管理和自我領(lǐng)導(dǎo)的技能，成為德魯克所說的“自己的CEO”，提升領(lǐng)導(dǎo)力。

 

課程提綱：
引子
重點內(nèi)容：兩個問題
學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識工作坊的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)目的
案例與練習(xí)
鐵匠、漢迪

第一單元： 關(guān)系管理
重點內(nèi)容：管理者的定義； 管理的五個維度； 管理關(guān)系的方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)清管理者的本質(zhì)；明白管理者管理五個維度，并了解五個維度的不同特點及管理方法。
案例與練習(xí)
個人管理地圖； 案例：經(jīng)理人A的困境（1）

第二單元： 時間管理
重點內(nèi)容：時間管理的重要性； 兩個經(jīng)理人的例子； 傳統(tǒng)的時間管理方法：四個象限； 新的時間管理方法：四大原則
學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)清管理者的本質(zhì)；明白管理者管理五個維度，并了解五個維度的不同特點及管理方法。
案例與練習(xí)
大前研一、玫琳凱； 案例：經(jīng)理人A的困境（2）

第三單元： 要事管理
重點內(nèi)容：要事的特點、定義和四個象限； 管理者的18種要事； 要事管理的三大方法； 三個經(jīng)理人的例子
學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識管理者的共同要事，并掌握管理要事的方法
掌握制定個人愿景以及用其指導(dǎo)行動的方法，學(xué)會引導(dǎo)下屬用個人愿景進(jìn)行自我激勵
案例與練習(xí)
喬布斯、俞敏洪、貝佐斯； 案例：經(jīng)理人A的困境（3）

第四單元： 愿景管理
重點內(nèi)容：什么是個人愿景； 如何發(fā)現(xiàn)個人愿景； 多個經(jīng)理人的例子； 如何以個人愿景指導(dǎo)行動； 如何用個人愿景激勵下屬
學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定個人愿景以及用其指導(dǎo)行動的方法，學(xué)會引導(dǎo)下屬用個人愿景進(jìn)行自我激勵
案例與練習(xí)
案例：經(jīng)理人B的困境（1）； 巴菲特、俞敏洪等

第五單元： 心態(tài)管理
重點內(nèi)容：積極心態(tài)與消極心態(tài)； 積極心態(tài)的四大內(nèi)容； 如何建立積極心態(tài)； 如何用積極心態(tài)激勵下屬
學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識積極心態(tài)的意義，掌握積極心態(tài)的內(nèi)涵，學(xué)會引導(dǎo)下屬用積極心態(tài)進(jìn)行自我激勵
案例與練習(xí)
案例：經(jīng)理人B的困境（2）； 李嘉誠、希爾頓等

第六單元： 從自我管理到自我領(lǐng)導(dǎo)
重點內(nèi)容：管理的三個層次； 自我管理的三個層次
學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識到自我處理上升到自我管理的重要性
案例與練習(xí)
三個石匠

結(jié)束語
重點內(nèi)容：自我變革的步驟
學(xué)習(xí)目標(biāo)：促使學(xué)員開始自我變革的行動

哈佛大學(xué)碩士

北京大學(xué)碩士和北京大學(xué)學(xué)士學(xué)位
管理和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的寫作者、研究者和教育者
北京大學(xué)中國戰(zhàn)略研究中心研究員和北京德魯克管理學(xué)院客座教授
哈佛商學(xué)院年度領(lǐng)導(dǎo)力論壇的唯一中國領(lǐng)導(dǎo)力專家
2010年在該論壇發(fā)表《超越美國領(lǐng)導(dǎo)力模式》受到好評
長期擔(dān)任管理雜志《世界經(jīng)理人》及世界經(jīng)理人網(wǎng)站的總編輯
曾擔(dān)任長江商學(xué)院案例中心副主任、某廣告公司副總經(jīng)理、美國東西方中心實習(xí)研究員、《中華工商時報》編輯和專欄作家等職務(wù)

著作：

《管理十律》、 英文著作《領(lǐng)導(dǎo)力對話錄》、《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》、《先人后事》（合著）、《管理的10大真相》、《在哈佛學(xué)管理》、《領(lǐng)導(dǎo)者的雞尾酒》

• 員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理

   

  一、積極的心態(tài)管理1. 心態(tài)革命：我相信、我看見2. 武裝自己：每天進(jìn)步一點點3. 樂在工作：讓工作成“快樂”生產(chǎn)基地4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果5. 感恩的心：感恩是一種智慧二、打造職業(yè)化習(xí)慣 1. 卓有成效：我能貢獻(xiàn)什么？2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說話3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題，現(xiàn)場解..

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• 基層員工自我管理方法實訓(xùn)

   

  第一講 忠誠敬業(yè)在工作中實現(xiàn)人生價值把公司當(dāng)成自己的家在忠誠中展現(xiàn)自己的最大價值站在老板的立場看問題頻繁跳槽，對自己傷害更大忠誠贏得信任，敬業(yè)照亮人生敬業(yè)，其實不僅僅為了老板敬業(yè)是你成就事業(yè)的基石先奉獻(xiàn)后索取決不出賣公司機(jī)密第二講 責(zé)任第一以責(zé)任心推動事業(yè)發(fā)展工作就意味著承擔(dān)責(zé)任在其位就要謀其職將責(zé)任心..

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• 銷售人員自我管理方法實訓(xùn)

   

  一、銷售人員職業(yè)分析1、如何正確的看待工作？2、銷售代表職業(yè)的好處3、銷售代表的發(fā)展方向二、銷售人員應(yīng)具備的素質(zhì)1、養(yǎng)成敬業(yè)的習(xí)慣如何使自己快速成為稀缺人才。2、人際溝通能力人際技能決定了你的職業(yè)生涯能上到多高的層次。3、承受失敗的心理準(zhǔn)備 沒有失敗，只有放棄——如何使自己承受拒絕與壓力..

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• 銷售人員的自我管理與提升技巧實訓(xùn)

   

  模塊一、認(rèn)識你從事的事業(yè)一、客觀的了解銷售 —塑造銷售價值二、營銷與銷售的關(guān)系—范疇說明與銷售發(fā)展三、你的銷售角色使命—銷售人的定位與價值模塊二、職業(yè)銷售管理一、找準(zhǔn)你的定位二、建立你的銷售模式三、行銷2Q管理四、時間管理五、從目標(biāo)管理到先行管理-六、建立專業(yè)的客情關(guān)系七..

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• 職業(yè)人自我管理與自我發(fā)展

   

  第一部分 職業(yè)人的自我探索與自我發(fā)問器對職業(yè)人職場案例展開分析，認(rèn)識以下問題：我為誰而工作？我為何而工作？ 1、四個強(qiáng)有力的問題——打開自我探索這門2、自我的內(nèi)在規(guī)律——內(nèi)在動力機(jī)制的源泉3、突破思維瓶頸，找到工作的終極目標(biāo)——生命意義的實現(xiàn)4、從“打..

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• 職業(yè)經(jīng)理人自我管理及素養(yǎng)提升

   

  前言1從差距中看中層的重要性 (國內(nèi)硬件與軟件的差距 全聚德 )2企業(yè)未來三大勁敵 (外企 本企 自身 )3經(jīng)理人斷層已經(jīng)來臨4成功經(jīng)理的全新詮釋 (扁平化管理:系統(tǒng)性減少中層 影響力 分權(quán)與控制)5讓企業(yè)擁有一群獅子第一講:思維篇職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維1、突破無形鏈條（韓三星李建熙 除老婆....）黑腰帶級經(jīng)理兩千 獅..

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