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創建世界級現場管理6S實戰班

課程編號:13016   課程人氣:1701

課程價格:¥6800  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:生產管理 

授課講師:文放懷

課程安排:

       2014.6.21 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理及技術人員(生產、品質、工程部工程師,主管,經理及技術人員)。

【培訓收益】
提高企業和個人的核心竟爭力,為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。

[5/3-4]北京創建世界級現場管理6S實戰班              [5/10-11]上海創建世界級現場管理6S實戰班
[5/17-18]廣州創建世界級現場管理6S實戰班         [5/24-25]深圳創建世界級現場管理6S實戰班
[6/7-8]北京創建世界級現場管理6S實戰班              [6/14-15]上海創建世界級現場管理6S實戰班
[6/21-22]廣州創建世界級現場管理6S實戰班         [6/28-29]深圳創建世界級現場管理6S實戰班
[7/5-6]北京創建世界級現場管理6S實戰班              [7/12-13]上海創建世界級現場管理6S實戰班
[7/19-20]廣州創建世界級現場管理6S實戰班         [7/26-27]深圳創建世界級現場管理6S實戰班
 
一、現場管理與持續改善周概述
班組建設與班組長能力提升
班組文化與班組長心智修練
TWI一線管理班組能力提升練習
什么是現場管理
現場管理與改善
現場管理與改善的目標――QCD
顧客的要求
五個基本問題
管理里五大職能
一流現場的員工
成功的現場管理者
現場之屋
星級現場管理評價標準
班組星級現場管理創建與持續改善
 
二、現場管理與改善的三大支柱
5S活動
消除浪費
標準化
 
三、質量、成本和交期的管理
品質是成本、交期的基礎
質量規劃與源流管理
現場質量管理
如何降低成本
如何確保產品交期
 
四、現場5M 管理
作業員管理
產品物料管理
設備管理
作業方法管理
測量管理
 
五、作業標準
標準作業的意義
標準作業制定
標準維護與改進:PDCA與SDCA
編制QC工程表七大步驟及其應用
 
六、目視化管理
目視化管理的目標
讓問題無處可藏
接觸事實
設定目標/建立標準
使工作現場時刻處于受控狀態。
 
七、現場安全管理
事故等級金字塔
安全之河
為什么會發生事故
安全的標準化
用于安全團隊工具
安全操作流程與現場管理者責任
 
八、星級現場管理評價標準及班組創建實施
星級現場管理評價標準
星級現場管理評分方法
企業創建星級現場管理培訓輔導咨詢方案
班組創建星級現場管理培訓輔導咨詢方案
 
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