【培訓對象】
企業總經理、副總經理、項目總監、注冊建造師、總工程師、工程管理部門經理、項目經理；項目監理公司、咨詢機構負責人；主管部門相關負責人，以及所有希望了解項目管理知識體系的人員。


【培訓收益】
1、統一公司管理語言，貫徹公司的管理意圖，打造高效管理團隊，建立科學實用的房地產開發公司建設管理模式；
2、通過真實項目的實戰模擬分析和討論，將項目管理的系統理論與行業項目實踐有效結合，系統學習房地產項目管理的科學方法和工具，改革房地產行業傳統粗放的經驗管理現狀，整體提升科學管理水平；
3、課堂演練與討論的成果，可作為實際項目管理工作的基礎性模板。


本大綱 所有章節都有案例、模板、文檔支持！
一、房地產項目管理基礎知識
● 1． 項目管理基礎概念
● 2． 項目階段和生命周期
● 3． 各種項目組織形式
● 4． 房地產行業相關知識（宏觀經濟、項目決策、風險評估等）
● 5． 項目總體管理（計劃編制、計劃執行、總體變更控制）
二、案例展現、重點講解：房地產項目的定位和策劃※
● 1項目定位策劃管理流程
● 2-概念設計任務書（模板）
● 3-樓盤市調表
● 4-競爭樓盤設計信息表
三、房地產項目的范圍管理、時間管理、成本管理
● 1． 項目啟動
● 2． 范圍計劃
● 3． 范圍定義
● 4． 工作成果驗收
● 5． SOW、WBS
● 6． 任務定義
● 7． 任務排序
● 8． PDM、ADM、PERT
● 9． 歷時估算
● 10． 進度計劃編制
● 11． 資源計劃編制
● 12． 費用估算
● 13． 成本預算
● 14． 成本控制
● 15． EVA掙值分析
四、房地產項目的風險管理、質量管理、采購管理
● 1． 風險管理計劃
● 2． 風險識別
● 3． 風險定性
● 4． 定量分析
● 5． 風險應對計劃
● 6． 風險監控
● 7． 質量計劃編制
● 8． 質量保證
● 9． 質量控制
● 10． 采購計劃編制（案例）
● 11． 詢價計劃編制（案例）
● 12． 詢價（案例）
● 13． 供方選擇
● 14． 合同管理
● 15． 合同收尾
五、案例展現、重點講解：房地產項目論證工作※
● 1項目論證管理流程
● 1-土地儲備計劃
● 2-土地信息采集表
● 3-新項目發展信息通報
● 4-項目可行性研究作業指引
● （1）-城市評價報告成果標準
● （2）-設計草案任務書
● （3）-設計草案指標說明
● （4）項目可行性研究作業指引手冊
六、房地產項目的人力資源管理、溝通管理
● 1． 組織計劃
● 2． 人員需求
● 3． 團隊建設
● 4． 沖突解決
● 5． 談判技巧
● 6． 溝通計劃編制
● 7． 信息發布
● 8． 項目狀態報告
● 9． 項目收尾及評估（案例）
七、房地產項目的安全管理、環境管理、資金管理、索賠管理
● 1． 安全計劃編制
● 2． 安全計劃執行
● 3． 管理與記錄
● 4． 環境計劃編制
● 5． 環境保證措施
● 6． 環境控制
● 7． 資金管理計劃
● 8． 資金使用控制
● 9． 管理與記錄
● 10． 索賠談判
● 11． 定量分析
● 12． 預防措施
● 13． 問題解決 

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