【培訓對象】
房地產公司總經理、總工程師、項目總經理、工程總監、設計總監、成本總監、前期部負責人、工程部經理、項目經理、項目主管、現場主管等

【培訓收益】
自2015年恒大集團宣布其在全國的住宅樓盤將實施“無理由退房”后，可以說地產界將真正迎來你死我活的生存斗爭。想活下來就需要對工程現場及質量管理提出更嚴苛的要求。
2015年萬科集團因為房屋工程質量問題引發的業主投訴維權數量到達1200余件。其中更有因為質量問題引發的群體性維權事件，對萬科品牌都產生了嚴重的影響和很大的經濟損失。
品質至上、微利時代下，開發商與總包、分包單位的矛盾將會更加突出，如何辦？房地產行業內領先的工程質量工藝做法到底是什么？如何通過精益化的工程界面管理防止質量問題產生？本課程講匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的工程管理難題！

 一、房地產項目工程質量問題的典型表現與深層剖析

 1、管理工具變革的迫切性分析；

Ø  抽樣驗收與“業主”全檢的矛盾，令你頭痛不已。

Ø  事后驗收，發現問題卻沒有整改的辦法，整改的一直不夠。

Ø “業主”最關心的問題，規范卻不做任何要求和驗收，投訴和維修不斷。

 2、管理難題：落地執行難上加難；

Ø  施工單位堅決抵制高標準的工藝工法和構造節點，怎么辦？

Ø  趕工措施就是不執行，勞動力就是上不來，怎么辦

Ø  根源性原因探討與對策  

3、精益工程管理的必要性分析

Ø  設計和成本部門推諉十分嚴重，進度延誤怎么辦？

Ø  圖紙錯漏碰太多，“邊設計邊施工”成常態，質量和進度如何確保？

Ø  房地產工程管理協同之道----精益工程管理

 4、系統化提升工程管理水平的可行性分析

二、精益工程管理實戰案例剖析

 1、總分包界面精益管理案例-----成品保護（解決50%交付問題的有效方法）

Ø  成品保護難以落地的根源剖析  

Ø  成品保護標準的出臺---圖文并茂、權責利清晰

Ø  督檢與徹底整改-------選擇題式的管理工具的運用，實現真正的保護落地

Ø  精細化管理流程自驅動的總結

 2、技術管理與工藝工法標準化的落實之路；

Ø  可實現性管理--材料質量提前預控、工藝工法的預控管理：（案例）

Ø 多專業綜合施工的難題與應對：零簽證零變更工程的實現

Ø 精品工程的細節之路：定性、定量標準的歸納與運用（案例）；

Ø 技術管理的高階提升：動態管理法運用、項目啟動會的運用、管理動作的強化、流程自驅系統的構建。

Ø 如何使設計服務于工程管理？（討論）

三、各專業精益管理案例及工藝工法實戰解析

 1、地下工程的難點及應對；

Ø  施工組織與施工方案

Ø  安全質量事故不斷，到底是為什么（案例解析）  

Ø  針對性（工況）、針對性（技術方案）、還是針對性（場地布置）----管控地下施工的關鍵

Ø  質量通病案例解析

    ①混凝土通病防治案例

    ②滲漏點的關注與防治案例

    ③防水施工要點把控案例

 2、主體施工案例解析；

Ø  鋼筋工程通病案例

Ø  模板工程通病及應對案例

Ø  陽露臺滲漏難點及應對節點案例解析

Ø  屋面滲漏疑難點案例解析

 3、建筑立面及屋面工程管理通病預防措施；Ø 

建筑立面構造體系的安全性分析：

   ①干掛石材、濕貼石材、面磚工程構造體系案例

   ②干掛石材、濕貼石材、面磚工程質量通病與難點案例

Ø  屋面工程疑難點分析

Ø  屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析

Ø  如何讓“低水平”的施工單位做出精品工程：方法及案例

 4、景觀工程核心要點管理：展示區的管理如何在有限的成本下取得眼前一亮的景觀效果；

Ø  鋪裝排版圖---精品工程的利器

案例：綠城實現對縫、通縫的案例解析

Ø  縫隙施工的控制要點-----精品工程落地的保障

  案例：控制縫隙質量的施工要點案例

Ø  鋪裝及外立面的質量重癥---泛堿問題的徹底解決

  案例：防泛堿的控制要點案例分析

Ø  軟景植載控制技巧案例分析

    ①什么才是優秀的景觀工程？

    ②如何實現綠化效果高人一籌？

    ③快速學會調整效果的關鍵技術

    ④標桿房企的綠化成功秘訣剖析

5、精裝修工程過程質量把控；

Ø  品質的把控要點

    ①防水工程施工的控制點分析

    ②防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉角整版裁割法

Ø  工藝工法的要點控制及原則

    ①核心構造（細部）節點的要點控制及原則

    ②工廠加工的精細化管控案例分析：品相、加工工藝的把控

    ③精細化控制措施落地指南

6、工程優秀案例分享：精品工程大揭秘；

7、他山之石---日本、德國、美國工程管理案例解析；

 

 

 

 

 

劉老師：長城房地產商學院工程管理課程特約講師，知名標桿房地產集團工程管理部總經理，國內一線工程管理領域實戰專家，英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢（投資）工程師、注冊造價工程師，在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團進行樣本學習。其授課實戰案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的實戰實用型實戰專家，深受企業方及參會學員的好評與肯定。