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- 本土化零缺陷管理實(shí)戰(zhàn)與導(dǎo)入技法
- 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
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- 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
卓強(qiáng)精益新產(chǎn)品導(dǎo)入
課程編號(hào)：12892 課程人氣：1093
課程價(jià)格：￥6800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.5.10
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。
【培訓(xùn)收益】
提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。
[5/17-18]廣州卓強(qiáng)精益新產(chǎn)品導(dǎo)入 [5/24-25]深圳卓強(qiáng)精益新產(chǎn)品導(dǎo)入
[6/7-8]北京卓強(qiáng)精益新產(chǎn)品導(dǎo)入 [6/14-15]上海卓強(qiáng)精益新產(chǎn)品導(dǎo)入
[6/21-22]廣州卓強(qiáng)精益新產(chǎn)品導(dǎo)入 [6/28-29]深圳卓強(qiáng)精益新產(chǎn)品導(dǎo)入
[7/5-6]北京卓強(qiáng)精益新產(chǎn)品導(dǎo)入 [7/12-13]上海卓強(qiáng)精益新產(chǎn)品導(dǎo)入
[7/19-20]廣州卓強(qiáng)精益新產(chǎn)品導(dǎo)入 [7/26-27]深圳卓強(qiáng)精益新產(chǎn)品導(dǎo)入
第A講 為什么是精益新產(chǎn)品導(dǎo)入（LNPI)
1、北美歐洲汽車15年來(lái)一直在追趕誰(shuí)？
2、為什么北美歐車企利潤(rùn)加起來(lái)比不上一個(gè)公司的利潤(rùn)？
3、為什么北美歐車開(kāi)發(fā)時(shí)間要大于X個(gè)月生產(chǎn)制造出來(lái)問(wèn)題并不少？
4、企業(yè)都在做精益生產(chǎn)你要做什么？
5、OEM/ODM企業(yè)生產(chǎn)制造利潤(rùn)有多少？
1、當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品賺錢你會(huì)怎么想？
2、篩選有利可圖的產(chǎn)品
3、定義目標(biāo)成本
4、二十個(gè)產(chǎn)品成本杠桿評(píng)估工具
1、價(jià)值測(cè)試
2、精益QFD
3、優(yōu)先考慮客戶需求
1、產(chǎn)品線作為一個(gè)系統(tǒng)
2、平臺(tái)層次
3、產(chǎn)品線優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
4、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線藍(lán)圖
5、微平臺(tái)戰(zhàn)略
6、模塊化/可擴(kuò)展的設(shè)計(jì)
7、大規(guī)模定制
1、價(jià)值工程與分析的基礎(chǔ)知識(shí)
2、考慮替代設(shè)計(jì)
3、識(shí)別成本高杠桿點(diǎn)
4、價(jià)值工程快速評(píng)估方法
5、Pugh概念選擇方法
1、 精益3P概述
2、設(shè)計(jì)工序3P流程
3、現(xiàn)有或者新設(shè)計(jì)3P流程
4、七種設(shè)計(jì)方法
5、十六條原則
6、零部件自制與外包、購(gòu)買的權(quán)衡
1、六西格瑪/魯棒設(shè)計(jì)概述
2、設(shè)計(jì)規(guī)則和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工具
3、制造和組裝設(shè)計(jì)（ DFMA ）
4、實(shí)現(xiàn)成本不斷改進(jìn)
5、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線不斷創(chuàng)新
2、APQP的基礎(chǔ)知識(shí)介紹
1、精益系統(tǒng)十倍突破戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖11講
2、精益生產(chǎn)思維導(dǎo)圖
3、精益突破創(chuàng)新TRIZ思維導(dǎo)圖
4、精益物流供應(yīng)鏈思維導(dǎo)圖
5、精益開(kāi)發(fā)體系思維導(dǎo)圖
6、項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖
多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。
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文老師部分著作：
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制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：2025-08-22 — 2025-08-23
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的發(fā)展與定位 1、項(xiàng)目管理的共有特征 2、新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化 3、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目表現(xiàn)形式 4、NPI型項(xiàng)目的定義和界定 5、NPI的幾種不同的過(guò)程類型 6、NPI過(guò)程的關(guān)鍵概念 7、NPI過(guò)程中的關(guān)鍵行為 8、項(xiàng)目流程與..
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新產(chǎn)品導(dǎo)入-設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)-從策劃到量產(chǎn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
《新產(chǎn)品導(dǎo)入-設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)》-從策劃到量產(chǎn)2016年1月22-23日 北京，2016年4月22-23日 成都，2016年6月24-25日 深圳，2016年8月19-20日 南京，【參加對(duì)象】企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)..
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新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
開(kāi)課時(shí)間2015年1月23-24日上海；2015年6月5-6日北京；2015年6月19-20日上海；2015年7月3-4日深圳；1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入概述1.1. NPI存在的問(wèn)題跨部門溝通與協(xié)調(diào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制問(wèn)題解決機(jī)制......1.2. NPI的重要..
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新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
開(kāi)課時(shí)間2015年1月23-24日上海；2015年6月5-6日北京；2015年6月19-20日上海；2015年7月3-4日深圳；1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入概述1.1. NPI存在的問(wèn)題跨部門溝通與協(xié)調(diào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制問(wèn)題解決機(jī)制......1.2. NPI的重要..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分 NPI(新產(chǎn)品導(dǎo)入)的行業(yè)背景1.NPI的概念由來(lái)2.NPI與OEM/ODM業(yè)務(wù)關(guān)系3.NPI的產(chǎn)品界定4.NPI只涉及新產(chǎn)品嗎?(它的本質(zhì))5.電子行業(yè)和汽車行業(yè)以及其他行業(yè)的新產(chǎn)品導(dǎo)入差異6.NPI過(guò)程的關(guān)鍵概念7.NPI過(guò)程中的關(guān)鍵行為8.NPI幾..
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新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
開(kāi)課時(shí)間2015年1月23-24日上海；2015年6月5-6日北京；2015年6月19-20日上海；2015年7月3-4日深圳；1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入概述1.1. NPI存在的問(wèn)題跨部門溝通與協(xié)調(diào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制問(wèn)題解決機(jī)制......1.2. NPI的重要..
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